10月18日上午，公司2016年技术竞赛顺利完成所有赛事，圆满闭幕。公司以视频会议的方式在机关办公区举行闭幕式，对本次技术竞赛进行全面总结和技术点评，并向获奖单位颁发奖牌。公司总经理、党委书记丁建林出席闭幕式并讲话。公司在家领导班子成员、总经理助理、副总师、安全副总监等参加了闭幕式。公司副总经理潘殿军主持闭幕式。
这次竞赛是继2014年首次开展技术竞赛之后，公司组织的第二次技术竞赛。竞赛创新点迭出：规模大，首次提出了将科级管理及机关管理人员纳入参赛的要求；形式新，首次采用预赛和决赛、个人与团队等竞赛组合方式；综合性强，涵盖了生产管理、管道管理、安全管理3个专业领域；竞赛时间跨度长、地点分散、环节复杂。这次竞赛是公司不断总结历年大赛经验、结合公司生产管控模式变化及优化员工队伍和劳动组织结构、提升员工素质需要开展的一次创新性尝试。
丁建林代表公司和公司党委，向本次竞赛受到表彰的单位表示热烈祝贺，向为大赛顺利进行付诸辛勤工作的同志们表示亲切慰问。他指出，此次技术竞赛圆满实现了预期目标，与以往竞赛相比，这次大赛难度更大、标准更高、要求更严，主要表现在四个方面：一是在竞赛项目设置上，竞赛内容综合性强，贴近生产实际，更加侧重检验参赛选手解决综合性复杂问题的能力；二是在参赛选手的选择上，在各单位报名的基础上增加了公司随机抽选比重，更加真实反映实际能力；三是在竞赛方式上，通过预赛与决赛成绩的结合、综合知识与实际操作的结合，集中检验了各参赛单位技术、管理队伍的整体能力和素质。四是从竞赛过程和效果来看，整个竞赛氛围好、效果好，比赛不仅竞技味浓，以赛代练、以练促训、竞技提素的作用更加凸显。
丁建林强调：加强人才队伍建设，是公司面临的一项十分迫切的重要任务，是落实集团公司人才强企战略的需要，是实现公司改革发展目标任务的需要，是解决公司员工队伍建设中存在突出问题的需要，是公司“十三五”人力资源规划和队伍建设的重点任务。
一要进一步加强人才队伍建设的组织领导。要组织开展调查研究，明确工作责任。
二要进一步畅通员工职业发展通道。要进一步完善人才培养、使用、管理政策措施，加大正向激励，充分调动员工主动提升素质技能的热情，焕发人才队伍活力。
三要进一步提高培训工作针对性实效性。要统筹规划、加快构建公司、二级单位、站队三级培训管理体系，扎实推进“一网三地五库”建设。
四要进一步弘扬工匠精神。要按照集团公司统一部署，大力实施石油名匠培育计划，通过示范引领，推动人才队伍能力素质整体提升。要加强拔尖人才、领军人物的培育，要选树优秀典型，要在员工队伍中选树工匠精神典范，加强岗位成长典型事迹总结与宣传，进一步激励和带动广大员工立足岗位建功立业。
本次竞赛总裁判长、公司副总经理王振声作了竞赛总结和技术点评。总结指出，此次竞赛在内容上，进一步贴近生产实际，体现了生产技术岗位的工作特点，集中考验了参赛选手解决复杂性和综合性实际问题的能力；在参赛选手确定上，通过单位选派和公司随机抽选相结合的方式，参赛人员占公司在岗生产专业技术队伍的比重大，成绩充分体现了各参赛单位的整体技术水平；在竞赛方式上，决赛阶段参赛选手以团队形式完成竞赛任务，不仅对参赛选手自身的能力素质提出要求，更对选手间协作配合的团队实力提出了要求。同时，各工作组通力合作，根据竞赛需要，在竞赛经费、设施、设备、材料、安全、宣传以及视频保障等方面做了大量工作，也确保了竞赛降本高效、顺利进行。
王振声通过对理论考试预赛、综合能力决赛和实际操作决赛三部分的命题和成绩进行分析点评，指出各单位普遍存在的问题和短板，提出下一步工作的意见和建议：认真做好竞赛总结工作；继续加强理论知识学习；加快推进“以干代练”工作；组织开展一次桌面应急演练工作；进一步加强仪表自动化技术培训，提高自动化专业人员基数；坚定不移的推进仪表自动化自主维护；继续壮大技术服务中心自动化培训场地和设施；鼓励员工一专多能、全面发展；进一步加大基层站队员工的培训力度。
随后，王振声宣布了奖励说明及奖励决定：中原输油气分公司获团体一等奖，郑州输油气分公司、山东中油天然气有限公司（中油山东）获团体二等奖，西安输油气分公司、大庆（加格达奇）输油气分公司、长沙输油气分公司分别获团体三等奖。中原输油气分公司、丹东输油气分公司、秦皇岛输油气分公司及技术服务中心获得优秀组织奖。
编辑：廉秋枫
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