10月18日，管道公司2016年技术竞赛团体总成绩在管道公司门户网站公布，郑州分公司以团体成绩73.32荣获管道公司第二名的好成绩。
此消息一出，分公司上下一片沸腾，参加比赛的25名选手多日来悬着的心终于落了地，赛前一个多月的辛苦付出收到了回报。
没有不劳而获的美事，好成绩的取得也绝非偶然。下面小编带你看看成绩背后，郑州分公司是如何准备的吧！
“赛前，我们做了充足的准备，经历了一个多月的魔鬼式集中培训。第二名的好成绩确实让我很激动，但我觉得更珍贵的，是我们通过比赛，对专业知识有了更系统、更深入的学习，这才是技术竞赛真正的意义。”参加了技术竞赛预赛和实操的郑州站技术员何明敏赛后感触很深。
正如小何所说，分公司党委接到管道公司开展2016年技术竞赛的通知后，认为这是一个难得的提高技术人员专业水平、施展技术人员才华的平台，因此高度重视此项工作，在预赛人员名单未确定前，便提早部署，通过视频连接的方式，督促站队技术人员提前进入备战状态，每晚组织学习3小时。
预赛人员名单确认后，分公司进一步加大备战力度，抽调参赛的25名选手到分公司机关进行“闭关训练”，各站队全力配合，重新划分站内技术人员工作任务，保证抽调人员能够全力备战。分公司布置3个独立自习室供参赛人员学习，制定学习计划和时间表，以此规划学习进度、促进学习成效。
“这一个月的学习很辛苦，但收获很多，我恶补了专业知识，宝宝也体会了不一样的胎教。”管道科滕婉是位80后准妈妈，她摸着已明显隆起的肚子，打趣着说到。同样要克服许多困难的，还有维抢修中心技术员刘坤龙，备战技术竞赛期间，恰巧赶上兰郑长新安县动火，动火不能耽误，竞赛也不能落，刘坤龙干脆把学习资料带到了动火现场，有需要时，他冲到第一线，闲暇时间就赶紧捧着书本啃几页。
就这样，分公司上下协调配合，参赛人员全力以赴，向管道公司交出了一份满意的答卷，分公司技术人员的专业水平也通过技术竞赛有了明显提高。
2016年，分公司西平站全面实施站场“区域化管理”，运行管理由原来的运行岗位人员现场进行24小时全天候轮流值岗方式改为白天由站领导、技术员和岗位人员联合巡检，夜晚只留一人在待班室留守方式，这样一来，综合运行人员的日常工作劳动强度降低，富余时间增加，加之“区域化管理”对综合运行岗人员的综合能力提出了更高的要求，进一步加强操作人员的专业技能迫在眉睫。
为此，分公司坚持在以人为本的大前提下，提出了“312”运行模式的新理念。“312”运行模式就是在不改变在岗工作40天，休息20天的基本原则，抽出40天工作时间当中的10天开展岗位技能培训，即工作30天、培训10天、休假20天。
9月13日，分公司“区域化管理”西平站试点集中培训在锦州分公司葫芦岛输油站所属的锦州港末站首次开班，西平输油站5名员工参加了培训，培训采取理论授课和现场观摩相结合的方式，分公司参训员工与兄弟单位员工相互借鉴，交流好的经验和做法，取长补短，互通有无，培训取得了实实在在的效果。
10月16日，分公司西平站首次开展“312”运行模式培训考试，充分检验前期培训效果，参加考试员工成绩优异，对培训结果及时进行考试、监督，无疑增强了员工的自身素质，对及时发现并纠正短板问题起到积极的促进作用。
怎样才能激励员工增强自主学习意识，不断提高专业技能？
这是分公司在人才培养方面遇到的主要问题，简单的员工福利和经济利益显然不是解决问题的根本办法，分公司党委经过再三研究，大胆提出“不看学历看能力，不看文凭看水平，不看身份看素质”的管理理念，积极畅通“三支人才”队伍横向发展渠道。
人才培养如何做到 “纵向畅通，横向贯通”？“岗位竞聘”无疑是最好的举措。
2016年，分公司先后举办了会计综合管理岗和生产科调度岗岗位竞聘，其中，原郑州站操作岗员工刘妍通过考试选拔走上了生产调度岗位，这种公平竞争的上岗用人机制得到广大员工一致好评，极大的调动了员工工作积极性和主动性。
已在调度岗工作近三个月的刘妍，在谈到“岗位竞聘”的话题时，依然心怀感恩：“真是遇到了好机会，分公司岗位竞聘的推行，让我走上综合调度的岗位，不在有自卑感。”
今年8月份，分公司举办了科职岗位竞聘，1名同志走上正科职岗位，3名同志走上了副科职岗位，为分公司干部队伍注入新鲜血液，增强了干部队伍活力。
郑州分公司以技术竞赛为平台，不断提高技术人员综合能力，以“区域化管理”为契机，增强操作人员专业技能，而岗位竞聘的推行则推动了分公司全体在专业技能方面向更好、更高的方向发展，形成了人才培养的良性闭环。
编辑：廉秋枫
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