2016年，管道公司技术竞赛，综合能力决赛第一，最终团体成绩第六，获得技术竞赛团体三等奖佳绩！这是长沙分公司自2015年长沙站“1.19”漏油事故发生后的第一次勇敢站起,更是长沙分公司全体干部员工不服输的精神体现。
成绩，让长沙分公司全体欣慰，更对参赛选手的付出致以崇高敬意，同时呈给公司领导新的印证。
2016年年初，分公司“三会”行政工作报告突出“狠抓员工培训”，党委工作报告提出开展“周末讲堂”，号召广大员工不要气馁，深刻事故反思、努力提振精神，扎实推动培训工作，誓言在跌倒处站起，取得了实实在在成效。
用事实说话，用事故反观。对发生在本公司的油品泄漏事故，长沙分公司不逃避，不推诿，班前会、安全经验分享、事故案例重现、1月19日事故反思会……，开展不同形式再教育警示活动，通过不断深入地进行原因分析、管理漏洞深挖及事故反思，让大家牢牢树立安全生产必须警钟长鸣的思想并痛定思痛，对各项工作必须仔细梳理，严格按规章制度和相应的流程认真抓落实抓实效，不允许存在任何侥幸。在这种管理理念驱使下，长沙分公司“负责任”意识逐渐强化。
“1.19”事故发生后，分公司领导和相关科室负责人吃住在长沙站，深抓安全生产管理和员工安全意识，强化现场管理。先从班组入手，查找工作中存在的安全隐患，反思过往工作的不足并提出整改方案。再从整体出发，调查人员素质和安全意识，查找管理制度和作业指导书、风险评价及预案有效性，排查和分析整改现场设备隐患，加强工艺操作流程及操作规程有可操作性等，并对涉及到的所有内容进行了多次深入讨论并提出意见和建议，以确保用成熟有效的制度引导员工的安全意识、规范员工的操作和管理工作。班前会制度、集中巡检制度，干部顶岗制度在长沙站得以真正落实：班前会，交接工作，布置任务，责任到人，及时反馈，从站长到员工，都明确干什么，怎么干；强力落实巡检制度，集中巡检，发现问题，及时处理，同时集思广益，积极消除各类隐患；干部顶岗，让管理人员了解操作岗的工作内容，便于发现管理漏洞，熟悉站场具体情况，加深干群关系……。通过扎实有效推进上述工作有序开展，并有效辐射到其他科室及站队，分公司的各项管理水平得到了极大提高。
管道公司总经理丁建林来长沙调研时指出：要推进全员素质工程、探索全新的培养模式，不断提高员工的知识水平、综合素质和操作、动手能力，实现生产安全和人才快速成长齐头并进的局面。分公司领导和相关科室以丁总指示为指引，开展了“对症下药”式的实际技能培训：针对长沙站工艺流程复杂，操作设备繁多的特点，制定了细致的培训方案，通过现场讲解、手把手指导操作让员工能够更好的理解和接受，理论知识和动手实操均得以掌握；定期组织员工进行知识培训水平测试，并将考试成绩与绩效考核挂钩，对学习形成有效奖惩，刚柔相济；武汉站“变废为宝”，创新培训方式，通过利用工艺上淘汰下来的仪表设备、电动执行机构，来改造连线，作教育培训及实操演练，提高员工自动化理论和操作水平；专业科室以干代练搞施工管道动火演练，电气及自动化仪表等设备春秋检，培养了许多后备力量。量变到质变，综合知识的积累带来实际水平的提高，带来职工参与度的直接提升。技能大赛预选赛吸引了分公司28名员工参加，最终甄选出生产、管道、安全专业的表现出相当实力的10人代表公司参赛，为分公司在技能大赛最终决赛取得优异成绩奠定了基础。
编辑：廉秋枫
紧急征稿：现征集【管道爱电影】【一线故事】等栏目稿件以及图片故事，请大家踊跃投稿哦！
北方管道