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英雄帖:管道公司技术竞赛获奖攻略——中原篇

英雄帖:管道公司技术竞赛获奖攻略——中原篇 北方管道
2016-10-23
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导读:管道宝石花今天小编要分享一下技术竞赛英雄榜——郑州篇“三项工程”为“想跑”人才助跑26分钟前中国石油管道公司
管道宝石花
今天小编要分享一下技术竞赛英雄榜——中原篇
“三项工程”为“想跑”人才助跑
26分钟前
中国石油管道公司
喜讯
“第一次参加管道公司技术竞赛,让我可以从中看到别人的优势和长处,也能清楚自己的不足,找准追赶的方向。”10月18日,中原分公司生产科技术员王司光从心底里感谢技术竞赛这个平台,正是通过一次次技术和心理的考验、磨练,才让他的“技术成才梦”不再遥远。
这个86年出生的小伙子与31名队友,经过预赛、综合能力决赛、实际操作决赛三个环节的激烈角逐,为分公司取得总成绩第一名的好成绩。
分公司负责人说,是企业实施育才、锻才、助才“三大工程”,为王司光这样的青年技术人员打通了“助跑”通道,有了“快跑”动力。 
第一招:打破培训“三规”的育才工程
9月28日晚上21:00,看见电脑屏幕上刷出的案例论述分析试题,分公司安全科副科长廉丛急忙把它分享到分公司技术人员微信群
立刻,微信群里的忠实“技术粉们”开始活跃起来,纷纷发言,畅谈自己的理解思路。生产科科长张国军紧接着晒出来一道涉及管道、安全及生产管理方面的综合题,供大家交流学习。群里的互动越来越多,大家纷纷表示,这样的在线学习、在线研究、在线答题,使学习变得规范实用、简单轻松。
为了不影响正常的生产工作,分公司培训学习打破以往的“三规”,即规定时间、规定地点、规定内容的培训模式,通过现代社会丰富的学习材料、便利的学习条件,利用网络让学习过程不受时间、场地限制,建立了分公司技术“微”课堂。
为使“微”课堂更具吸引力和实效性,创办3年来,分公司各专业科室根据实际生产需要,将员工自我评定的学习需求和分公司人才培养目标充分融合,不断更新改进原有各工种专业知识、安全规范等学习内容。最后,通过分公司内部开展的技术竞赛环节,让员工认识到自己的优势和不足,让培训工作闭环运行。

技术“微”课堂成为分公司轻松育才的“快车道”。今年,“微”课堂又出“新招”,把员工的新思路、新成果制成学习课件充实到“群知识库”,同时还将群成员的角色从单一“答题”变为“答题”兼“出题”,进一步调动了大伙的参与热情。


第二招:激发青工“创新”原动力的锻才工程
中原分公司参加管道公司2016年技术竞赛的32名选手中,80%是青年员工。
长期以来,分公司高度重视青工综合能力的培养,坚持多方面拓宽培训渠道,实现技术培训全覆盖。通过结对子、铺路子、搭台子、架梯子、给位子等一系列举措,促进其快速成长为基层创新创效的大梁。
针对青工知识基础好、接受新鲜事物快的特点,分公司在新业务、新项目自主运维上开辟出“试验田”,着力培养青工技术能力。
培养青工的创新能力既要尊重每个个体的自由发展,又要依靠团队的力量。2015年中原分公司结合实际,成立以青工为骨干的8个技术攻关小组,涉及仪表自动化、管道完整性、安全与体系等专业。把影响生产经营的各类技术难题确定为课题,为青工立足岗位创新创效提供广阔空间。
分公司青工变身“创新达人”, 将重点放在攻关安全生产急需解决的难题、怪题上。“金点子”不断推出,经常是几千元的投入,节省几万元的成本。
压缩机组过滤器积存油液是困扰泰安压气站青工刘秀重的一大难题,一个人思想受限,总是困于死胡同。在加入设备与压缩机技术攻关小组后,他与生产科专业技术人员、压气站其他员工一道相互探讨、多次测试,终于攻克难题,保障了压缩机的安全平稳运行。

2015年,分公司8个技术小组有12项技术攻关成果问世,形成科技论文16篇,并全部以青工为主要完成人。目前,12项成果已全部在生产中应用,并取得良好效果。


第三招:“帮帮促”助推人才成长工程
“清管站宜选用旋风分离器,同时具有清管和增压功能的站场应选用旋风分离器和过滤分离器直接串联。”9月10日下午,分公司生产科副科长左迎春正在为各站技术员传授生产专业技术知识。这是分公司开展的“帮帮促”模式导师带徒活动的情景。
在分公司开展的“帮帮促”助学活动中,分公司内部选拔出的兼职培训师,经常抽时间进站场,有针对性地帮助员工解决在工作中遇到的“疑难杂症”。
左迎春也是此次技术竞赛的参赛选手之一,她是管道公司为数不多的女技术带头人。同时,她还有另一个身份,管道公司高级兼职培训师。在分公司技术培训课堂上,每当各专业组观点不一致或遇到挑战时,左迎春就肩负着统一观点、统一认识的重任。她要查阅大量资料,组织分析讨论,使各专业组观点一致,避免走弯路。
 “帮帮促”活动改变了以往导师带徒“一带一”的传统模式,进一步增强了针对性,真正贯彻了“缺什么,补什么”的原则,做到实践和理论双管齐下、双向帮促,使新老员工的综合素质有了很大提高。
此次技术竞赛采取抽取与推荐相结合模式,分公司在28名抽取人员中,不乏年龄偏大者,理解专业术语时有些困难。一些青工主动担当他们的“私人”培训师,分重点,划难点,从基础知识到技术难题,从理论知识到应急事故处理,全方位解读技术难点,帮助他们完成对生产、安全、管道等专业领域理论技术知识的学习。
与此同时,老员工站场处置经验丰富,他们总结梳理出各自在生产运行中发现的问题以及好的解决方法,通过真实案例为青工进行深度解读,帮助青工提高站场实操技术能力。双方间的互帮互学,使得他们的整体技术实力不断提高,在技术竞赛中,共同取得了可喜的成绩。


本文来源:管道公司门户网站

编辑:廉秋枫

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