五家单位在公司领导干部会议上作典型经验交流

9月13日上午，在管道公司2017年领导干部会议上，第一项目经理部、大庆（加格达奇）输油气分公司、郑州输油气分公司、大连输油气分公司、长春输油气分公司五家单位分别就重点工程建设、投产组织、党的建设、安全生产和维护稳定工作进行了典型经验交流。

第一项目部作了题目为《众志成城 不辱使命 为国家能源大动脉建设建功立业》的经验交流，分享了关于中俄原油管道二线的工程建设、管理提升、项目创新、党的建设等方面工作经验。

大庆（加格达奇）分公司作了题为《精细布置 严细落实 统筹推进重点工程投产准备工作》的经验交流，分享了分公司在生产运营、助力重点工程建设、工程投产准备、人才队伍建设等方面的工作经验。

郑州分公司作了题为《切实发挥三个作用 践行四合格四诠释 保障区域化变革稳步推进》的经验交流，分享了分公司以“党员冲锋在前，切实发挥‘三个作用’”，保障区域化改革推进的工作经验。

大连分公司作了题目为《坚持体系思维 下笨功夫 全面提高安全管理水平》的经验交流，分享了该分公司在体系建设、风险管控、事件管理、百日攻坚、保障新线投产、企地联合等方面的工作经验。

长春分公司作了题目为《强化源头控制 化解信访难题 全力维护企业和谐稳定发展局面》的经验交流，分享了如何通过加强领导、依法合规、情理并重等来维护企业和谐稳定的工作经验。