盘锦、盖州压气站一次投产成功

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盘锦、盖州压气站工程是国家天然气基础设施互联互通重点项目，也是缓解东北和京津冀地区冬季气荒的民生工程。按照国家发改委、能源局的要求，2018年、2019年中石油承担33项互联互通工程，并要求2018年必须按期建成20项工程，这其中就包括新建盘锦、盖州2座压气站。

大连LNG资源、辽河双6储气库肩负着东北和京津冀地区调峰重任，盘锦和盖州压气站建成后，实现向秦沈线/中俄东线和双六储气库双向供气及输气功能，注气能力由300万立方米/天提高至2430万立方米/天，大沈线外输能力由1850万立方米/天提高至2500万立方米/天，可充分发挥辽河双六储气库、大连LNG储气设施及大连LNG接收站的调峰能力，有效缓解东北和京津冀地区冬季调峰期气量不足问题，并通过秦皇岛至沈大线天然气管道向下游供气。此项工程投产，也标志着中石油互联互通工程在东北地区的重点项目取得决定性成果，对改善东北和华北天然气供给矛盾、促进优化全国及区域天然气管网系统的季节调峰作用及发挥应急保障能力。

工程建设自4月份开工，管道公司作为项目实施的主体单位，克服时间紧等诸多不利因素，调集组织工程建设、设计和运行以及自动化、通讯仪表等各路专业队伍和人员，全方位开展工作，充分展示了中国石油管道人的责任担当。

项目建设过程中，各参建单位科学组织，攻坚克难、精心施工，克服了工期紧、外协任务重、依法合规要求严等诸多挑战，为工程按期优质建成投产付出了艰辛努力。管道公司工程项目部积极推行科学严谨的现场管理，加强施工作业风险识别和现场监督，每日进行风险识别，设立风险动态提示牌，对风险实施动态管理。及时发现、消除安全隐患，确保全过程受控。针对现场安全风险点设置安全警示标识牌，在高危作业区块布设警戒线。“铁腕”管理，杜绝“三违”现象的发生。7个月的施工期内，项目部共组织开展HSE专项检查16次，发现安全问题68项，日常巡视检查发现安全类问题357项，限时整改。

项目部依托管道公司、管道工程建设项目经理部为一、二级管理体系，建立盘锦、盖州压气站项目部三级管理体系，编制项目管理手册、质量计划、HSE两书一表一案等体系文件，明确质量目标、关键控制点，指导监理、施工管理工作。

该工程还积极推进自动化系统国产化工作，国产PLC软件、压气站“一键启停站”技术首次在国内长输管道应用，提高了站控系统的可靠性。

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来源| 管道公司门户网站

文图| 黄军 李松鹤

编辑| 廉秋枫