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★摘要★
当下，一名青工岗位成长至少需要3至5年，还要历经分公司三级安全培训、安全能力训练、技能专项强化训练、疑难问题排查、技能鉴定取证等“过”关考核。
如何在短时间内，用有限的资源投入，打通人才成长通道？请看一支维抢修队伍的“伯乐”计划。
管工练兵
“我们要把好钢用在刀刃上，依靠传帮带老传统，把那些想干事、能干事、善作为的人力有效转化为人才，更好的服务于输气安全生产。”11月21日，在中原分公司工作研讨交流会上，维抢修队长孟烨为队伍的人才培养出谋划策。
就在过去5年的时间里，中原维抢修队伍做出了“不平常”的成绩：多次高质量完成区域内的一级动火作业；在历届不同层级的技能大赛中崭露头角；成长为区域内的主力维抢修保驾队伍。这一切离不开分公司持续开展的“育才”计划，引燃维抢修队伍集体能量的同时，实现从“人力”到“人才”的华丽转变。
育才有策
人人皆是好苗子
分公司以“如何解困维抢修人员技术技能短板”为导向，着力培养一支业务素质过硬、能够解决现场问题的技能人才队伍。提倡“人人皆是好苗子”，为技能员工提素划出了“硬杠杠”。
队内结合岗位特点，为每名员工“量身定制”职业技能规划，让他们了解工作方向和目标，并在共同学习的基础上，给青工开“小灶”，让每个人享受平等的岗位专业知识、实操技能学习权的同时，给予他们重点作业、重要大赛参与权，让他们在一次一次历练中成才。
期间，分公司坚持员工培训“以需求定内容”的原则，用“技能矩阵”的方法分析员工需求和技术能力，采取“细化方案、量化练兵、定期考核”的方法，让培训“有计划、有目标、有考核、有结果”。一系列行之有效的培训方式，让技能人才脱颖而出。
动火现场切割作业
老传统新解读
人人均可做老师
当下，一名青工岗位成长至少需要3至5年，还要历经分公司三级安全培训、安全能力训练、技能专项强化训练、疑难问题排查、技能鉴定取证等“过”关考核。
如何在短时间内，用有限的资源投入，打通人才成长通道？是分公司近几年人才培养中思考的重点问题。
一直以来，分公司提倡“属地管理，逐级培训”的人才培养模式，维修队结合自身岗位练兵活动，以班组为单元，成立了培训小组，采取轮流当讲师的方式，开展“人人当老师，人人做学生”岗位知识培训，只要你有一技之长，就可站上讲台分享自己的岗位“秘籍”，使各岗位员工在“老师”和“学生”的角色转换中，不断提升技能水平。
传、帮、带是石油管道人的老传统，有着深厚的传承底蕴，在分公司维抢修人才的培养中，传帮带是人人称道的教与学的最佳方法。从简单的切割、打磨到焊接手法的传授，再到“以人为本，安全第一”的HSE理念植根，师傅在传帮带中扮演着从“工具怎么使用”“ 如何安全操作”到“技能怎么提升”的领路人。他们依靠传统的师带徒机制，不断创新思路，让传统的传帮带焕发新的活力，促进青年员工成长。
焊工练兵师带徒
以干代练
人人都能挑大梁
11月14日早上6时54分，维抢修工作群内跳出一条消息：“沧淄线改线所有焊口全部合格！3号动火点动火6张一级片，1张二级片，第二道焊口7张片全部为一级片……” 群里的员工纷纷点赞，为近一周的紧张忙碌划上完美的休止符。
此次沧淄线淄博段管道改迁动火连头施工作业，共涉及4处动火连头点，分公司维抢修队伍负责3、4号动火点，派去20余名员工，兵分两路，同时开展作业。他们从前期施工作业现场布置、停输降压、氮气置换环节，到动火当天焊口切割、组对、焊接等关键细节，均要求高质量完成。
“一百次的讲解，不如一次的实干历练。2018年年初至今，分公司维抢修队伍历经9次动火作业，其中一级动火6次，青工能在实战中挑大梁，证明我们持续开展的培训有了实效。”孟烨深有感触地说。
动火现场焊接作业
星火燎原，风景这边独好。一次次动火实战，让维抢修员工摆脱了“纸上谈兵”的束缚，在历练中成长成才。2015年首届集团公司职业技能竞赛维抢修团队项目，代表管道公司参赛的9名维抢修人员有4名来自中原维抢修队伍，他们不负众望，摘得一枚团队金牌；2017年在俄罗斯鄂木斯克举办的MATH国际职业技能竞赛中，维抢修队焊工迟大壮收获一枚焊工项目铜牌；同年，在管道公司安康杯劳动竞赛中，中原维抢修队伍收获一枚团队银牌；2018年集团公司职业技能竞赛维抢修团队项目中，代表管道公司参赛的10名维抢修人员有5名来自中原维抢修队伍，他们克服极不适应的炎热气候，齐心协力，收获了一枚银奖。
一路走来的成长轨迹，闪耀着员工自身价值的光点，也尽显维抢修队伍“伯乐”计划的培养之道。
战地午餐
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来源：管道宝石花原创
文图|牛伟超 常征
编辑| 廉秋枫 牛伟超
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