三会落实ing丨学习掷地有声 工作稳步推进

1月28日管道公司“三会”胜利闭幕，分公司4位参会人员连夜赶回；1月29日分公司召开“三会”传达学习姜总三会工作报告；1月30日分公司召开“安全工作研讨会”和“党建工作研讨会”，讨论研究安排部署主要工作。

2月11日，春节假期结束后，长沙分公司立即组织召开收心会，总结节日期间的生产运行和管道保护工作。随后，分公司党委分别在13日、25日先后分两次安排对姜总工作报告进行深入细致的再学习。组织机关三个党支部、基层六个党支部先后组织科级以上干部、机关科员、站队员工全方位、多角度，分批次地吃透“三会”精神，将2019年重点工作安排部署传达到每位员工。

分公司集体学习“三会”精神

目标是行动的指南。为更好促进2019年分公司年内目标高效完成，长沙分公司分专业组织机关科室通过制定工作计划大表和任务书将年内工作分解到月、细致到周，保障做事有计划、行动有目标、工作有结果、完成有总结的工作目标顺利实现。

春节假期刚结束，长沙分公司就组织技术力量到基层站队开展集中的设备隐患排查和整治工作，消除隐患，确保保障设备完好率和可用率。各站队积极开展本年度环焊缝缺陷排查定位，打响了2019年长沙分公司管道安全保卫战；邀请北京中标联讲师，培训机关全体人员如何提高体系有效性建设，合理防范法律风险，进一步提升体系审核有效性和量化审核评价的能力。

武汉站员工在检修设备

路线确定以后，干部就是决定因素。2月22日，长沙分公司组织机关全体人员召开座谈会。机关各部门结合工作和岗位实际，逐一谈体会、讲感受，查摆自身工作中存在的问题及表现，强化担当落实、主动作为的思想自觉和行动自觉。

针对分公司机关工作中依然存在的重点工作方案制定不周密，政策宣传不到位，基层调研不深入、工作监督考核不够等问题，班子成员带头对照查摆，机关党员干部认真剖析问题根源，研讨制定整改措施，切实把改进作风、强化执行的行动落到实处，取得实效。

灵活运用绩效工具，量化考核，强化问责。通过年初制定目标，年中认真把脉，年底严格考核，进一步提高工作效率，增强干部队伍业务素质和履职能力，用制度“杠杆”撬动新担当新作为。组织编制政策宣讲材料，班子成员带头到基层开展形式目标任务责任教育，凝聚干部员工合力，推动分公司高质量发展再上新台阶。