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升级管理大讨论展播
5月，围绕“管道建设及运行安全升级管理”，管道公司广泛开展了全员大讨论活动。各单位结合自身实际，围绕“管道建设及运行安全升级管理”主题，聚焦安全环保全面受控、工程质量全面受控、生产运行全面受控、设备设施状态全面受控、管道线路风险全面受控、风险隐患全面受控、员工队伍稳定和谐七项目标，从“怎么办、如何干”出发，深入开展全员大讨论。
大讨论开展的成果如何？大讨论怎样对实现风险隐患全面受控、工程质量有效提升起到积极作用？小编带大家来看看他们的讨论成果吧！
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抓实细节 把控风险 助推升级落地
居安思危，思则有备，有备无患。北京（呼和浩特）输油气分公司把升级管理作为落实年初“三会”部署的有力抓手，以第十七次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动为契机，以“风险隐患全面受控”为发力点，通过党委理论中心组学习研讨、基层党支部全员大讨论、科级及以上干部专题民主生活会、主要领导到基层调研走访等多种方式，组织全体干部员工深入剖析分公司当前的安全管理风险点及难点，脚踏实地做好升级要求与日常工作的有机结合。
该分公司以“抓思想引领、抓责任归位、抓现场管理”为着力点，成立了油气管道运行安全升级管理领导小组，下设六个工作组，分解细化72项工作任务，明确治理内容、保障措施和责任部门。该分公司还针对各单位大讨论过程中识别出的三个重要风险，专门组织技术和管理人员制定出了针对性的管控措施。通过全员大讨论活动的开展，形成了“把细节做好，就是最硬核的实力”共识，这也成为推动该分公司将升级管理工作落地、落实的强大动力。（北京呼和浩特分公司供稿）
来源：北京（呼和浩特）分公司）
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全员联动见实效
西安输油气分公司第一时间细化大讨论活动方案。党委中心组首先召开学习会，开展了主题为“以管道安全升级管理为契机，强责任转作风，唤回优良传统，推动管道事业高质量发展”的专题讨论。班子成员从回顾管道发展历程，重温“大庆精神”、“管道精神”，结合自己的分管工作谈了提高政治站位，强化政治担当，科学部署，转变作风，严抓落实，把思想上的提高同安全生产主业上的提高融合起来，切实推动管道事业高质量发展等感想。
分公司所属9个党支部结合主题党日活动，围绕提高风险意识、强化重点管控、防范重大隐患等内容，开展了全员大讨论活动。截至目前，分公司共撰写了《全面打造升级管理，铺筑管道事业稳健发展之路》、《消除隐患 提高升级管理中的“木桶短板”》等专题文章7篇，收集了建言献策意见建议29条。（西安分公司供稿）
来源：西安分公司
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统一思想达共识 迅速落实促提升
为全面落实《管道公司油气长输管道建设及运行安全升级管理实施方案》管理升级要求，压缩机维检修中心召开专题讨论，向全体干部员工发出“动员令”，统一思想干工作、凝聚共识抓落实。设立了升级管理组织机构、明确工作目标，排定落实大表，细化关键任务，强化管控措施，压实属地责任，升级重大风险防控措施。
结合实际，压检中心制定了合理安排燃气发生器维修计划、加快压缩机远程诊断中心建设、加强设备设施隐患排查治理、开展风险管控动态评估、强化质量管控、强化危化品管控、提升环保管控能力、强化应急能力建设等20项具体工作任务，明确时间节点、责任到人，严抓细管，坚持压实责任、综合检查、隐患排查、应急值守、宣传教育五个“不放松”，稳步推进、落实升级管理各项部署要求，促进高质量发展。（压检中心供稿）
来源：压检中心
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围绕中心 建言献策
安全是企业的生命线，实现风险分级管控、隐患排查治理是实现安全生产的关键。本次大讨论活动中，济南输油分公司紧紧围绕如何实现本质安全，如何提升工作质量开展讨论。安全方面，大家从输油场站的基础管理、专业素质提升、承包商合规管理等方面入手，积极建言献策，共征集建议20余条。
此外，作为一条成品油管道，严防第三方施工破坏、严防打孔盗油是升级管理的重点，为此，分公司在征集意见建议的基础上，按照管道公司的统一部署，制定了管道线路升级管理的实施手册。大讨论中，员工们再一次梳理了日常工作，发现问题，立即整改；审视了工作效果，提出提升建议。为分公司落实《管道公司油气长输管道建设及运行安全升级管理方案》提供了来自不同岗位和视角的优秀建议，助力分公司落实升级管理的各项工作。（济南分公司供稿）
来源：济南分公司
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以升级管理大讨论促管理提升
中原输油气分公司围绕“管道建设及运行安全升级管理”主题，切实开展全员大讨论活动，紧扣“安全、合规”主题，把牢生产管理命脉，以升级管理促管理提升，从“怎么办、如何干” 出发，组织员工建言献策，撰写专题文章，开展主题宣传。
期间，专题审议通过了分公司输气运行升级管理实施方案，要求全面排查隐患，落实风险管控措施，实现安全管理意识、管道设备设施本质安全、岗位人员能力、应急保障能力等全面升级；明确了下一阶段的22项主要工作任务；各作业区结合输气生产实际，合理制定阶段性工作完成时间，责任到岗，落实到人，突出目标责任控制，加大绩效考核挂钩力度，确保责任归位、组织得力、有效落实，向高质量发展目标迈进。（中原分公司供稿）
来源：中原分公司
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讨论促提升助推升级管理落地
锦州输油气分公司党委中心组围绕“管道建设及运行安全升级管理”主题，聚焦“安全环保全面受控、工程质量全面受控、生产运行全面受控、设备设施状态全面受控、管道线路风险全面受控、风险隐患全面受控、员工队伍稳定和谐”七项目标，就如何加强管理，确保升级管理各项工作落实到位进行了讨论。大家一致认为要从组织部署、任务细化、排查治理三个方面为切入点，扎实推进安全升级管理工作落地。
分公司制定了《锦州分公司运行安全升级管理期间值班表》，每天由1名分分公司领导和1名科室长值班。成立了负责升级管理工作的组织机构，形成“领导班子带头抓、职能部门负责抓、基层单位联合抓”的工作机制。结合隐患排查和集团公司上半年体系审核发现的问题，逐条对照进行了安全升级管理工作任务细化分解，编制了18个大类50项具体工作任务的《锦州分公司运行安全升级管理工作任务大表》，对准重点，压实责任。分公司领导班子成员按照分管业务和联系点，积极指导、参与员工的大讨论活动，上下齐动，确保升级管理工作见实效。（锦州分公司供稿）
来源：锦州分公司
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小\编\有\话\说
通过大讨论，各单位切实用高质量发展思想武装头脑、指导实践、推动工作，使“管道建设及运行安全升级管理”的责任层层传递、目标级级压实，确保公司升级管理的各项决策部署与广大干部员工的智慧力量同频共振，沉着应对复杂严峻的安全生产形势，确保油气管道安全平稳运行。
【下期预告】大讨论成果反应热烈，管道宝石花将增加一期成果展，敬请关注。
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来源 | 北京（呼和浩特）、西安、济南
中原、锦州分公司、压检中心
组稿 | 廉秋枫
编辑 | 廉秋枫
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