| 这是 管道宝石花 第760篇推送 |
升级管理大讨论展播
5月，围绕“管道建设及运行安全升级管理”，管道公司广泛开展了全员大讨论活动。各单位结合自身实际，围绕“管道建设及运行安全升级管理”主题，聚焦安全环保全面受控、工程质量全面受控、生产运行全面受控、设备设施状态全面受控、管道线路风险全面受控、风险隐患全面受控、员工队伍稳定和谐七项目标，从“怎么办、如何干”出发，深入开展全员大讨论。
大讨论开展的成果如何？大讨论怎样对实现风险隐患全面受控、工程质量有效提升起到积极作用？小编带大家来看看他们的讨论成果吧！
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“重点+专项”“排查+治理”“培训+考核”
长庆输油气分公司严格落实公司长输管道运行安全升级管理工作要求，分公司上下联动，精准发力，以“重点+专项”、“排查+治理”、“培训+考核”升级安全管理，采取切实有效的升级管控措施,并在全分公司范围内展开升级管理大讨论。
分公司进一步细化了安全升级管理工作任务清单，落实到各部门，明确主管领导，责任部门和责任人，并逐一进行跟踪落实。组织召开承包商约谈、管道保护交流会，层层压实安全生产主体责任，不断强化员工为输油生产安全平稳担当作为的责任使命感，以风险管控为核心，全面排查隐患和落实风险管控措施，找差距、补短板，保障特殊敏感时期坚守“四条红线”，不触“底线”。将升级管理工作理念融入日常生产管理的每个环节，努力营造良好的升级管理工作氛围，形成管道安全升级管理的强大合力，全面提升分公司安全管理水平。（长庆分公司供稿）
来源：长庆分公司
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精细化助推安全升级
科技研究中心按照管道建设及运行安全升级管理要求，结合工作实际，广泛开展了全员大讨论活动。针对实验室安全、危化品管理等突出环节，中心研究成立了由主管领导牵头，安全管理人员、专业科研人员为骨干的安全隐患辨识队伍，立足实验室安全管理，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的缺陷等方面，对实验现场和设备设施进行全面辨识，强化安全生产隐患排查整治闭环管理，以建立危化品“一书一签、一单一表、两记录”的管理制度入手，实现隐患排查治理工作制度化、常态化，提升综合安全防范能力。
安全文化建设也是讨论的重点。讨论中，让员工谈安全，参与安全管理，注重培养员工安全意识、安全行为、安全习惯。安全管理人员深入基层，倡导安全管理，和所社员工共同解决安全问题，促进工作场所形成积极的安全文化氛围，最终形成“安全意识相互提醒，安全工作相互监督，安全问题共同整改”的安全文化。（科技中心供稿）
来源：科技中心
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扎实引深大讨论 真抓实干促整改
自集团公司下发“油气长输管道建设和运行安全升级管理”专项工作通知后，大庆（加格达奇）分公司高度重视，并于5月9日召开了“油气长输管道建设和运行安全升级管理”专项工作推进会，推进落实相关工作。分公司从党委到各党支部，普遍组织召开了专题民主生活会，各党支部围绕“管道建设及运行安全升级管理”主题，聚焦安全环保全面受控、生产运行全面受控等七项目标，开展了全员大讨论活动。
讨论促进思想认识的提高，促进工作作风的转变。截止到5月25日，共收集优化、提高生产方面的建议意见21条。专业科室牵头识别出34个方面71项具体工作，并制定下发了《大庆（加格达奇）输油气分公司升级管理工作表》。目前，分公司以精细化工作为发力点推进升级管理、以升级管理为契机查找管理漏洞，建立升级管理期间隐患督办机制，按照表中内容逐步推进，不折不扣，加以落实。（大庆加格达奇分公司供稿）
来源：大庆（加格达奇）分公司
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思想落实两手抓，共促安全管理提升
为全面落实公司升级管理工作部署要求，秦皇岛输油气分公司从干部员工思想作风抓起，围绕“形势、目标、任务、责任”深入开展全员大讨论，组织开展全员石油精神专题教育学习，以身边人身边事激励全体干部员工“不忘初心，牢记使命”，促使广大干部员工把思想智慧力量凝聚到升级管理的各项决策部署要求贯彻落实上来，为实现“七个全面受控”总体目标打下坚实思想基础。
分公司编制了《油气长输管道建设及运行安全升级管理任务清单》，将实施方案细化为一项项具体的工作内容，明确责任部门和完成时限。全面落实领导带班巡护与陪巡制度，强化重点地区、重点管段巡护力量，分公司领导到管道阀室、高后果区等地开展巡线，对升级管理工作督导检查，进行风险再识别再排查。加强承包商管理，落实属地管理职责，严看死守，强化施工现场质量安全管控。针对人员密集型高后果区，开展了针对性应急演练，强化企地应急联动，提升应急响应能力。（秦皇岛分公司供稿）
来源：秦皇岛分公司
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升级管理 安全 一起论
大连输油气分公司多次召开落实推进安全升级管理会议，进行全面部署并讨论，就如何持续推进安全生产等方面的保障工作，如何做好安全体系运行监督，如何优化安全管理体系，确保安全生产工作顺利完成等问题进行热烈讨论，在全公司中迅速掀起“升级管理安全问题一起论”的剖析讨论热潮。讨论内容与实际工作相结合，领导班子成员亲自带头，结合生产运行及安全环保监管工作实际情况进行重点问题剖析。
讨论中，员工结合岗位工作实际，对标排查重点，对发现的、存在的、查出的安全问题深度剖析。对于无法自主解决的，提出整改意见建议，统一汇总后提交分公司进行集体研究，拿出具体解决办法。力争从思想提升、系统完善、制度健全等多方面落实责任。通过讨论，层层落实责任，有力地将安全升级管理后如何推进安全工作引向深入，确保了讨论问题本质深、查找问题聚焦准、整改问题有实效，为下一步持续推进安全升级管理提供良好的基础保障。（大连分公司供稿）
来源：大连分公司
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小\编\有\话\说
通过大讨论，各单位切实用高质量发展思想武装头脑、指导实践、推动工作，使“管道建设及运行安全升级管理”的责任层层传递、目标级级压实，确保公司升级管理的各项决策部署与广大干部员工的智慧力量同频共振，沉着应对复杂严峻的安全生产形势，为确保油气管道安全平稳运行奠定坚实基础。
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升级管理| 这波大讨论咱给个好评①
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来源 | 长庆、大庆（加格达奇）、秦皇岛、
大连分公司、科技中心
组稿 | 廉秋枫
编辑 | 廉秋枫
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