用生命谱写管道魂

送别，敬爱的经理刘凤权！

哀乐低回，挽联高悬。

“军令急，日夜无休战油忙；管道情，风范永存泣别君。”12月13日，梨树县殡仪馆里哀乐低回，气氛肃穆，告别大厅里的这幅挽联，寄托着管道公司上千名干部员工对长春输油气分公司和中油吉林公司经理刘凤权的哀思。

“2019年11月30日，他一句话也没有留下，在赶往生产一线的路上，走了！”

“周六我到单位加班，看到他们上车出发。刘经理还笑着对我说，辛苦了。”员工红着眼圈说。他把微笑和温暖永远的定格在51岁。

从鸭绿江畔到黄河岸边，从运河之滨到白山黑水，留下了他一串串奋斗的足迹。没有丰功伟绩，没有豪言壮语，他只是中国石油管道战线上一名普通的兵。他用一生诠释了如何爱岗敬业，如何做一个石油干部，如何做好一个共产党员。

工作27年来，刘凤权始终心系石油，以深入一线、敢于担当、开拓创新的情怀，勤勉敬业、忘我工作，在工作岗位上做实事、办急事、解难事，向我们展示了“一名普通石油管道干部”的时代情怀。

他从鸭绿江畔走来

1992年，24岁的刘凤权从华东中国石油大学油气储运专业毕业，最初来到了中朝边境的丹东输油气分公司，从鸭绿江畔起开始了他为石油奋斗的一生。

鸭绿江上的桥不会说话，但是它默默地帮我们记得刘凤权青春年华走过的故事。‍

弹指春秋，刹那芳华。在山东的岁月，是他以身作则、孜孜不倦开拓进取的五年，是他管理能力、业务水平成长历练的五年，更是他担当作为，开拓创新，接受严格考验的五年。

2002年至2005年，他从白山黑水来到运河之滨，在中原分输油气分公司，面对企业重组、中沧线与西气东输冀宁联络线成功连接、工程改造、一级动火、清管作业等重大事件。他始终和员工们一起披坚执锐，摸爬滚打在现场，给大家留下了深深地印记。

2006年5月到港枣线筹备组保投产，参与投产方案的编制及审核工作，多次往返于股份公司、管道公司以及第三项目部组织的各类专业技术审查会，安全生产建章立制、变更济南分输站外的其他分输站的计量装置的设置，不辞辛苦，摸爬滚打，是他工作真实的写照，他经常深入施工现场，了解施工进展情况，掌握隐蔽工程情况，及时发现不合理的设计及施工，并及时与项目部沟通进行改进。沿线站场改扩建、站场布局、首站泵前阀池设计隐患变更工程厉兵秣马，施工建设如火如荼，他和筹备组人员一起始终坚守在现场。

2007年6月，港枣线投产时，为确保投产工作顺利，刘凤权带领当时投产组相关专业人员，长期驻守在生产现场。“他特别平易近人，一点架子也没有。”身边的同事给予他一致评价。当时水联运时现场时刻要巡检、关注设备状态，晚上也不例外。从设备的操作到现场的监控，他都耐心指导。尤其是当时晚上需要连夜对设备进行调试，蚊虫叮咬、天气闷热，刘凤权和大家同吃同住在站里，时刻盯守现场。半夜里，有的员工又累又困，刘凤权像个兄长一样说“我替你们盯会，你们眯一会儿”。投产的日子里，他和投产组人员通宵达旦，敖红双眼，他跑前跑后，一刻不闲着，安排为现场员工买吃的，帮现场员工盯岗位，让员工得到片刻休息，而他自己却整夜整夜不合眼。

 “最好的工作就是融入，最好的回答就是担当，最好的证明就是实干”。

2007年4月至2013年4月，在济南输油气分公司，他主抓安全生产工作，加强调度管理，强化管道泄漏监测系统应用，护航管道运行安全，为反打孔盗油提供助力。推动、完成各站支线及末站混油处理装置等的投产工作，积极开展科技攻关，加强输差损耗管理，积极推进ERP与EAM系统深度融合，实现了数据共享、管理高效，提升了系统功能应用。在他分管理业务中，2011年，济南公司作为管道公司唯一一家代表二级单位接受评级分公司顺利通过DNV评级，达到五级。‍

滔滔黄河水，殷殷岁月情。当我们翻开那些工作的老照片，依然是他熟悉的画面。

2013年5月，初夏的阳光照在宽阔平坦的中原大地上，刘凤权来到了郑州工作，这一次，他担任郑州输油气公司的党委书记、纪委书记、工会主席、副经理职务。从一名主抓生产工作的干部，转身接手党委工作。当时，管道公司推出培养既能从事生产管理人才，又能从事党务管理工作的人才队伍，他就是被选拔的其中一员，可以说他在郑州工作期间，也是对他的管理能力、业务水平、思想素质、严谨细致、应变能力的巨大考验。

“公道正派，开拓创新，带好队伍，时刻紧绷廉洁自律这根弦”，这就是刘凤权同志的“干事观”。

2013年，群众路线教育活动实践活动开展以来，郑州分公司党委认真听民声、积极办实事，逐步解决群众困难，出台了一系列惠民政策，制定《郑州输油气分公司“党建三联”管理办法》《郑州输油气分公司帮贫扶困管理办法》等，特别是“送温暖”帮扶，向发生家庭变故职工进行慰问等事情，刘书记会及时安排驻锦州人员进行实际帮扶，协助落实车辆、接待等工作，及时做好服务，使党组织真正成为群众的知心人、贴心人、关心人，逐渐稳定队伍和人心。

2014年，刘凤权带领相关部门积极把握时机，灵活运用网络新媒体，将机关党建工作与互联网模式有机融合，打造“一网两微”的信息化管理模式。

郑州分公司在管道公司门户网站二级单位板块建成首个基层党建网，包含党委学习、党纪党规、支部建设、党员管理、纪检监察、工团工作、企业文化等11个板块，同时还与《中央纪检监察网》等5个官方权威党建网站进行了友情连接，为党员干部学习党建知识提供新的平台。他们还在微信APP中创建了党委中心组学习微信群和企业号党群微信平台，使员工可以随时随地了解到全面的党建工作信息。

“你看，三门峡站开的这个关于《传达落实“五一”端午期间落实八项规定纠正“四风”的通知》的会议开完了，我们上午才把这个通知发到微信群里，他们下午就落实了，会议记录也传上网了，而且写的还工整，真不错！”记得当年采访时刘凤权他笑着对记者说。

“接下来，我们会在继续完善的基础上，打造“一网N微”平台。”刘凤权说。

郑州分公司通过“一网两微”构建了办公、交流、资源共享、学习、宣传正能量等5平台，“一网两微”改变了传统党建工作的形式单一、方式陈旧、功效弱化的问题，实现了紧贴实际、形式新颖、突出实效的信息化模式，使党建工作更加多样化，多元化。

“刘书记在任期间，给我们树立了很好的带头作用，他要求党员干部学习上要先行一步，业务上要精深一筹，效率上要快人一拍，奉献上要多人一度。”曾经和他一起工作过的同事说。

2016，管道公司把创新贯穿于企业管理全过程，大胆开展管理创新和实践。实施输油气生产运行管理模式创新，公司推出站场区域化管理，在集中巡检与待班模式的基础上，以郑州分公司西平站为试点。

实施“待班制”管理模式需要各级员工的思想认识从巡检监护向主动参与设备的预防性维转变，关注重心从人监视设备向自动化监视设备转移。当时，作为书记的他，从思想观念转变抓起，多次深入站内开展疏通引导工作，协助生产部门稳步推进区域集中管理、集中监视、集中维检，保障生产安全可靠。

在郑州工作期间，展开他的人事档案简历，组织上给出这样考核评价：作为一名党员干部，刘凤权同志始终怀着强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、忠于职守、任劳任怨；坚持原则、顾全大局、处事公正、廉洁自律；为人正直、胸怀坦荡、团结同志、热心助人，深受郑州分公司广大干部员工尊重。在任期间，郑州分公司党委多次荣获上级党组织授予的先进基层党组织荣誉称号，为郑州分公司保持政通人和、风清气正的良好工作氛围和清明的政治生态做出了突出贡献。

他工作过的轨迹向着过去诉说，向着现在诉说，向着未来诉说，传递着什么叫爱岗敬业，传递着什么叫脚踏实地。‍

长白山下风萧萧，吹暗沙尘塞天地。

2017年11月17日，刘凤权从河南又调回东北，担任到长春输油气公司经理和中油吉林公司总经理职务。两家单位、一套班子、四块牌子，运营管理吉林省境内原油、成品油、天然气8条在役管道和2条注氮封存管线，管辖20多个基层站队，管道里程大约3000公里。他到任后，身体力行，马不停蹄，员工已经习惯了刘凤权的“5加2”“白加黑”。他在忙转作风，在全员中提倡“挣工资”的理念，激活员工干事创业的热情；他在忙谋发展，带领长春、中油吉林管道人在国企改革的道路上高质量前行；他在忙立新功，保障能源动脉安全平稳运行守护新时代绿水青山。

“刘经理到任后，解决了多项很棘手的难点工作。”上任伊始，各项工作重心切合长春公司实际，措施合民心、増民利、受民赞。

管道是没有围墙的站场，第三方施工损伤管道和光缆的风险、打孔盗油和管道占压的风险、长吉线途经水源地和人口密集区的风险等，仍是分公司重点管控的最大风险。刘凤权以踏石留印、抓铁有痕的作风切实做好管道巡护工作。

他身体力行，以行动转作风。从2018年3月10日开始，刘凤权带领长春分公司班子成员兵分6路，率先开展为期一个月的春季管道徒步巡检活动。离开办公桌、会议桌，深入一线发现问题，沉在一线突破难点，干在一线推动落实。

三月乍暖还寒，吉林大地冰雪尚未完全消融。3月13日，他身穿红工装，带领管道科、办公室、牧羊输油站相关人员，徒步踏查牧羊站地灾管控风险最大的6公里管段。“领导带队实地巡线的目的就是带好头、打好样，带动、推动分公司管道管理一级抓一级、举措不走样、执行要加强。”刘凤权说。

刘凤权巡查庆铁四线86号桩至82号桩，询问农田加密桩设置不足问题。“2017年末，长春分公司协调四线项目建设施工单位，给牧羊站补充了303个加密桩。”“桩已经运到站，大地解冻后就埋设。”刘广兴和周宏东回答。“两桩之间隔的太远，就失去警示的意义了，要不等不靠及时增补。随着天气转暖，春耕及地方施工项目开始增多，管道保护工作量加大。我们要善于发现问题，把管道保护的基础工作做在前面，防患于未然。”刘凤权言传身教，传递“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的管理理念。坚持“治早治小”，问题发现得越多、越及时，改进就会越准、越实在、越有针对性。

    

他目光长远 变优化为机遇。“做强做大”与“瘦身健体”是国企改革的关键词。截至2017年年底，管道公司东部原油管网改造完成，管龄超过30年的管道长度降至11.5公里，老管网基本更新完毕。同时，中俄东线智能管道建设全面启动。随之而来的是东部管网冗员显性化，以及现行机构设置和劳动组织不匹配的问题。管道公司将劳动组织优化试点工作聚焦在长春分公司。

针对未来管道智能化运营和区域化管理需要，长春分公司成立劳动组织优化试点工作领导小组，刘凤权担任组长，三个大动作开启“减”和“健”双腿走路的试点模式。 

打破岗位工种藩篱、发挥集中互补优势、搭建适合角色舞台。他带领班子成员研究讨论，一个个新举措应运而生。

“轮岗制”使劳动组织优化迈出坚实的步伐，站队打碎整合，化繁为简，“夜班”改为“待班”降低劳动强度，提高工作效率，哈沈线实行“站线分离”，富余人员安置，劳动组织优化，一个个举措得到落实，改革的步伐越走越大。时时处处，谆谆教导，带头引领，他鼓励员工牢牢抓住东部管网发展的历史机遇，为中俄东线等新建管线输送人才。并在稳定现有市场的基础上，积极拓展地方天然气下游服务市场，拓宽“走出去”新渠道，为员工提供更多的工作岗位，实现分公司与员工互利双赢。

攻坚克难，功在当代利在千秋。他的身影化作了一座座巍峨耸立的丰碑，矗立在曾经奋斗拼搏过的你每一个角落。

长吉线饮马河不会忘记。长吉线全长166公里，2005年投产，为吉化炼油厂输送原油，经持续增输改造，现年输油能力达到1000千万吨。饮马河穿越段为长春市水源地二级保护区，河水直接进入石头口门水库。原管道采取大开挖穿越方式，穿越段管道埋深已不满足《油气输送管道穿越工程设计规范》的规定要求。受上下游河道宽度、深度以及采砂持续影响，穿越段河道两侧逐渐变宽、变深。另外，上游水库在泄洪的情况下，会使饮马河穿越段管道面临强烈的瞬间冲击，一旦发生事故，损失不可估量，后果无法承受。

“不让一滴污油流入水源地。”刘凤权说。长吉线饮马河穿越段安全改造工程作为管道公司安全隐患整改重点项目，采取跨年实施。2017年开展前期筹划立项等准备工作。2018年1月10日施工队进场，春节期间也未休息加班加点紧张施工。4月5日，饮马河段定向钻穿越圆满完成。他提前组织召开动火投产准备会，分析工艺运行状况，明确职能部门分工，现场认真准备，严把施工质量关。4月24日，长吉线饮马河穿越段安全改造工程历时13小时圆满完成，消除了饮马河穿越段风险隐患。

环焊缝排查不会忘记。环焊缝治理是管道公司2019年四大攻坚战之一。分公司成立环焊缝排查专项工作组，刘凤权担任组长，负责组织管理环焊缝排查工作的总体实施及推进。环焊缝开挖验证及修复涉及定点、征地协调、开挖、确定目标环焊缝、检测、评价、B型套筒修复、防腐回填8个工作流程。6月14日，他组织召开长春分公司和中油吉林公司环焊缝排查专项工作推进会。一本近590页的《长春输油气分公司环焊缝排查现场开挖指导手册》，在推进会上发布。旨在规范环焊缝开挖现场管理工作，提高安全管理的执行力，促进环焊缝排查工作安全高效开展。分公司环焊缝排查治理工作按照管道公司计划高质量有序进行。并于9月25日，提前5天圆满完成哈沈管道环焊缝“诊治”任务，为中俄东线顺利投产奠定坚实基础。

中俄东线投产不会忘记。中俄东线天然气管道是中俄能源合作的标志性项目，也是双方深度融通、合作共赢的典范。分公司负责中俄东线所辖干支线管道全长共计211公里和长岭分输站、长春分输清管站收球区部分以及干线和支线共8个阀室的运行管理。2019年1月，分公司成立中俄东线长岭分输站运行筹备小组，5月成立长春分公司和中油吉林公司中俄东线联合投产运行筹备组，刘凤权担任组长。将中俄东线“下沟”视同“在役”管理，提前介入现场施工，参与现场工程质量管控。根据投产需要，组织投产专项培训和维抢修保驾护航。注氮气、天然气置换、升压检漏……一切都顺利进行。12月2日，中俄东线北段正式投产通气。

悠悠的黑土地，苍茫中蕴含着悲怆；莽莽的长白山，巍峨中透射出苍寒；满腔的激情和热血融进了奋斗的征尘，怎能忘记。亲切的话语，矫健的身姿，熟悉的笑脸，怎能忘记。

然而，2019年11月30日14时54分，他在奔往庆铁线安全检查的途中发生交通事故，因公殉职。一位普通的石油管道干部，一名优秀的共产党员，一个职工群众的贴心人——刘凤权同志用实际行动践行了以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，用生命兑现了“我为祖国献石油”的初心。年仅51岁。

斯人已逝，英灵长存。低头追思，再一次凝望他定格的身影，缅怀致敬。愿刘凤权一路走好！‍