| 这是 管道宝石花 第886篇推送 |
“绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核，目的不是单纯的‘找茬’，而是帮助员工查漏补缺，促进安全管理水平提升。”分公司人事科长姚军在考核启动会上这样说。
分公司考核组成员都是各专业科室的技术骨干，他们站在各自专业视角开展检查，检查内容更具体，更有针对性，发现问题后，现场提出解决方案，并以交流辅导的方式，真真切切告诉被检作业区应该怎么做，被检者虚心聆听，在互动中达成共识，举一反三，效果很好。
▲考核点评会
安全管理往往容易刚性有余而柔性不足，导致无法有效发挥出员工参与安全管理的主观能动性。安全升级管理以来，分公司从激发全员参与安全管理的积极性入手，建立完善面向基层一线干部员工的安全管理奖励细则，尤其针对一线干部员工及时发现整改重大隐患、消除事故险情的行为，给予加分奖励, 为主动查隐患、排风险树立了绩效奖励风向标，有效促进了安全管理水平的提升。
四季度，临沂作业区马恩信及时发现滕州站放空区引火开裂隐患，刘宝主动维修配电室抽屉柜和路灯，均被加5分绩效分值。与此同时，其他作业区的员工因主动发现隐患、主动维修改造、提出合理化建议等行为都有不同的绩效加分，分公司上下正逐步形成从过去的被动安全变成现在主动发现隐患，并主动整改的良好氛围。
“请系好安全带。”在分公司执行出车任务时，司机都会怀着对交通安全的“敬畏之心”进行善意的提醒，每次出车前也会仔细检查车况，提前查好路况，按他们的话说，总在路上跑，越开越“胆小”，不知道会遇到什么突发情况，以“安全”为重。
细细品味司机的这种“胆小”，其实是一种爱岗敬业的态度，是对工作认真负责的体现。将安全牢记于心，时不时给自己和他人敲敲警钟，在安全的范围里谨慎工作。“胆小”并非不去干、不敢干，而是用心干、谨慎干，这样的“胆小”才有意义，才能更胆大的接受其他任务，说白了，“越开越胆小”就是用心去工作的一种态度。
▲出车前检查
对于输气管道行业来说，熟练掌握和运用各项操作流程，每项操作犹如庖丁解牛，工作起来更是如鱼得水，久而久之，极易产生麻痹松懈心理。在分公司，越是经验丰富的老员工越会产生“胆小”工作的心理，这也是一种工作能力和技能得到提升的体现，当经验积累到一定程度，预见安全隐患的能力也强于他人，进而产生“胆小”工作的心理，不仅在思想上有着高度的安全责任意识，行动上更不能触碰这根高压线，这种谨慎的“胆小”与无知的“胆大”截然相反。
分公司安全科长王卫星说：“艺高人胆大，但‘胆大’并不是乱干、蛮干，心存侥幸，弱化安全意识。与其顶着‘一着不慎，全盘皆输’的风险胆大工作，不如小心谨慎，一丝不苟地‘胆小’工作。”
12月13日，曲阜作业区联合曲阜市尼山镇派出所民警展开管道遭受恐怖袭击破坏事件应急演练。
总结会上，作业区主任曹建华说：“感谢公安部门的大力支持，全力保障冬季供气平稳是当前重要的政治任务，这次演练突出了‘演练即实战’的总体要求，通过演练我们查找问题，解决问题，用实战检验理论，这样能更好地保障管道安全，为老百姓平稳提供清洁能源。”
进入冬季保供期以来，分公司非常重视岗位员工的应急预案演练工作，各作业区认真开展预案应急演练，确保极端天气或事故状态下的天然气安全稳定供应。
▲企地联合演练
管道科长李岳彬说：“演练就是实战，应急能力的提高没有捷径可走，只有反反复复、不厌其烦地演练，才能克服心理障碍、规范动作、熟记程序，最终在突遇险情时处变不惊、化险为夷。”
演练过程中，分公司员工跳出“演”的圈子，“真刀真枪”地练，练设备使用、职责分工、安全警觉、反应能力，谨防“差不多就行”心理，现场细抠程序、动作，环环到位，不打折扣。
演练结束后，进行现场点评，关注演练中暴露出来的问题，使员工真正了解应急体系，熟悉应急预案，练得足够细致深入，把步骤、动作、要领掌握得扎扎实实，真遇到问题，才能游刃有余，关键时刻才能拉得出、冲得上、打得赢。
来源 | 中原分公司
文图 | 牛伟超 周阳阳 齐健翔 李飞超 王继洋
编辑 | 翟君
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