从“赛场点兵” 看全员能力提升

“通过‘技术技能比武大擂台’让我们在实战中全面了解了每个人的实际水平，有的放矢开展日后培训。”

11月25日，在中原分公司技术（技能）大赛总结点评会上，管道科科长李岳彬对管道专业竞赛进行分析点评时这样说。

11月19日，中原分公司2019年技术（技能）竞赛在德州培训基地如期举行，来自分公司7个作业区共计56人，经过两天的激烈角逐，曲阜作业区、德州作业区分获生产管理、管道管理综合专业团体一等奖；亓振、赵晨分获个人一等奖。

近年来，分公司历经多届不同层级的技术技能竞赛组织策划和成功运作，对竞赛的内涵越来越看重，认为比赛是手段，目标则是通过比赛促进全员技术技能水平提高，带动一线队伍整体素质提升。‍

综合测评，一个人强不算强 团队强才是真强

竞赛营造的是一种“实战”氛围，能让参与者在“一对一”的比拼中，真正看到自己的不足。分公司技术技能竞赛综合测评全员素质能力，明确指出“一个人强不算强 团队强才是真强。”

赛前，分公司工会、专业科室做了周密的安排和部署。为了检验一线员工真实能力，采取随机抽取参赛选手的形式，每个作业区抽取生产、管道管理、技术人员及操作员工8人，以作业区为单位进行技术技能“PK”赛。这就意味着，每名员工都有可能成为参赛选手，必须全员备战。

考试范围本着“贴近实际工作”为原则，涉及体系文件、技术手册、国家标准和资质认证教材等内容。理论和实操考试成绩根据实际工作需要进行合理的权重划分，以员工综合得分确定最终成绩，成绩优异者在获得奖励的同时，还列为评先选优对象。

竞赛设立个人奖和团体奖，将每支参赛队伍的8名员工理论考试成绩的40%加上实操成绩的60%，汇总为团队的总成绩进行综合排名。让个体成绩影响整体排名，摆脱了过去一人独大的竞赛模式，测评出一个作业区整体的综合运维能力，从竞赛中脱颖而出的团队必定是综合实力最强的组合。‍

努力很重要，经验很重要，培训也很重要

在分公司看来，竞赛既是对一线员工日常工作熟练度的考核，又是对完成任务精细度，以及临场应变能力的考核。只有对每一个操作环节都反复实践，才能在竞赛中稳操胜券。

生产科科长杨永超分析说：“挑战技术技能赛，员工努力很重要，经验很重要，培训也很重要。”

在生产管理实操仪表自控故障处理考核环节，那些日常工作中参与仪表自动化专业故障处理的选手，能够使用少量时间发现故障现象，处理故障时思路比较清晰；而部分参赛选手在日常工作中参与处理仪表故障处理工作经验少，考试现场查找故障就比较困难。

与此同时，专业化培训对于员工素质提升有着不可小觑的重要作用。德州作业区管道技术员赵晨参加过集团公司技能竞赛，并取得了银牌的好成绩，有着丰富的知识积累和参赛经验，他从心底里感谢技术技能竞赛舞台，正是通过一次次技术和心理的考验、磨练，才让他有了今天的成绩。事实再一次证明，他过去参与的集训显有成效，在奖牌的光亮中，他作为“技术明星”成了众人学习和赶超的目标。‍

取长补短，提升全员综合素质能力迫在眉睫

分公司技术技能竞赛对各作业区员工综合素质摸了底，让快步领跑的员工得到肯定和回报，让慢步跟跑的员工得到激励和鼓舞，让原地踏步的员工有了奋进方向。员工普遍反映，从技术运动会中受益良多，希望长期保持，形成常态。

“竞赛中，我遇到了很多意想不到的问题，有些平时认为很熟悉的操作，竟然出现了疏漏。今后在培训中，我将针对不足，重点学习打好基础，认真投入培训中去。”有着近20年管道经验的“老管道”付伟林深有感触地说。

在管道管理实操防腐层漏点考试环节，每支参赛队伍都能完成基本操作，但却忽略了一些细节，比如卷尺的“0刻度”位置，接地体埋地后有无浇水，硫酸铜参比电极选用错误等导致失分，与奖项失之交臂，让参赛员工对“细节决定成败”有了更深刻的认识。与此同时，通过竞赛暴露出部分员工对雷迪使用、巡线频次、GPS巡检系统使用、第三方施工处理、高后果区识别准则、恒电位仪故障等基础知识还存在模糊的认识。

竞赛总结点评会上，分公司经理王宝岩指出全员综合能力提升迫在眉睫，要求各作业区结合实际编制培训“菜单”，达到“用什么、学什么、缺什么、补什么”的目的， 逐步打造出一支叫得响、立得住、有影响力的人才队伍，实现人才分布合理、结构优化，带动骨干人才梯次发展，为分公司高质量发展提供人才支撑。‍