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Mark！这四则运算，你值得拥有！

北方管道

2020-04-02

〓这是 管道宝石花 第984篇推送〓

“提质增效”是企业发展的永恒主题，2020年，中原分公司围绕稳健发展方针和高质量发展要求，聚焦提质增效，做好“加法”，巧做“减法”，善做“乘法”，精用“除法”，助推分公司持续推进高质量发展。

做好“加法”

加强投资计划的总量控制，杜绝计划外、超计划投资等违规情况，严格控制非生产性投入。加强全过程造价管理，从项目建议书阶段估算价、初步设计（方案）阶段概算价、施工图阶段预算价、竣工验收阶段结算价4个阶段进行造价控制，逐级推进，确保工程造价合理，符合要求。

为“不让每分钱沉睡、不使每件物品闲置”，分公司加强三年以上无动态物资的处置力度，降低存量物资。推动修订公司物资储备定额，控制增量物资，供应站每月月底定时从ERP系统中导出库存物资，相关部门优先使用库存物资。

巧做“减法”

“减”少成本，捂紧“钱袋子”。分公司突出成本控制，牢固树立“一切成本皆可控”的理念。预算是分公司年度成本费用的“总闸”，分公司落实零基预算，按照费用定额进行成本指标分解，使预算更贴近管理工作实际，对执行过程中存在的问题与专业部门沟通分析，积极落实改进措施。

拧紧节支阀，广开增效源。从源头控制成本“高血压”。就拿日常办公费用来说，分公司机关及附属单位办公用品采用“集中申请、统一采购、现采现发”管理方式。在申请端，根据发放历史台账测算办公用品消耗速度，严格审核配发申请，杜绝浪费现象；在采购端，整合机关及附属单位办公用品需求，通过集中采购方式与供应商进行议价，力争全年节约采购成本达到百分之十以上；在发放端，采用随时采购随时发放的管理方式，做到了办公用品“零库存”，提高了分公司生产经营成本使用效率。

善做“乘法”

“乘”势而上，顺“市”而为，积极研究地方政策，为分公司提质增效助力。针对泰安压气站110KV变电所基本电费记收方式问题，分公司生产科对山东省国家电网的供电营业规范进行了仔细研究，由合同最大需量计费变更为按实际最大需量交费，大幅度地减少了未启压缩机的基本电费。在压缩机入冬停机保养期间节省基本电费17万元，2019年共计节约基本电费58.9万元。