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6月6日，管道公司党委常务副书记、工会主席崔涛到长春地区工作调研，了解长春分公司和中油吉林公司生产经营和改革发展等情况。
6月6日上午，崔涛听取两家单位的工作汇报，与两家单位领导班子成员、机关有关科室负责人座谈，对各项工作予以充分肯定。在听取汇报期间，崔涛详细询问了第三方定向钻施工监管、管道沿线大棚占压、中俄东线中段投产准备、储运技术服务等情况，解答了工作中的重点难点问题。
崔涛指出，长春分公司和中油吉林公司两家单位管理管道输送介质全、输送工艺要求高、站场数量多、管道里程长、设备厂家型号复杂，工作中克服了大量困难，各方面工作取得显著成绩，也为管道公司培养输送了很多优秀的领导干部，是稳定的大单位。
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崔涛强调，长春分公司作为老单位，面向未来发展必然会存在一些问题，不能躺在历史的功劳簿上，要转变思想观念、破除固有思维，激发干部员工潜力和工作的积极性主动性，力争在改革创新上迈出一大步。
崔涛要求
▶ 要科学制定解决问题的办法，运用“二八原则”，学会做工作的“减法”，把主要精力放在突出、关键风险管控等更有价值的工作上。
▶ 要制定有效的激励约束机制，带领各级管理人员想干事、能干事、干成事，将各项工作推向前进。
管道公司副总经理、安全总监刘志刚强调，改革期间安全环保至关重要，要扎实做好安全环保各项工作，两家单位主要领导要认真总结分析上半年体系审核发现的问题，注重问题整改关闭的系统性、有效性，逐步夯实安全环保工作基础。
当日下午，崔涛主持召开长春分公司和中油吉林公司领导班子工作会议，刘志刚等参加会议。刘志刚强调，要形成上下同心的工作合力，建成领导班子合心、中层干部齐心、基层员工用心、组织放心的“四心”干部员工队伍，共同推动两家单位高质量发展。
崔涛指出，长春分公司领导班子要统一思想、发挥作用，引导干部员工将工作重点转到改革发展上来，要统筹谋划，做好与中油吉林公司生产运行科室的整合，建立操作性强的奖励激励机制，鼓舞员工士气，激活创新动力，使两家单位发展质量再上新台阶。
管道公司副总工程师董红军，总经理办公室（党委办公室）、生产处、人事处（党委组织部）、管道处（保卫处）有关人员参加工作汇报会。
作者 | 李洪哲
编辑 | 廉秋枫
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