安全月 | 安全upupup，三管齐下筑牢安全堤坝

加强组织领导，强化监督力度，明确安全之“责”

分公司全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大了重点部位、重点时段和重大危险源的安全管控力度，切实把工作落实在前，把风险控制在前。

全面推行科职干部挂牌督办措施落实，将隐患排查与维检修作业、内部项目施工和第三方施工管理等工作相结合，实时更新隐患管理大表，实现动态管理。以咸阳站为试点，逐步深化输油站、阀室风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制建设，开展各类隐患排查5次，排查出分公司级隐患12项，完成整改3项，立项及自行整改6项，其余3项隐患，分公司已在争取立项的前提下，采取相应管控措施，确保风险可控。

针对上半年管道公司体系审核发现的“部分可燃气体报警器示值误差较大，达不到高高报警值”的问题，分公司梳理生产现场消防设备和泄漏检测系统信息，加大咸阳、庆阳油库重大危险源的消防管控力度，提升火气系统监测和维保管理水平。已完成自主测试手动报警器34处，测试率100%，维护消防阀门196台、可燃气体检测仪100具。深入推进道路交通安全风险管控，开展车辆交通安全专项检查，严格车辆GPS考核、监管，及时通报超速车辆。

今年以来，分公司严格管理承包商，下大力气强化高风险作业的安全督查力度，确定了一个项目一张检查表的“一对一“监管模式。梳理了分公司2020年一级、二级动火作业、春秋检作业及固投、大修理项目中涉及的高风险作业，编制监督检查计划表，针对作业内容，按照一个项目一张检查表一个JSA分析进行编制、检查，目前已完成19个安全监督检查表的编制工作。修订完善《西安输油气分公司项目管理细则》，制、修订各类合同范本，重点细化HSE条款及违约责任，严抓项目开工前各项准备工作，规范项目验收流程，持续推进项目管理标准化、规范化。

持续强化安全环保责任归位，推进“一岗双责”安全环保责任体系建设，深入开展安全生产能力考评年活动。大力推进履职能力建设，提升全员QHSE履职能力。制定了全面提升员工履职能力的安全环保重点工作任务，通过网上答题和现场测试，全员完成评估和考核。

严抓整改，提升体系运行质量。分公司一季度体系审核方案，突出“五个方面”、“四项具体工作”，以“五个零容忍”刚性要求全面推进体系审核质量提升，现场对管理人员进行访谈，并随即抽取了36名员工进行履职能力测试。针对管道公司体系审核发现的31项问题，开展两级管理原因追溯，举一反三全面抓好问题整改落实，目前已全部整改销项。

以安全生产法律法规、F版体系文件、注安师教材和及分公司安全生产实际等内容为重点，建立HSE培训课件编制大纲。安全科制订编写目录，组织各部门、各站队安全生产各专业技术人员成立编写审核组，开展课件编制、审核工作，目前共完成32类85项HSE课件的“入库”。

创新方式互促互学，开展岗位讲述活动。岗位讲述从科级干部达标考评抓起，分专业形成模板，逐级推进，深入开展，加深全员对岗位工作职责和安全环保职责的理解，起到技能提升、促进成才的作用。