管道公司“3+4+5+N” 迅速开展主题教育- 大数跨境

北方管道

2020-05-13

〓这是 管道宝石花 第1003篇推送〓

4月28日，管道公司召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲（视频）会，吹响提质增效攻坚战的冲锋号。连日来，公司党委迅速行动，深入贯彻落实集团公司党组会议精神，全面启动主题教育活动，精心部署、统筹安排、分级行动，以“3+4+5+N”模式推进主题教育深入开展，切实把广大干部员工思想统一到推进提质增效专项工作上来。

目标导向迅速行动全员覆盖

管道公司党委将主题教育作为当前重大政治责任和目标导向，与提质增效专项行动有机融合，迅速吹响主题教育冲锋号，打响提质增效攻坚战。

早在4月17日，管道公司党委就第一时间落实集团公司会议精神，按照集团公司部署和工作要求，迅速成立管道公司主题教育领导小组，建立管道公司党委牵头，党委宣传部主抓，党委办公室和其他部门整体联动的协调工作机制；4月底前，印发管道公司主题教育推进方案、管道公司提质增效专项行动实施方案、主题教育工作运行大表，提质增效号角深入两级机关。

4月28日，管道公司召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲（视频）会。公司党委常务副书记、机关党委书记崔涛同志进行了主题教育专题宣讲。公司各级党组织通过党员大会、党小组会议、处务会等多种方式及时传达学习会议精神，向全体党员、员工阐释开展主题教育的重要意义，深化对主题教育目标要求的理解认识，引导全员将思想统一到集团公司党组、管道公司党委的决策部署上来，迅速掀起开展主题教育热潮。

任务导向全面铺开全力推进

结合实际，管道公司明确了“学习、宣讲、调研、岗位实践、大讨论”等五个行动计划，安排部署九个方面工作任务，全面落实主题教育活动“五个一”要求，全力推进主题教育。

制定学习计划表，明确学习专题、内容安排、组织形式、完成时限，通过印发专题学习资料、看视频专题片、网络授课、集中研讨、自学等多种形式，在公司两级党组织分别开展学习活动；围绕优化增效、降本增效和经营增效等内容，采取现场宣讲、视频会议宣讲、直播授课宣讲等形式，分级分层全面开展宣讲活动；根据生产运营、工程建设、投资计划等不同选题，通过面对面调研、问卷调查、征集书面意见建议等多种方式开展调研活动；通过各类劳动竞赛、创新创效、合理化建议征集等措施，广泛开展岗位实践活动；通过广泛征集意见书、征集提质增效论文、“我为增效献一策”等活动广泛开展大讨论活动。

丰富的内容，多样的形式，将主题教育任务由点到面全面铺开。

问题导向细化措施全领域渗透

管道公司以问题为出发点和导向，从生产运行、工程建设、管理提升、技术创新、党的建设、工作协同等多方面，深入分析公司和所属单位面临的现状，摆问题、找差距、补短板，将措施细化渗透至全领域。

特别是，以提质增效专项行动为抓手，保障油气管网安全、平稳、高效运营，着力提升企业发展质量效益和运营效率，从增输增效、能耗管控、人工成本管控、维修费管控等重点环节入手，细化42项具体措施，全领域渗透“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的思想，真正把“熬冬”变成“冬训”，为夺取“双胜利”激发内生动力。

同时，贯彻集团公司“一切费用皆可降”的理念，分析管道公司2019年实际支出费用构成，综合考虑生产经营需求，重新调整年初预算指标，大力压减日常经费支出和专项经费支出中的非必要开支，全力落实两级机关费用压减任务。

结果导向交叉进行全过程管理

在主题教育推进过程中，以完成全年效益指标为导向，以“四个结合”——即与第十八次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动结合，与打造“四个管道”相结合，与2020年提质增效专项行动相结合、与2020年油气长输管道建设及运行安全升级管理相结合——保证活动的有效开展和衔接，五个专项行动和九方面工作任务交叉进行，同步推进，确保实效。

通过征集有效举措、经验交流、先进典型推广等措施扩大提质增效实效性；通过强化监督职责、进行谈话提醒、严肃执纪问责等措施督促主题教育有效开展；通过制定9项考核指标，形成考核评估表，促进主题教育闭环管理；利用7个宣传平台，按照关键节点分阶段实施，通过集中宣传和持续发酵，深入挖掘主题教育活动中涌现出来的先进典型和感人事迹，为主题教育发声呐喊，营造全员提质增效的舆论氛围。