提质增效战严冬丨“三个聚焦” 加速推进 双轮驱动 走深走实

分公司党委以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，领导班子全部下沉一线，主动到党建联系点，面对面向基层员工讲清讲透当前严峻复杂的形势，同时结合分公司当前重点工作，针对高质量发展的要求，教育全员增强忧患意识。                              

4月24日，分公司党委书记肖海峰在机关会议室作主题教育宣讲，吹响分公司主题教育冲锋号。5月12日，分公司经理李云超连续深入基层，先后到林源站、大庆维抢修中心进行提质增效活动宣讲，为员工战严冬增添信心。针对林源站6S管理试点单位，要求全员将安全管理作为精细化管理的核心，要一手抓精细管理，管控安全；一手抓责任目标计划落实，向安全要效益。班子其他成员纷纷到联系点，与广大员工一起想办法谋思路，围绕推进重点工作，破解难题，鼓舞士气。

分公司上下迅速形成“一切成本皆可降”“过紧日子、苦日子”的共识，克服“潜力已挖尽”的畏难情绪，在降低成本上下功夫，在精细管理上动脑筋。制定编制了《大庆（加格达奇）分公司2020年提质增效专项行动实施方案》，瞄准“两利一率”、“两金”压降、成本费用管控三项指标，从增输增效、能耗管控、安全环保、维修费、生产优化等10个方面，制定25条具体措施，明确了责任领导、奋斗目标和考核要求。

应对疫情防控和生产经营双重挑战，分公司以效益最大化为原则，开展全员全过程全要素深度管控成本，规范招标程序，提升合规管理水平。持续开展岗位优化，加速推进劳动组织优化，全面推进区域化管理。

漠大一线投产运行以来，10年间，随着庆铁三、四线管道建设投产、漠大二线投产运行，分公司所辖管道里程增长10倍，除林源、漠河两座大型油库外，经过建设更新、升级改造，太阳升、讷河、加格达奇、塔河四座站场，由中间站变为输油站，年输量增至4500万吨。分公司整体人员结构及数量与岗位需求矛盾日益突出，狠抓人员、设备、技术、合规四个关键环节，将人员向站场综合维修、管道管理及计量倾斜，释放维抢修队伍应急力量，提升站场工作实效及质量。        

2月5日，太阳升站作为首个试点单位，推行区域化带班制度，通过“大倒班”模式，减少站场人员流动频次。班车往返里程每月减少近4000公里，驻站人员有效工作时间每周提升18小时，不仅降低了交通风险，更使工作效率得到提升。在区域化站场硬件、软件改造升级后，运行设备及系统的安全系数不断提高，太阳升站作业区集中巡检频次从2次增加到14次，设备故障与非计划性停输均为零，系统运行稳定性不断提升。

千斤重担人人挑，战严冬没有旁观者，没有局外人。分公司员工立足岗位建功立业，做好份内工作，练硬自身本领，将提质增效落实到每一次认真操作，每一次尽责巡检上来，增强工作的主动性创造性，直面成本控制，创新工作思路。

安全科通过加装短信自动报警系统，让消防设备“开口说话”，用290元换取成本10万元；林源站员工用1个继电器、几米电缆线就解决了漠大线通信机柜开关电源无市电故障报警信息的隐患；加格达奇维抢修中心小改罗茨泵，为日常保养带来便捷。

分公司工会将创新工作室的建设作为工作重点，用创新“杠杆”撬动提质增效，把创新工作室打造成解决生产技术难题的“攻关站”。以大庆维抢修中心、加格达奇维抢修中心、漠河维抢修队为主的创新团队，在解决技术难题上一次次“攻城拔寨”，创新成果一项接着一项。他们研制的电磁感应式管道 3PE 防腐快速剥离装置、管道防腐层自动清除装置、 自动补气装置等项目，使科技创新为提质增效升级提供强有力的技术支持。 

分公司工会还将合理化建议、“五小”成果评比作为经常性活动常年开展，激发职工的创新潜力和创造活力，带动职工队伍技术技能素质全面提升。