〓 这是 北方管道 第 50 篇推送 〓
2月23-24日，北方管道公司执行董事、党委书记崔涛一行到榆济管道（山东国实）公司调研，并深入基层场站慰问一线员工。北方管道公司党委委员、总会计师徐强，党委委员、副总经理张世斌陪同调研。
在齐河站工艺区听取场站工艺介绍
在齐河站站控室了解值班情况
23日，崔涛一行在齐河站深入场站工艺区，现场查看工艺运行情况，详细了解齐河站日常供气及近期安全生产工作。在站控室，崔涛询问了值班员工岗位责任落实、日常值班、应急处置、学习培训开展等工作情况，并对场站安全报警、阀室远程监控提出了具体要求。调研过程中，崔涛代表北方管道公司党委和公司亲切慰问一线员工，并组织召开座谈会，仔细询问员工在工作和生活中存在的困难，他对员工们积极向上的工作态度表示赞许，希望大家继续保持高度的责任心，严格执行各项操作规程，坚守好各自的岗位，确保安全平稳供气。
在齐河站组织座谈会
在济南调控中心查看管道运行情况
在济南机关会议室组织座谈
24日上午，崔涛一行听取榆济管道（山东国实）公司近期工作开展情况汇报。
崔涛充分肯定了榆济管道（山东国实）公司划转以来的工作完成情况以及在冬季运行工作中发挥的重要作用。他指出：榆济管道（山东国实）公司在第四季度取得了优异效益，收益和净利润名列前茅，为北方管道公司经营任务完成作出了重要贡献。2021年，要再接再厉，围绕“四大攻坚战”，进一步挖潜增效，齐心协力稳步推进各项工作，为员工提供良好成长平台，实现企业发展、员工受益。
针对2021年工作，崔涛强调：集团公司提出打好“五大攻坚战”，对公司的工作具有重要指导意义。北方管道公司根据实际情况提出“四大攻坚战”，即“安全生产、增长增效、市场化转型、区域化管理劳动组织优化”，与集团公司的部署安排是相辅相成的。这四项目标任务是我们全年的重点工作，必须坚定不移、务求实效。并提出六项具体要求：
完成以“三湾改编”为主要任务的管理体系建设工作
“三湾改编”的目的就是把各单位先进的管理经验进行标准化、模板化，使各单位在短时间内快速统一步调。各单位要按照要求做好规定动作，过程中与体系融合、制度修订对标对表，统筹推进，确保体系建设的科学性和实用性。
加强现场安全监督
制度体系的生命力在于执行，如果执行不到位，安全风险就不会有效管控。在完善体系的同时，还要通过监督、检查、考核、兑现、追责、问责等一系列行之有效的安全管理手段，督促制度落地、落实，严格监管，形成闭环管理，确保现场安全风险管控到位。
大力开展隐患治理工作
针对线路、阀室、工艺、调控系统存在的安全风险与薄弱环节，要进行系统分析，在改造实施前必须采取有效措施进行控制，避免风险扩大化。针对春检工作，榆济管道（山东国实）公司要从思想上、认识上、工艺方法上，与北方管道公司对标，在机关业务部门的指导和帮助下，对电气、自控等生产系统的可靠性和安全性进行“精准体检”。
推动全线自控系统升级改造
自控系统升级改造的目的是用系统解决生产运行过程中的风险，是油气管道实现安全平稳运行的根基。自控系统升级改造要与工艺计量改造、区域化管理统筹开展，从硬件、系统完善到劳动组织变更，逐步实施，最终实现场站无人管理，正常输气工作全部由自控系统承担，员工负责处理系统异常和日常维护。过程中，要求全面提升自主运维能力，确保自动化改造平稳过渡、有序衔接。
大力气开拓下游市场
公司的收入来源就是管输费，用户多、气量大、收益就多。公司今年提出实施拓市场增效益专项行动，通过立项、绩效奖励等方式激励各单位和员工转观念、转方式，想方设法止住“出血点”，千方百计培育“增长点”。转思想、转定位（转型成服务型公司）、增效益，是各单位今年的重点工作，榆济管道（山东国实）公司要进一步挖掘榆济线的输送能力，有的放矢，在沿线上载、下载、代输等业务中有所突破，探索性的开展市场开发工作，突破原有的思维框架和固有模式，努力成为公司转型的标杆。
培养和选拔年轻干部
榆济管道（山东国实）公司人员结构合理、队伍年轻，要鼓励年轻干部在改革阶段积极发挥主动性、创造性，使他们在工作中获得成就感，要多压担子，在急难险重的工作中锻炼成长，为公司发展培养人才。
END
榆济管道（山东国实）公司提供素材
元宵节 | “手”护温暖，守护团圆
本文欢迎转载。如需转载请联系我们，并请在文章前注明：本文首发于北方管道，微信号：gjgwbfgd，附上以下二维码。
