三湾改编 | 北方管道公司扎实推进基层站队标准化建设

——强化督导打样子。为贯彻国家管网集团基层站队标准化建设与验收管理的要求，推进基层站队管理体系建设，时任公司副总经理、安全总监刘志刚，公司副总经理张世斌、工会主席关东，副总经济师孙兴祥带领业务部门组成监督指导小组，先后两次前往永清作业区现场办公，对永清示范站开展标准化站队指导和预验收工作。督导组对标准化细则逐条进行解释，分专业通过资料查阅、现场勘查、人员询问等方式对永清示范站进行标准化打分，并提出需要整改的问题和整改建议。各业务部门还将依照相应的整改依据和标准，对作业区提供业务指导，及时有效完成整改闭环，督促永清作业区在基层管理标准化、岗位作业标准化、目视化标准化、党建标准化等四方面再上新台阶。

目前，公司基层站队众多，设备、人员等实际情况各有不同，在实际工作中需不断完善基层管理标准，才能将“三湾改编”“三统一”目标落到实处。为此，公司组织各单位编制基层站队岗位工作指引表，工作中做好流程有效性的验证，并根据验证结果及时对基层岗位工作指引表进行优化，实现基层站队日常工作量化管理。根据岗位工作指引表内容，公司还组织梳理形成基层岗位应知应会清单，明确岗位基本素质要求。此外，工作指引表还被一并纳入到了基层岗位作业指导书中。目前，公司共修订管理岗工作指引表278份，均已发布并上传公司体系文件管理平台。

此外，公司还组织各单位不断规范、优化基层岗位作业标准。组织尖兵团队编制作业指导书、“一票两卡”等模板后，各所属单位以尖兵团队为领头，以导师团队为核心，组织开展基层岗位作业指导书和“一票两卡”编制工作。随后，公司组织各单位开展作业循环检查工作，对现行的作业指导书、“一票两卡”等开展检查，征求一线员工意见和建议，对照文件补充完善文件，保证作业指导书、“一票两卡”可执行性，彻底杜绝“两层皮”问题，做到操作有规程、风险可控制。目前，公司共计修订完善171个管理岗作业指导书，630个操作维护岗作业指导书，556个应急预案、162套应急处置卡，两类操作票（电气、工艺），新增335个维检修作业卡。

为了确保基层站队标准化顺利通过验收，公司所属各单位严格对照集团公司《基层站队标准化验收评价标准》，分析不足，制定整改提升措施，加快推进示范站对标整改计划和自验收实施计划等工作。

其中，西安分公司所属四个作业区和两个站队经过“短板”分析共对标问题312项，制定详细整改措施和整改计划312项，并且形成分析报告，拟定建设方案。此外，还制定并细化标准化验收评分表，评分标准达到6000分。同时业务科室将32个一级要素分解到人，对照标准要求，帮助指导基层单位开展标准化建设。8月初，分公司到本单位示范站咸阳作业区现场办公，就目视化整治共确定了10类44项安装位置及采标方案。

长庆分公司从基层管理标准化、岗位作业标准化、安全目视形象标准化和基层站队党建标准化细化了验收评分细则，制定了《长庆分公司基层站队标准化建设工作实施方案》，明确了工作目标、职责分工、建设内容、工作要求。8月4日至8月6日，分公司负责人带领专业技术人员到石兰线对各作业区（队）标准化建设情况进行初步评分。据悉，考核包括全员参与，合规性管理、管理文件控制等32个项目三百多项细则。