建立定期督办机制——公司将集团公司下发的安全生产队伍“三湾改编”工作成果和要求，明确责任部门、责任人、落实措施和计划完成时限，形成工作任务督办大表，由公司安全生产队伍“三湾改编”工作办公室按照“双周报”制进行督办，并在公司生产经营例会上进行汇报，确保按照集团公司要求高质、高效落实。
对标对表，系统完善公司体系——坚持体系思维，对照集团公司下发的制度标准，按照业务分工，由业务部门首先进行差异分析，查找管理上的不同点和缺少项，精准实施变更体系文件。同时，畅通快捷审核发布通道，确保集团公司“三湾改编”要求的管理制度快速实施。
开展体系融合，实现管理统一——针对管网成立后，从中石化新划转4家单位，公司提前谋划，对划转单位开展体系对接融合，编制体系融合实施方案，通过现场培训指导、视频答疑、现场骨干参与、文件抽审，历经3个月的攻坚，4家单位体系文件于2021年2月28日正式上线发布执行，实现了公司体系管理的“全面融合、一贯到底”。
加强宣贯培训，确保入脑入心——按照集团公司要求，公司完成对集团公司“安全生产十大禁令”履行民主程序，并立即开展全员宣贯学习，树立禁令就是“安全生产的高压线、工作红线”，不可逾越。组织给员工家属一封安全信活动，开展“安全生产十大禁令”答题考试，提升全员安全意识。
充分发挥 “尖兵团队”作用——尖兵团队全程参加集团公司“三湾改编”工作，熟悉掌握集团公司“三湾改编”成果的精神和要义，公司充分发挥“尖兵团队”示范作用，在公司要率先做好培训引领，形成全员“学安全、懂安全、做安全”的良好习惯，为提升公司安全管理水平贡献智慧和力量。
抓好集团公司“三湾改编”成果的宣贯落实——3月5日召开公司“三湾改编”工作推进会，对近期集团公司安全生产队伍“三湾改编”工作成果，在全公司进行宣贯落实。
组织开展划转单位体系融合情况现场评审——计划3月底开始对新划转4家单位体系融合情况进行审核，督导严格按照集团公司和北方管道公司管理要求执行落实，确保管理要求的规范和统一。
开展“十大禁令”培训效果的抽查考试——3月20日至3月31日，公司将组织开展 “安全生产十大禁令”培训效果的抽查考试，验证各单位开展宣贯培训情况，确保“十大禁令”入脑入心。
湖光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。北方管道公司在国家管网集团的领导部署下，结合公司实际，加强领导决策，严格落实责任，聚焦“3统一”，助力“2提升”，不断将安全生产队伍“三湾改编”工作推向深入。
