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北方管道公司大监督体系建设步入快车道
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北方管道公司大监督体系建设步入快车道

北方管道公司大监督体系建设步入快车道 北方管道
2021-08-26
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〓  这是 北方管道 第 207 篇推送  〓



8月23日，在大监督体系推广第一阶段需求分析工作的冲刺阶段，北方管道公司两个大监督体系建设项目组开启集中办公模式，深入推进制度和流程梳理工作。






为有效解决“谁来监督、怎么监督、监督什么”的问题，国家管网集团积极搭建以坚持一个领导体制、统筹两个工作机制、筑牢“三道防线”和建立四项保障为主要内容的“四全合一”大监督体系，确保做到“全员参与、全程控制、全面覆盖、全网关联”。北方管道公司作为集团公司大监督体系工程建设和科技研发两个领域的建设实施试点单位，于6月份启动大监督体系推广第一阶段需求分析工作。




公司成立了大监督体系建设实施(试点)工作领导小组，建立了以党内监督为主导，审计监督、财会监督、组织监督、合规监督等职能部门贯通协同，融入业务部门日常监督管理的大监督格局。11个部门和单位组成工程建设项目组，9个部门和单位组成科技研发项目组，坚持问题导向和风险分析排查的系统思维，针对三年来巡视巡察、内部审计、专项检查、日常监督以及信访线索中反复出现、普遍发生问题，系统梳理制度制定、流程设计和执行情况，查找风险点和问题症结，针对问题涉及的关键环节和重点流程开展需求分析。


为深入推进大监督体系建设工作，8月12日、20日，公司纪委书记迟红新两次组织召开工程管理部、建设项目管理中心和科技管理部、管道科技研究中心等相关部门参加的阶段性情况汇报和交流研讨会。与会人员就如何开展好大监督体系建设工作，协调解决工作中存在的问题进行深入分析，同时针对当前存在不足，明确工作计划和工作方法。


为高效推进大监督体系建设工作，两个项目组坚持问题导向，聚焦利益主体和流程关键点管控人员，突出对人、事、资金的风险排查，将发现问题还原到业务流程中，梳理现有制度短缺及存在漏洞，力求将监督管控要求“融入业务领域、嵌入业务流程”。目前，工程管理项目组已梳理23个专业管理制度、17个业务流程、35个关键风险点，识别出突出问题2个，提出《建设项目管理规定》《建设项目设计变更管理规定》《建设项目竣工验收管理规定》《建设项目工程实施过程HSE管理规定》四个制度修订计划和《PIM系统应用及管理规定》新增计划。科技研发项目组已梳理13个专业管理制度、17个业务流程、41个关键风险点和13项相关风险，识别出突出问题4个，提出《科研项目外协管理办法》《研发费用加计扣除管理规定》制定和《科技管理规定》修订计划，并提出工作机制改进建议2项。


三个月来，北方管道公司整合监督资源、共享监督信息，通过参与大监督体系建设实施试点工作，提升了干部员工开展日常监督的能力和水平。9月份，将按照集团公司统一部署要求，组织开展业务管理制度的制修订和业务维度的监督数据梳理，推动监督监管措施的数字化、信息化和业务应用系统数据整合，为风险点程序化设置、实现智慧监督打好坚实基础。


End

转载自公司门户网站

签发 | 廉秋枫
编辑 | 武   丹
国家管网北方管道公司新媒体出品
（点击图片即可获取全文）

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