北方管道公司召开2021年半年生产经营分析会

会上，财务资产部汇报了公司上半年财务绩效指标完成情况，全面分析公司上半年净利润、管输收入等主要指标的完成情况，并预计全年形势，提出重点关注事项及下一阶段重点工作。

生产经营部、管道部(保卫部)、规划计划部、工程管理部、质量安全环保部、人力资源部(党委组织部)、信息中心、压检中心、油气储运技术分公司(完整性中心、技术服务中心、智慧管道)逐一汇报了主要经营指标的完成情况、拓市场增效益专项行动第一批重点项目的推进情况、第二批重点项目的筛选情况以及下一步的工作计划。

与会人员对各项工作的完成进度进行分析对比，肯定亮点，剖析不足，围绕“高标准高质量推进拓市场增效益专项行动”“打赢市场开拓攻坚战”“打好科技创新攻坚战”“全面完成集团公司下达的效益指标”等方面进行了深入而广泛的讨论。

王国涛肯定了各部门在“拓市场增效益”专项行动付出的努力和取得的成果。他指出，在肯定上半年成绩的同时，要清醒认识到，完成全年净利润目标的任务仍然十分艰巨，公司全员要认清形势，保持思想不松、干劲不减、标准不降，正视困难和差距，统一思想、上下同欲、明晰思路、坚定信心，继续发扬攻坚克难、艰苦奋斗的精神，后墙不倒，确保完成全年利润奋斗目标。

王国涛针对重点项目推进过程中存在的问题进行了分析和指导，提出整改性意见，并作出具体要求：

要进一步明晰职责。每一项举措都要明确牵头部门、责任部门以及责任人，要健全正向激励机制和反向处罚机制，进一步压紧压实各级各部门的责任。

要以精益管理促进增效创效。要进一步完善工作措施，细化行动方案，从严管控成本，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以严细实恒的工作作风，向管理要效益，向管理要效率。

要以优化生产运行促进增效创效。既要观大势，能够及时、清晰地掌握国内外市场变化趋势；同时又要察细节，通过技改优化运行，降低难度成本，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保各项工作有序、高效推进。

要进一步深化改革，以“刀刃向内”的勇气推进强身健体，优化机构设置和人员配备。

王国涛号召全体干部员工，始终保持强烈的事业心、责任心，以新一代管网人的使命感、自豪感，不断凝聚干事创业的精气神，为公司完成年度目标任务、实现高质量发展贡献力量。

公司党委委员、副总经理、安全总监刘志刚，党委委员、副总经理杨建新和张世斌，党委委员、工会主席关东，总经理助理、安全副总监袁振中，总法律顾问李福田，副总经济师孙兴祥参加会议并作了交流发言。各部门负责人参加会议。