北方管道公司开展“供电可靠性提升”专项工作

稳定的电力供应是长输管道平稳运行的重要保证。尤其是在冬季保供关键时期，保障供电可靠性不仅是公司完成保供任务的迫切需要，也是公司坚持安全生产、冲刺年度目标任务、实现高质量发展的必然要求。对今年冬季来说，提升供电可靠性更是内外部形势所趋。

公司相关数据显示，供电故障已成为上半年非计划停输的首要原因。同时，在外部大形势上，公司今年面临着国内电力供需持续偏紧的新局面。

面对内外双重压力，公司首先从夯实内功做起。8月17日，公司执行董事、党委书记王国涛，总经理、党委副书记刘志刚，副总经理、安全总监张世斌在生产经营部设备管理工作会议上，分析研判公司当前电气专业管理现状后，提出在全公司范围内开展“供电可靠性提升”专项工作，切实提高对电气专业管理的重视、加大对电气人员技能的培养、加强对电气设备的全面维护和问题隐患的全面整改。一场电气专业领域刀刃向内、整改提升的专项工作就此拉开序幕。

针对近期国内部分地区实行的拉闸限电措施，公司组织召开三季度安全生产视频会进行专题部署，着重以“对接沟通到位”“应急设备到位”等措施来保证供电可靠。

各分公司生产经理、生产科长牵头负责，采用“函件发送与面对面沟通、电话沟通同步进行”的方式，围绕“供电的重要性”和“失电的严重性”两个方面，与供电部门、发改委进行积极对接，确保稳定供电。截至10月11日，公司所有站场、阀室供电系统正常运行，未受限电影响。同时，尚未收到限电通知的单位也同步开展了沟通工作，提前预防、积极应对，确保将输油气站场、阀室供电负荷列入当地供电重要保障性负荷。

为确保应急供电，公司对应急供电设备进行了全面的检查与维护，截至目前，站场、维修队所有发电机组状态完好，为突发情况下做好应急供电提供了可靠保障。

方向已经明确，各种保障措施已经到位。目标在前，公司以广泛动员、聚焦重点、上下联动的方式聚合力、搭框架、优细节，进一步推动“愿景图”变为件件有抓手、条条可落实的“施工图”。

心朝一处想，劲才能往一处使。公司第一时间在生产管理群、电气主管群、电气大家庭几个微信群里发布《关于动员积极参与‘供电可靠性提升’专项工作的倡议书》，号召全体生产管理人员、电气技术人员积极行动起来，“找短板、找隐患、找问题”“提需求、提措施、提方案”，为“供电可靠性提升”专项工作的开展鼓舞了士气、增进了共识。

随后，生产经营部充分发挥群智群力作用，坚持求策于基层，问计于群众，全方位、深层次、多角度地征求意见建议，分公司生产科长、电气主管、作业区维修队电气人员近270人踊跃参与，征集各类建议70余条，经整理后采纳了17项合理化建议，确保了实施方案贴近实际、回应基层期盼。

根据收集的基层意见，结合公司电气专业管理现状以及前期排查发现的问题，生产经营部聚焦补齐专业管理短板、深挖专业管理潜能、提升专业人员技能三个重点，参考DL/T836《供电系统供电可靠性评价规程》、DL/T837《输变电设施可靠性评价规程》等电力标准，借鉴电网企业的实践经验，编制了《‘供电可靠性提升’实施方案》和《‘供电可靠性提升’工作计划表》。

“这个方案的编制采取了“自下而上”征集和“自上而下”设计有机结合的方式。我们完成征集意见后，公司副总经理张世斌，副总工程师、生产经营部经理宋飞根据集团公司相关部署要求对方案初稿进行了多轮审核修改，加强顶层设计，对具体条目进行细化和完善，进一步增强了方案的前瞻性和可执行性。”组织方案编制工作的生产经营部副经理许琛琛说。

9月15日，《‘供电可靠性提升’实施方案》正式发布，涵盖电气基础资料管理、变电所运行管理、外电线路运维、电气预防性试验、电气秋检与日常维护、防雷检测、防爆电气、建立供电可靠性管理标准、人员技能提升共9个方面、24项具体措施。与之同时发布的还有《‘供电可靠性提升’工作计划表》和《‘供电可靠性提升’实施方案解读》，不仅明确了解决问题的路径、要求和时限，也为基层单位精准执行提供了明确指南。

方向已明，目标已定，思路已清。将“施工图”转变为“实景图”，还需进一步强化导向引领，激发各单位干部员工以实干加巧干，在落实方案、优化流程、创新办法上求突破、见成效。

为确保“施工图”每一项措施落实到位，公司紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，明确各单位生产经理作为供电可靠性提升专项工作第一责任人的主体责任，要求各单位及时制定《供电可靠性提升工作实施计划表》，按时总结工作进展、存在问题、实践经验，持续优化完善相应工作内容，确保各项工作落实、落细、落地。

同时，公司采取静态考核与动态跟踪相结合的方式，一方面将供电可靠性提升专项工作开展情况列入生产绩效考核指标，选出先进典型进行表彰奖励，对滞后单位进行曝光，推动形成“先进带动后进、后进赶超先进”的良好氛围。另一方面，公司坚持把功夫用在日常，落实工作月报和季度例会等措施，加强跟踪指导，及时发现问题、解决问题，确保“规定动作”不变形、不走样，确保“自选动作”见实效。

一个多月来，专项工作进展顺利。目前公司已围绕《防爆电气检测基础知识》、《电源SPD着火原因分析及专用后备保护装置简介》、电源SPD检测经验分享、外电线路故障原因分析等内容，对各分公司生产科长、电气主管、基层作业区电气人员共206人进行集中视频培训。各单位组织召开了供电可靠性工作启动会，完成“师带徒”协议的签订，组成277 个“师带徒”小组，推荐90名电气专家，为公司培养电气运行操作人员和维检修人员、组建专家团队奠定了坚实基础。另外，防爆电气设备定期检测、下半年防雷接地测试、电气秋检等工作深入开展；10月20-22日，生产经营部在锦州压气站启动了电气专家飞检工作，助力供电可靠性提升工作深入推进。

目前，供电可靠性提升专项工已实现良好起步，并顺利进入组织实施阶段，将持续到2022年底结束。公司将利用自身的平台优势，在电气专业领域继续奋楫争先，立足新高度，担起新使命，推动“供电可靠性提升”专项工作取得实质性成效，进一步将人才优势转化为公司的发展优势，为实现新跨越、开创新局面持续发力。