​年终盘点 | 2021，生产运行稳稳的

2021年，公司生产运行工作坚持疫情防控与安全生产“两手抓”“两不误”，克服拉闸限电、炼厂检修等难题，全面推进各项输油气任务。

在全年各项生产运行任务紧、疫情防控不减压的形势下，公司严格落实“保生产、保防疫”两保策略，在管理上细化，组织35家输油气单位编制《疫情防控期间生产运行和抢修资源调度应急预案》，从站场人员隔离措施、核酸检测、人员轮岗安排等方面部署落实，确保疫情防控与安全生产深度结合，保障了输油气生产安全不受疫情影响。

图为巡检人员登上罐顶检查，保障生产运行安全

顾全大局，充分发挥管道灵活调整优势，各类检修作业顺利完成。东北原油管网采取正反输、加剂增输、俄油置换再启动等方式，服务保障吉林、抚顺石化102天超长时间接续全停产检修。日东线持续推进掺混运行，在配合东明石化完成56天检修任务的同时，保障输油计划完成；主动沟通托运商，及时协调用户，合理安排窗口期，保障了全年113次线路环焊缝修复和69次特级动火作业顺利完成。

狠抓关键，保障高风险重点管道运行平稳。过去的一年，公司顺利完成了永清、锦州、盘锦压缩机组调试，为冬季保供奠定基础；圆满完成了中俄东线俄气的增量任务，为公司完成天然气管输量做出贡献；加强过程安全管控，顺利完成泰青威升压作业，消除了冬季用气波峰管存不足的问题；紧急协调沟通调整资源流向与降低运行压力，确保了河南等地极端灾害时的管道运行安全。

2021年，生产运行平稳受控，原油、天然气管输量达到历史新高。截至12月31日，公司所辖40条输油气管道，代管东部储运、华北公司以及蒙西管道等20条管道运行平稳可靠，均未发生站内油气泄漏。

随着新安全生产法、环保法的颁布实施，风险隐患双重预防机制与重大危险源管控政策的陆续出台，外部监管环境日趋严格；国家管网集团对于安全管控的目标要求、日常管理精细化的内生要求，本质安全保障压力陡增。为持续强化生产运行本质安全，公司以“三湾改编”为抓手，深化生产管理标准化建设，不断夯实生产运行基础。

2021年，公司坚决落实集团公司“三湾改编”总体部署，健全生产运行管理制度和标准体系；积极吸收转化集团公司发布的各类管理制度、技术标准，共完成16项集团标准，14项北方管道公司企业标准，36项体系文件的制修订，使公司生产管理工作与集团公司管理要求无缝衔接。

为加快集团公司“三湾改编”站队标准化工作成果应用，聚焦标准化站队建设，公司有关部门组织山东天然气、郑州等6家分公司完成集团公司岗位作业指导书模板的编制与发布，制定输油管道、输气管道、压缩机组共计335项维检修作业卡；先后10次到永清作业区现场办公，发现整改问题87项，推动示范作业区建设，使公司作业区、站队建设不断向集团公司工作目标前进。

图为随着“三湾改编”站队标准化工作的推进，铁岭作业区面貌焕然一新

同时持续深化设备预防性维护，稳步夯实设备管理。公司以设备在线检测、实时监测诊断、能效评估、新技术应用为提升手段，不断深入开展基于风险和可靠性的设备完整性管理。2021年顺利完成14座储罐主体大修、12台加热炉（锅炉）大修和11台压缩机组维保工作，保证了关键设备的安全平稳运行。

坚持问题导向，扎实开展电气、仪通专业管理。按照“电气预防性试验检修、电气秋检、外电线路运维、防雷接地测试、防爆电气定期检测”五项重点工作安排，强化电气运维管理， 2021年自动化系统可用率100%，创历时最好成绩。另外，公司还组织开展了外电线路排查、电源SPD排查等五个专项提升工作，进一步消除风险隐患，提高设备及系统可靠性，夯实油气管道运行本质安全。

公司坚持人员提素、服务提质，通过多层次强化培训、以老促新、绩效激励、边成熟边推广等方式，形成14支118人的电气自主运维队伍，223人的自动化通信专业技术队伍，自动化、通信自主运维单位分别达到18家和15家，年检整改问题1220项，自主运维能力提升，增强了核心竞争力。

坚持隐患清零，严格落实集团公司安全生产专项整治三年行动计划，组织对站场设备设施安全风险隐患进行全面排查，全年完成隐患157项，超计划14项。2021年，公司设备完好率持续保持高水平，隐患整治成绩亮眼。未来，公司将持续保持与国家管网集团和各分公司的对接，对2022年计划实施的三年隐患整治项目全部销项，对日常发现的问题及时督办处理，全面推行报警闭环管理模式，持续提升安全管理水平。

一直以来，公司自觉践行人民至上，坚持把做好冬季保供、保障人民群众温暖过冬作为重大政治任务来抓，在总结汲取2020-2021年冬季保供攻坚战的经验基础上，强化组织领导，未雨绸缪，积极落实集团公司2021-2022年“冬夏一体化”天然气保供的工作要求，扎实做好天然气冬季保供准备工作。

图为永清作业区扎实做好天然气冬季保供工作

方案先行，明确冬保任务措施。按照“夏季重保养、冬季重保供”的“两保”思路，编制并严格落实《北方管道公司冬夏一体化保供方案》《北方管道公司天然气保供突发事件专项应急预案》，入冬前全部完成设备维护维修、备品备件储备、人员队伍培训等工作。入冬后，从运行管控、作业管控等各个方面进行安排、组织，为冬季保供做好充分准备。

绸缪未雨，提前筹谋，扎实开展冬防保温工作，高质量完成大型作业和设备大修，充分做好应急保供准备，确保及时响应处置。公司从2021年8月底开始就组织对所辖站场开展冬防保温专项检查，11月完成所有压气站的空压机等辅助系统排查，全面梳理备品备件，确保完好可靠；充分利用9、10月份集中维检修窗口期，完成了沈阳计量站动火连头、双六站扩能改造、蒙西与天津管道动火连头等大型动火作业，增加了天然气管网调控灵活性，保障天然气平稳可靠供应。

当前，公司冬季保供工作形势良好，所辖管道275家下游用户供气平稳。

为深入落实节能降本、提质增效各项措施，优化公司运行成本。通过狠抓能耗管理，严把计量关，细化损耗控制措施，实现了公司各项考核指标成绩良好。

结合多年生产实际，公司在计量工作上“锱铢必较”，把好“秤杆子”。统一制定站场流量计算机组态及站控画面、采集数据及重点报警，确保了所有计量操作有迹可循。通过标准画面制作、强化盘库及化验操作等多种手段措施，确保计量设备处于正常状态，保障了2021年各介质输差损耗均在指标范围内。

作为东北油气战略通道的运营主体，公司负责运营中俄原油管道、中俄东线天然气管道、中朝原油管道三条跨国管道，在管理上严控跨国管道计量，确保国门计量不失。2021年，公司驻站人员克服疫情带来的重重困难，坚守在俄方计量站开展工作，全面监管计量设备及参数，确保了境外计量的准确可靠。

为解决公司多处天然气转供站场与外部单位无计量界面的情况，2021年公司投资新增计量界面，共涉及到5座站场，其中中俄东线永清站与北京管道转供计量界面于2021年10月上旬投用，扭转了与陕京管道共担损耗的不利局面。榆济管道南乐站、济青二线绿金站、天津管道南港阀室与中石化计量界面改造也按计划完成投用。同时已完成公司所辖天然气管道站场能量计量设施改造，确保天然气能量计量工作有序推进。

公司加大力度科学管控用能成本，如积极推进大宗生产物资采购价格谈判，降低燃料成本；深入开展电改政策研究，持续优化运行，深挖节能潜力。14家输油气单位开展直购电交易，年节约电费达1500万元。林源、铁岭油库创新温控模式，运行罐和商储罐分阶梯、差异化温度管控，节约运行成本达810万元。

2021年，公司生产成本管控效果突出。截至12月31日，公司原油、天然气输差损耗持续为零。各介质管线生产单耗继续控制在集团公司考核指标范围内，燃动力能耗预算费用节约达1.8亿元。

2021年，公司持续推进技术创新，积极落实先进技术的推广应用，同时深化管理创新，实现管理水平稳步提升，有力促进公司高质量发展。

积极推进数字化支撑，提升管控能力与效率。2021年持续优化远维系统功能，基本实现公司所有品牌PLC诊断功能的全覆盖。历经4年建成公司中间数据库系统，全覆盖接入26条管道、218座站场、416座阀室的实时数据39.21万点。SCADA移动平台实现手机端、PC端实时查看，在管道投产、日常生产管理、决策指挥中发挥了不可替代的作用。结合近两年的应用经验，整合集中监控平台和智慧工地平台为一个整体的生产作业现场智能管理平台，进一步推动精细化管理。

区域化管理模式建设取得阶段性成果。2021年作为北方管道原所辖输油气单位区域化管理建设的收官之年，经过6年的持续建设完成原18家输油气单位站场区域化适应性改造和验收。作业区运行值班人员全部转化为综合维修人员，基层员工逐步向 “一岗多能、大工种、大岗位”转变，隐患排查能力及故障处理能力显著提升，区域化管理改造取得阶段性成果，为后续劳动组织深度优化、管理效率持续提升和集团公司区域化改革奠定基础。

在津华线开展为期3个月的国产PCS系统工业应用，首次在液体管道验证适用性，国产化控制系统建设得到稳步推进。

2021年油气管道行业正处于重大改革发展特殊时期，也是国家管网集团重组整合，构建新时代具有管网特色的现代企业治理体系的开篇之年。公司积极落实集团公司深化运营机制改革的各项部署，勇于担当，全力推进，保障了改革期生产运行平稳过渡。

全力推动天然气全国一张网运行控制。通过专人跟踪，6次到试点站场开展现场指导、梳理标准化整合步骤和流程，开展两级风险分析、技术交底、作业审批和疑难问题集中销项，按期完成鄂安沧、榆济、济青二线和天津LNG外输4条管线SCADA系统整合，顺利纳入国家管网油气调控中心一级调控。

助力国家管网集团山东运维中心试点加速推进。按照《北方管道公司改革试点过渡期工作实施方案》整体安排，公司生产经营部落实“三稳、三确保”要求，按照五个阶段的工作目标，坚持目标导向，确保在改革试点过渡期、接管各阶段工作的有序进行和生产安全稳定，为后续管理和改造提供依据。

业务驱动全面对接，公司生产经营部与华北公司、东部储运公司生产经营部门，以业务为单元进行网格划分，建立多方式、多层次、多维度沟通渠道，保障各项工作管理要求、技术准则、进度信息实时同步，实现了各项工作有序推进。