学典型 铸铁军，上半年工作有看点！

呼和浩特分公司负责长呼原油管道和呼包鄂成品油管道的运营管理，所辖管道总计841.5km，途经2省11县区。长呼原油管道采用保温、加热密闭输送方式，同时辅以原油加剂热处理降凝工艺，2012年10月投产，全长563.66km，管径457mm，设计压力6.3/8.0MPa，年设计输量500万吨。呼包鄂成品油管道采用常温密闭间歇性顺序输送工艺，2014年6月投产，干线全长277.78km，管径355.6mm，设计压力10MPa，主管网年设计输量200万吨。分公司现有6个作业区、2个维抢修单位（中心、队）、管辖28座阀室、19台输油泵、12台管式直接加热炉。

2022年以来，分公司全面贯彻落实公司“12345”工作部署，围绕年度生产工作要点，夯基础、补短板、促提升，持续提升设备设施可靠性，上半年输送原油163.7万吨，完成年计划300万吨指标的54.5%；输送成品油29.5万吨，完成年计划43万吨指标的68.6%，超额完成了输油生产任务，有效遏制了去年生产异常事件频发的不利局面，确保生产经营各项指标全面受控，生产管理工作取得一定成效。

一、强化预防性维护保养工作落实，提升设备设施可靠性

以标准化管理为基础，对设备设施的维保内容、频次进行系统整合，配套完成了75项维护保养规范制修订。每月对各作业区设备维保工作完成情况进行考核通报，督促责任落实。要求作业区将设备维保的影像资料在分公司生产微信工作群共享。季度审核期间现场对过滤器清理、阻火器拆卸维保等工作有效性验证。在上位机人机界面编写时间累计算法程序，显示主要设备运行时数，到时到点提醒。上半年，累计完成设备维护保养1056台次，完成2台输油泵机组8000小时保养，315台关键阀门的注脂保养工作。6月份完成油房庄降凝剂注入系统的试运行，组织实施加热炉年检及清灰工作，为呼炼检修期间长呼线低输量间歇输送做好充足准备。

二、狠抓设备设施缺陷管理，隐患治理成效显著

全力消除故障。坚持问题导向，对于故障设备，从运行工况、设备性能、操作合规性等方面分析故障原因，提出解决办法，积极制定整改计划，按照“日督促、周跟踪、月通报”的模式有效抓实故障处理。针对故障频发的设备，在分公司范围内进行全面排查处理，做到解决一个问题，推动整治一类问题。上半年，先后完成了输油泵软启动柜缺相、光缆备用芯衰减值过大、UPS主板损坏无法供电等36项故障整改，降低了生产运行风险。全面整治隐患。全力攻坚安全生产专项整治三年行动计划中的1项站内工艺管道未检测隐患，目前已完成现场检测，预计8月底出具检测报告并完成隐患销项。立足自主运维，消除艾默生电动执行机构失电保持功能缺失隐患，完成3台电动执行机构故障处理和5台国产电动执行机构更换调试。积极推动鄂托克旗作业区3台电机振动超高隐患整治，通过实施泵机组基础整治，开展电机调换，邀请压检中心故障诊断团队现场测试诊断，生产经营部协调多厂家会诊，最终确定故障主因是电机热状态下转子不平衡，为彻底解决输油泵振动超高问题提供了有力依据。通过组织分公司站内油品泄漏“双盲”实战应急拉练，经过22小时在管沟狭小空间内的连续奋战，有效消除土默特右旗作业区止回阀回关不严的隐患。开展低标准整治。以低标准整治为抓手，提高设备本质可靠性。按照标准化图集有序开展防雷防静电接地、防爆电气问题整治，完成站场PLC机柜接线杂乱、布局不统一、废旧设备线缆拆除、PDU插排更换、机柜接地不规范等低标准整治，落实公司要求扎实推进标准化变电所、标准化机柜间（机房）建设工作，做到现场标准化、作业标准化、管理标准化的“三个标准化”，最终实现电气系统、自动化系统可靠性提升的长效机制。

三、深入开展自主运维，有效提升风险管控能力

严格落实公司春检工作要求，将精细管理贯穿春检全过程，有效管控维检修作业风险，克服疫情严峻形势，历时73天圆满完成仪表自动化、通信及电气春检工作。通过作业前早班会宣贯、工作监护人监护执行、工作结束后总结完善等过程，突出安全与质量管控，固化工作标准流程，利用简道云低代码平台实施标准化、信息化作业。全覆盖开展单体保护、关键阀门开关等测试工作，统筹协调联动开展全线ESD保护功能联合测试工作，实现“应测尽测”，确保保护功能完好可靠。通过将试验与维护检修同步开展，着力提升春检工作质量和效率，及时处理32项仪表自动化问题、57项通信问题和39项电气问题隐患，切实提高系统运行可靠性。 

四、持续加强基础工作，数字信息化建设助力生产管理

落细“三湾改编”成果。以集团公司、北方管道公司体系审核为契机，系统整改资料审核问题，组织制修订7套“应知应会”手册、23个操作票、148个维检修作业卡、9个应急处置卡、12份作业指导书、7份应急预案，夯实管理基础。加强过程管控。通过建立生产月报制度，以工作指引表为抓手，落实生产专业规定工作，以调度督办推进生产重点工作，加强生产过程监督检查，通过指标晾晒、管理排名，持续关注月度作业风险，有效促进生产责任落实和管理水平提升。推广应用数字化系统。分公司着力探索采用数字信息化手段固化工作流程，夯实安全生产基础工作。结合工作实际和人员专业特长，借助简道云低代码平台开发电子表单、流程管理和相关记录，建立电子台账固化基础数据信息，开发专项年检、日常巡检、设备维保、缺陷管理等业务模块，形成数据丰富的设备设施全生命周期管理信息库，为生产运行分析、作业计划制订、管理提升等提供数据支持。

五、着力开展基本功训练，促进队伍技术技能提升

常态化开展技术水平测试。为适应劳动组织优化对员工能力素质要求，加快技术人才培养，每季度常态化开展作业区副主任及工程师等管理人员技术水平测试，将测试成绩与单位、个人绩效考核挂钩，激发员工主动学习的热情，促进技术技能提升。建立专业技术小组。为加强人才队伍建设，提升分公司生产专业技术水平，结合生产管理现状，组织成立了仪表自动化、通信、电气三个专业技术管理小组，制定方案对技术小组成员实施“积分制”管理，通过定期交流培训、参与年度检测、集中处理故障等措施，激励技术人员主动提升技能，为分公司技术人才成长营造良好的氛围。积极备战输油工竞赛。选派3名员工参加公司预赛集训，积极落实全力备战集团公司输油工竞赛的工作要求，正视输油工平均年龄大（46.7岁）、部分员工从地方劳务市场转岗等现状，细致制定学习计划，利用企业微信履职平台自建学习、测试流程，多措并举强化训练。对测试成绩低于70分的员工，发挥党建引领作用，由党支部支委、管理干部与员工“结对子”进行重点帮扶，强化督促练习，促进成绩提升。分公司参加预赛的40名选手最终取得平均80.26分的成绩。

六、优化考核分配机制，以绩效管理促责任落实

分公司以安全和效益为导向，优化绩效考核体系，加大了生产管控指标权重，将绩效考核指标分解至各单位，绩效奖金分配向“责任重、贡献大”的岗位和基层一线单位倾斜，进一步传递压力，压实责任。2022年分公司与基层作业区签订的绩效合同中，将非计划停输指标目标值设置为“零”并占据8%的考核权重，同时设置非计划停输、光缆恢复迟延次数、SCADA系统中断、阀室供电中断、站场及阀室泄漏等生产“五零”嘉奖类指标，最大限度发挥绩效考核正向激励作用。在季度考核中严格按照工作指引表考核，从业绩指标、过程管控、现场管理等方面全面检查，做到严考核、硬兑现，有效促进生产工作全面提升。

以上是呼和浩特分公司在过往工作中的一点体会，在今后的工作中分公司将认真贯彻北方管道公司“12345”工作部署，严格落实公司年中工作会工作要求，全面压实安全生产责任，持续加强生产运行管控，着力强化设备设施完整性管理，不懈提升员工技术技能水平，学习各兄弟单位的优秀经验做法，撸起袖子加油干，凝心聚力抓落实，奋力使分公司生产工作更上一层楼，高质量完成全年生产经营任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

分公司各级管道管理人员认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，不断提高工作站位，勠力同心、攻坚克难，安全平稳完成上半年工作指标，实现了管道保护“五个零”目标。

一、聚焦风险辨识，用厚植基础抓落实的恒心，筑牢管道保护根基

一是用好制度引航，细化工作标准。年初分公司先后5次召开管道管理、维抢修和应急管理等相关会议，统一思想，明确目标，安排全年管道重点工作；制定了《防治打孔盗油专项方案》《管道线路第三方施工监督管理实施细则》等8项制度文件，明确工作流程、分解工作任务，细化工作标准。

二是践行有感领导，突出示范引领。分公司着力在用好融合矩阵、抓载体、找准融合点上下功夫。领导班子成员带头认真落实“千里带巡、问诊管道”的六项要求，上半年完成津华线、中俄东线等重点管段徒步踏线247公里，与52名巡线员面对面交流，力争年底前实现领导班子成员与全部203名巡线员的陪巡带巡。通过现场指导、示范，处置管理工作中的疑难杂症问题28项。

三是强化素质提升，增强履职能力。通过内选讲师、外聘专家，线上+线下，理论+实际相结合等多种形式，分公司组织开展了巡线员、段长、管道管理人员等多层次、全方位的培训6次，各作业区完成各级培训64次、790人次，结合实际，制作PPT向管道巡线员详细解读管道基础管理提升七项工作主要内容，同时整理打印，装订到巡线记录本上，进一步提升业务能力和责任意识。

二、聚焦压实责任，用精准实干抓落实的行动，提升管道保护成效

一是抓精准管控，隐患防范消减有力度。针对所辖管道第三方施工多发情况，分公司实施“超前识别，主动联系”的策略，从规划预识别、GPS定位，到共同到现场踏勘，对管道、光缆进行定位，辅助人工开挖探坑，达到走向、埋深精准定位。唐山LNG与中俄、锦郑管道并行48.3公里、定向钻8处，交叉22处，并行长、距离近、交叉多、风险高，分公司成立专项领导小组，实施“三级”承包制，段长入驻现场进行监护，严格执行“硬隔离、钢板桥”等七项措施。与多家并行单位建立巡护联防联动机制，实现信息资源共享、巡和护进行补位。上半年共计46处第三方施工，已完成35处，均安全通过。对于占压隐患，分公司主动出击，积极作为，加强与县、镇两级政府主管部门沟通，上半年清理集团公司认定管道占压3处，及时制止管道占压35处，未形成新占压。

二是抓精准施策，多措并举巡护有实效。面对打孔盗油的严峻形势，分公司重新评估原有的14项防打孔盗油措施，及时调整巡护方案。在打孔盗油易发区将夜间“车巡”调整为“人巡”，增加夜巡人员17名；调整巡线频率为日间2次、夜间3次；设置看护帐篷及移动房22处，每公里设置关键点不少于8个；无人机专业不定时巡护1200公里；打通巡检通道49公里，实现了津华线全线视频通视；实施分公司和作业区两级监控，结合光纤预警、218处视频摄像头联动，实现“人防”“技防”交叉覆盖。坚持每月发送一次管道打孔盗油专项检测器，由作业区自主进行检测数据采集、分析、比对，第一时间掌握管道状况。4月27日，夜巡人员及时发现并成功制止打孔盗油未遂事件，上半年实现“零”打孔目标。

三是抓沟通协调，疫情期间巡护不放松。年初至今，分公司管道沿线唐山、天津等地先后发生疫情，给管道巡护带来诸多困难。分公司积极与当地管道主管部门对接，沟通寻求应急快速通道，先后发函4次、上报相应表格7份，办理员工通行证51张、车辆通行证19张，保证了巡护和应急处置通行需求。发展巡线员亲属、邻村村委会成员及管道沿线周边居民为信息员开展代巡，及时通报管道周边信息；充分利用视频监控系统，组织人员分段承包轮巡监护；将视频监控和光纤震动有机结合，实现“闻风而动”，对第三方施工和打孔盗油有效监控。

四是抓苦干实干，擦亮管道名片防隐患。管道科、作业区、巡护公司三方联动，开展日常巡护+维护的专项整治活动，“巡”“护”结合，边巡边护边清理，坚决做到“六个要”要求，同时完善确认管道光缆位置，对距离不符合要求的标识进行调整。开展地主精准宣传，让“三桩不可毁、杂物不可堆”的观念深入人心。上半年加密和更新地面标识2085个，维护地面标识7881个。

五是抓宣传策划，管道保护政策入人心。大力开展沿线管道保护宣传，不断加强政企、警企合作，主动走访地方政府63次、警务部门27次，迎接检查47次，联合巡线23次；着重打通镇村两级政府沟通渠道，与沿线所有村建立微信群，实现实时沟通机制。面向农田户主、挖掘机手、村组干部、规划设计单位“四个群体”开展精准化宣传364次；创新宣传方式，制作管道管理工作短视频，利用抖音、快手、无人机、车载移动、线路视频监控广播等形式进行宣传，新喷涂管道保护宣传墙60面、拉设宣传横幅100余条，大力营造防治打孔盗油的高压态势。

三、聚焦实干实绩，用鲜明导向抓落实的意识，落细管道保护措施

一是突出实绩实效，实施“实打实”考核。管理直插最基层，压实“区段长”、巡线员责任。制定了《管道线路“段长”考核细则》，对全线42名“段长”进行充分授权，明确权利和责任，使每名管道工真正成为管道管理者。作业区主任对“段长”工作进行量化，每月考核打分并与奖金挂钩。

二是突出比学赶超，实施“动真格”练兵。各级管道管理人员及巡线员利用岗位练兵APP和微信小程序进行“天天练、周周考、月月兑现”，形成管道管理硬记忆。开展管道段长、巡护队长、巡线员技能竞赛，通过培训和考评，提高管道管理人员业务和风险识别能力，为做好管道巡护管理奠定坚实基础。

三是突出责任刚性，实施“硬碰硬”兑现。分公司狠抓巡护质量管理，严考核、硬兑现。以“五个零”为考核目标，年初与基层单位签订《管道保护责任书》。通过查看GPS巡检系统及打孔盗油模拟演练等形式，检验巡线和无人机巡护质量；线路贴条检查322次，约谈巡护公司3次，考核48人次，奖励56人次，更换不合格巡线员26名，对“4.27”打孔盗油冲散事件进行奖励7000元。

下一步，分公司将进一步强化红线意识，以管道基础管理提升年七项专项活动为契机，加大技防与人防结合力度，积极开展问诊管道、隐患整改活动，坚决做到防患于未然，确保工作平稳有序、本质提升，用实际行动践行“两个维护”、捍卫“两个确立”，实现五个“零”工作目标，迎接党的二十大胜利召开。

2022年哈尔滨分公司以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，牢固树立安全生产“先于一切、高于一切、重于一切”理念，紧密围绕公司“12345”工作思路，凝心聚力大抓落实，聚焦风险除隐患，压实全员安全生产责任，将持续开展“两转”贯穿于安全生产活动的全过程，各项重点工作稳步推进，“70700”安全环保目标全面受控，未发生安全环保责任事故和异常事件，安全生产实现良好开局。

一、突出展现安全引领力，以强担当重作为抓实安全工作。

坚决贯彻落实安全生产“一把手”工程，积极践行“有感领导”，把安全作为头等大事，严细部署，充分发挥安全管理机构职能。一是发挥安委会领导决策作用。召开4次专题安委会，研究安全工作要点、风险隐患管控、大检查活动、安全月活动，对接上级部署落实落地。共形成81项清单任务，全部纳入年度重点工作督办落实。二是发挥专业委员会直线管理作用。大庆站动火、电气春检、干线内检测、管道管理专项活动、办公楼搬迁等重点工作分别纳入生产、管道、后勤专业委员会专题审议。每月召开计划专业委员会，推进隐患治理项目落实。三是发挥各领导小组专项管理作用。“三湾改编”领导小组制定《巩固拓展“三湾改编”成果专项方案》，开展作业指导书、应急预案及“一票两卡三清单”全面复核，针对承包商作业和第三方施工，编制光缆开挖等20种施工作业卡，自查整改问题33项。疫情防控领导小组召开4次会议，传达上级精神，研判属地疫情，确定防控措施。开展流调信息排查69次，核对行程23782条，动态修订发布第九版疫情防控方案、境外专篇和“一地一案”，固化形成“一断二控三防”工作法，境外员工有序轮换，全员疫苗加强针接种率100%。流程试运工作组组织团队积极参加培训，明确流程责任人，逐个开展桌面推演、角色适配，完成第一批10个流程差异化分析，提出建议136条。

二、突出安全压力传导，以强意识重合规狠抓全员责任制落实。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。分公司以《安全生产法》为准绳，以QHSE体系为抓手， 筑牢安全生产防线。一是增强法治思维。配发《安全生产法》《消防法》等法规258册，主要领导联系实际带头讲解安全生产法，弄明白法律规定怎么用权，什么事能干、什么事不能干，带头做遵法学法守法用法的模范。二是强化体系执行的刚性约束。完成公司 259项变更体系文件对照梳理，用指引表固化工作2650项，把QSHE体系作为开展工作的依据，养成了遇事“查体系”的习惯，解决问题靠“体系”的能力。三是强化指标红线意识。从严分解安全环保指标，对照《安全生产法》完成责任再梳理，将日常工作、重要责任和事故事件形成指标纳入外包人员考核，全员（含业务外包）签订安全环保责任书、安全生产责任清单331份，安全生产责任全方位压实。

三、突出风险隐患防控治理，以强辨识重整治抓实双重预防机制建设。

树立责任落实到位、防控措施到位、能力提升到位、资金保障到位“四个到位”工作目标，不断推进风险分级管控隐患排查治理双重预防机制建设。一是辨识风险，源头上抓。关注变化是风险辨识的基础，分析风险是风险辨识的关键。以评价报告为基础，以行业内发生的事故事件调查报告发现的问题为依据，突出辨识各类新增、变化带来的风险，范围包括设备设施、生产活动、环境区域和工器具。二是识别隐患，常态化管。贯彻落实“措施分级防控，领导挂牌督办，季度动态清零，安全风险可控”隐患排查治理总要求，持续开展“我是安全吹哨人”“党员身边无隐患”活动，将隐患排查与党支部活动、日常巡检和检查审核结合，截至7月底排查治理低标准1795项，39项经评审列入分公司隐患台账。三是隐患治理，优先项落。制定《零星维修费管理规定》，畅通基层小问题小隐患快速合规处理通道。分公司隐患第一时间落实资金立项，列入公司三年行动计划1项隐患已销项。安委会每季度、计划专业委员会每月督办治理进度，已销项隐患27个，剩余12项已制定管控方案，明确直线部门和属地单位分级防控责任，将风险隐患“五清楚”纳入履职能力考核，管控措施全部落实到具体岗位。

四、突出营造安全文化氛围，以强引领重激励抓实安全队伍建设。

按照“党建引领、以上率下、由点及面、纵深穿透”总体思路，推进安全文化建设，强化融合思维，打造铁军队伍，不断提升全员安全执行力。一是党员干部上讲台、下基层，用安全领导力提升安全执行力。围绕安全合规主题，制定班子带头讲课计划，已完成3期授课。实施党员干部“讲专业讲体系”，以经验分享、文件解读形式强化体系意识，增强专业技能，已开展16期。领导班子驻站跟班，带头践行“安全工作人人抓”，开展高后果区检查、风险隐患排查、管理培训、参加班前会和工作复盘会等系列活动，以身示范如何干工作，如何抓管理，一定程度上避免“责任层层衰减”的发生。二是专业骨干进专班、解难题，用精兵团队提升风险管控力。抽选技术骨干，针对重大安全生产任务分别建立压缩机维护、仪表自动化等专班和党员突击队开展专项行动，处理压缩机、电气、仪表自动化等问题167项。编制完成压缩机4k保养过程控制表5份，自主完成4台压缩机4k维护保养。细化标准化机柜间和变电所实施方案，落实58项提升任务。三是队伍建设重奖励、常激励，用绩效导向提升工作积极性。鼓励员工主动发现问题，争当“吹哨人”，对报告隐患避免事故、监督检查严格认真、重点工作迎难而上的35个个人和5个集体累计奖励17.9万元。对工作绩效突出的安全先进事迹进行会议表彰、分享良好安全行为；工作滞后和存在问题的进行原因分析、会议分享并纳入考核，坚决不让“劣币驱逐良币”现象发生。

五、突出巩固“三湾改编”成果，以强素质提能力抓实基本功训练。

以应知应会落实落地为基础，聚焦业务需求抓能力素质提升，以干代练、以赛促培、以考促学，狠抓全员基本功训练。一是技能培训实用化。制定素质工程建设三年行动计划，以岗位和个人需求为导向制定年度培训计划87项，明确“人人过关考核、全员参与培训”总要求。充分发挥导师团队作用，团队成员至少带1名徒弟，讲解专业知识，实现“双促进”，签订“师带徒”协议书36份；行动专班结合春检、压缩机维保等专项工作开展现场技能培训；对区段长开展管段风险和管道保护培训，对巡线员开展阀室异常关断、天然气泄漏应急处置教学，提升“现场第一人”的专业技能和应急处置能力。对公司体系文件实行短班培训，讲变化、讲重点，高效促进掌握执行。二是技能考核常态化。将应知应会手册、输气工、管道工题库导入“考试酷”，每日过关考核、成绩截图公示，提升安全履职能力。实施业务外包人员定星定级考试，拉开收入差，优胜劣汰。每次审核必测履职能力，测试结果通报并与绩效挂钩。开展分公司双盲应急演练3次，站队冰堵、天然气泄漏演练8次，全面提升应急技能。三是以赛促培实战化。开展专业知识微视频讲解大赛，征集优秀视频63个。以技能竞赛为契机，组建分公司教练团队，白天听课、晚上授课、定期复盘，累计培训22期，3名参加集团公司初赛员工平均成绩95.5分。

六、突出安全生产监督体系建设，以强审核重检查抓实全过程安全监督。

“抓而不紧等于白抓”，分公司持续完善安全生产监督体系建设，多措并举，同题共做，全员履责，促进安全生产规章和要求落实。一是将体系规定转化为常规动作，依规严监管。按要求开展两次季度审核，结合开展拉练6次，履职能力测试226人次，发现问题344项。实施“现场+远程”模式，严格承包商和高风险作业监督，安全完成大庆站上载用户特级动火、干线内检测等高危作业。开展6次承包商施工“四不两直”检查，从风险控制措施落实、施工质量等8个方面进行监管。二是将形势任务压力转化为推动力，借势严监管。落实全国安全生产电视电话会议精神，开展安全生产大检查百日专项行动，细化检查内容150项，成立10个专项工作组，领导班子带头全员开展风险隐患排查，发现解决问题245项。三是将自查整改效果转化为内在动力，问效严监管。组建“安全监督党员突击队”，对照各级问题清单及负面清单，制定《举一反三自查整改专项行动方案》，从发现问题数量、质量两个维度评先选优组建检查专班，同题共做，逐项验证，推进举一反三落实见效；深入查摆集团公司站库安全、汛期安全工作会议部署和大检查活动问题整改落实情况，任务复盘，逐一回顾，推动各项工作取得实效。

哈尔滨分公司是一支年轻的队伍，安全生产管理还存在许多不足，取得的成绩是暂时的、过去的，我们将坚持居安思危、如履薄冰的责任感和紧迫感，保持严的总基调，持续严格抓落实，严控安全风险，深入隐患排查整治，坚决打好打赢安全生产攻坚战，为北方管道实现高质量发展贡献力量，以优异的安全环保业绩迎接党的二十大胜利召开。

建设项目管理中心（工程管理部）按照年初集团公司工程建设工作要点和北方管道公司“三会”工作部署，针对350公里焊接里程和4个项目的投产任务，以及24个前期项目工作，深入分析各个项目特点，从前期工作、对外协调、服务及物资采购、开工准备及建设实施全面制定详实工作计划，制定质量安全投资管控方案，制定新冠疫情防控方案和应急处置预案，激发中心全员工作热情，练内功边学边干，抓落实苦干实干，创新工作模式，踔厉奋发，笃行不怠，全力以赴推进工程项目建设。

工程任务面广点多事急，机制先行。2022年北方管道公司负责45个重点工程项目，其中24个处于前期阶段，7个初步设计阶段项目，6个开工建设，8个验收阶段，众多项目齐头并进，工作头绪复杂。按照2022年集团公司发布的工程建设任务要点，北方管道公司的焊接里程考核指标为350公里，同期开工建设梅桦线、双台子双向管道、齐齐哈尔支线、中俄东线北三站、武清站联通工程、洛郑驻工程等多个项目，工程建设多地多点且各有难点和阻点，项目管理难度大。

面对复杂繁重的工程建设任务，根据公司党委工作部署，中心开展创建“党员示范岗”，中心职能部门的两个党支部共41名党员，全部争创“党员示范岗”，党徽闪亮在岗位上，工作示范在成效上。

为了保证项目顺利推进，各项工作按计划完成，建设项目管理中心在公司党委增派人员政策的支持下，充分整合、积极调动、合理发配人员，每个项目均明确一名中心领导作为“项目长”，统筹管理项目全过程，制定关键时间节点计划，挂图作战，明确领导机制；制定攻坚方案，明确责任部门和责任人、责任期，确认责任机制。工程调度每日跟踪现场进度，及时传递信息，推动问题解决，不让问题成“暗礁”，形成“小事不过夜，大事有方案”的督办机制。

中心全体干部员工克服人手少、业务多、经验不足的困难，齐心协力，边学边干，有经验的同志首当其冲、主动多担当，年轻同志紧紧跟随、不怕压重担。中心部门习惯于“白天不够、晚上补，5天不足、周六加”的工作方式、项目分部不分周末假期连续作战，只要雨不连天下、管控不封路，早出晚归夜战就是常态工作。在集团公司“60天攻坚专项行动”和北方管道公司“6+4”专项攻坚行动号召下，借助“中俄东线天然气管道支线劳动技能竞赛”热潮，掀起多项目“百日攻坚”行动，坚定信心鼓足勇气，以完成考核指标为结果导向，持续打赢“工程建设攻坚战”。

新冠疫情多点突发封控，创新解困。年初以来新冠肺炎疫情呈多点突发，乡镇街道区域、城区甚至市县全域封控成为落实“外防输入，内防反弹”政策的基本措施。梅桦线经过吉林市、梅河口市3市1县13个乡镇，工程现场分散、人员对外接触多，防控难度大。建设项目管理中心明确分部、部门、班（机）组负责人为防疫工作第一责任人，项目经理盯副经理、副经理盯分管部门负责人和机组长，机组长盯机组成员，严防“失管、漏管”，“人盯人，不落人”；所有人员严格执行“两点一线三封闭”制度（营地与施工现场两点，车辆直达一线，驻地封闭、乘车封闭、施工现场封闭），机组人员每天经过登记、体温测量后到达现场，中途不下车，作业不与外人接触，“点对点，无盲点”实行等全封闭式管理。

3月初起吉林市疫情防控不断升级，14日“封控指令”发出，梅桦线工程按下“暂停键”。中心班子成员下沉分部驻地，开启“云上”办公、“网上”建设模式。针对稗子河顶管穿越工程，召开专题会，通过视频连线的方式充分讨论，以确保人身安全、确保作业安全、确保拖管安全为前提，审定施工方案，封控解除后一气呵成完工。“网上”审核资料档案，完成2300份资料的审查。在统一管理指挥下，梅桦项目分部和八家参建单位共计354人人人平安健康，且在复工后通过优化资源采取赶工措施，到6月30日线路工程按计划主体完工。

双台子管道反季节施工，挑战极限。盘锦地区河流密布、沟渠纵横，公路铁路贯穿其中，夏季炎热多雨，作业带地下水位高，地表水无法排出，地基承载力极差，下雨时汪洋一片，雨停后泥泞不堪，施工机械重达几十吨也无法行走，施工严重降效。同时，该地区种植养殖经济发达，以往油田项目、管道项目建设多，老百姓经济观念和维权意识极强，对征占补偿的诉求远高于正常。面对不“给力”的地质条件和1951年以来最大雨量，以及阻工频发等不利因素，建设项目管理中心调动人员力量，聘请专家坐镇现场诊断，制订针对水田段的施工新工法，从施工作业带清理、施工便道修筑、铺设路基板、焊接、无损检测、防腐等各个环节入手，成立四个攻坚小组按照工序递进式推进。

征地外协开路。成立由项目分部、监理及施工单位专职人员组成现场协调组，解决外协问题，确保工程进度按照计划推进。用地保障组的主要任务是保证焊接机组前方有3天施工作业带，同时作业带清理时，提前“引出”阻工，采取有效措施力争解决阻碍。建立大外协联动机制，项目分部带施工单位人员驻乡镇包村屯，与县区乡镇村委密集公关，保障施工向前延伸。

抽水挖泥铺路做保障。在水稻田内施工，采用叠坝和作业带两侧挖排水沟、清理作业带淤泥、连续排水、土工布加固叠坝、草帘子草袋子固护管墩等施工措施，保证焊接机组“小雨不停工，大雨停雨就能复工”。自重几十吨的吊管机、焊接工程车甚至自行能力很强的挖掘机，在水稻田里无法行走，路基板成为焊接机组能够顺利施工的护卫使者。使用大型挖机在作业带内铺设路基板，路基板铺设采用双侧铺设，一路走运管车辆、一路走施工设备，保证焊接、检测、防腐的连续作业。

工程调度做保障。充分发挥工程调度体系作用，将工程建设各部门、各环节有效串联在一起，实现信息及时准确传达，做到参建单位信息对称，为项目正确决策提供依据。实行日制定、日落实、日总结的调度控制体系，以日保周、以周保月、以月保总工期。项目分部、参建单位针对当日作业成果，分析纠偏，制定次日施工计划，调度令连夜下发到机组，发挥一体化管理优势。

创新管控方法，保障质量安全。焊接机组配齐“十八般武器”，每日开工前检查确认焊丝、保护气体、焊接电源、焊接小车的状态，严格执行焊接工艺规程，做好焊接组对预热管理和焊接电流、电压相关参数的自动采集工作，确保焊接质量参数有据可查。焊接一次合格率96.3%。焊接机组午饭前傍晚前各申请一次检测指令，以便中午检测上午成果、晚上检测下午成果，实现当日焊口全部闭合、检测完成，同时第四方检测人员从“远程复评”变为现场复评，保证了当日焊口检测无缝衔接，闭合不过夜。 

公司2022年在建工程数量是2021年的3倍，焊接里程是2021年的3.5倍，任务繁重艰巨，道阻且长，行则将至。项目管理中心全体人员和全体参建单位，有决心，有信心，有能力，有毅力，克服一切困难，站排头，争第一，确保完成各项工程建设任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

实心谋发展，聚焦思想认识融合，找准出发点，党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用。

锦州分公司党委深入学习习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述，锚定“站排头、争第一”工作目标，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。党委班子成员认真履行“一岗双责”，践行“有感领导”，经常性下沉一线进行形势任务教育宣讲，现场督导工作，为基层排忧解困，常态化开展提醒谈话和谈心谈话。保证了基层思想不偏差、工作不走样、问题不积累，干部员工心往一处向，劲往一处使。在盘锦压气站建设投产期间，分公司党委提高政治站位，充分发挥党组织政治功能和组织力，第一时间成立领导小组、工作组、现场专班三级机构，第一时间落实公司部署、第一时间明确职能责任。党委班子成员自觉发挥“关键少数”作用，现场指挥、科学调控，与基层员工同吃同住同劳动，极大提升了队伍士气。分公司全体建设投产人员一盘棋部署、一条心行动、一股劲冲刺，克服工期紧、任务重等诸多困难，历时七天高标准完成了投产工作。

实抓强基础，聚焦制度管理融合，找准结合点，党支部标准化建设质量全面提升。

一是强基固本，党支部标准化建设再上新台阶。坚持“大抓基层、大抓支部”导向，强化“三基本”建设，提出“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出”的党支部工作六项标准。注重“清单化、模板化、程序化”管理，针对程序相对复杂的发展党员工作，梳理明确各阶段组织程序、时间节点和形成材料，制定63份资料模板，把“规定动作”做到位、不漏项。针对党建信息化平台记录不完整、质量不过关的情况，按照党支部标准化建设与达标定级要求，明确填写要求，规范录入材料，不定期检查填报情况，将检查结果纳入季度党建考核，促进支部组织生活规范开展。

二是强化考核，党建工作质量实现新提升。按照公司“三化归一化”工作要求，细化制定了《分公司党支部考核细则》，对党支部实行量化考核。《考核细则》根据工作实际不断修订，简化考核内容，明确工作要求，既保证全覆盖，又让基层支部工作一目了然，按部就班就能得满分，创新开展就能得加分。2020、2021年连续两年增加了党支部对疫情防控工作落实情况的考核，不断提升党建工作量化考核的针对性和实效性。党委书记每季度带队开展支部党建工作督导检查，职能部门以视频会形式对检查结果进行讲评，指出问题，提出整改建议，以整改促提升。强化量化考核结果运用，将党建工作考核结果与基层班子业绩考核、评先选优等硬指标挂钩，及时对党建工作落实不到位的党支部进行提醒督促，推动基层支部全面履责。树牢“精兵强将干党建”导向，选优配强党支部书记，每年组织党支部书记开展经验交流、工作方法培训，促使支部书记在党建和中心工作融合中发挥更好的作用。

实干勇担当，聚焦方法载体融合，找准着力点，党员先锋模范作用全面彰显。

一是党员模范亮身份，引领干事创业鲜明导向。分公司党委把弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神与党员先锋模范作用相结合，大力选树先进典型，以模范党员的示范引领作用，凝聚分公司高质量发展正能量。锦州作业区凌海站运行二班班长李越敏长期扎根基层一线，在日常巡检、隐患排查、投产动火等工作中甘当螺丝钉，默默奉献30载，处理生产隐患百余次，所带运行班多次被评为先进班组，成为分公司党员的“一面旗帜”，五一前夕被集团公司授予“巾帼建功标兵”荣誉。松山作业区员工许迎春对患有先天性成骨发育不全症、俗称“瓷娃娃”的丈夫不离不弃，悉心照顾，她没有因为家庭困难而耽误工作，一直坚守在输油生产一线，2021年11月被授予全国道德模范提名奖。

二是党员骨干做表率，打造全面过硬员工队伍。分公司党委把加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练作为党建工作融入中心工作的切入点，成立以集团公司技能专家齐林、王伟等12名技术骨干组成党员导师团队，在培训取证、安全生产队伍“三湾改编”、岗位应知应会题库编写等工作中挑大梁、做表率。带头编写《生产设备操作方法》等实用手册，录制实际操作视频，逐站进行指导，着力解决区域化管理后员工综合维修能力不够、动手能力不强的问题。带头难题攻关，解决了电机轴承异响、输油泵机械密封不达标等设备隐患；带头开展培训，充分利用设备预防性维护等各种实践机会，把技术人员和岗位操作人员召集在一起，边干边教，讲原理、说方法、动手做，为分公司培养出了一批技术骨干，员工队伍整体素质也大幅提升，在公司安全生产履职能力测试中分公司员工通过率100%。

三是党员干部当先锋，锻造担当有为管网铁军。分公司党委聚焦安全生产中心工作，以党员示范岗、党员先锋队为载体打造作用发挥平台，激励党员干部在冬夏一体化保供、抗洪抢险等急难险重任务中打头阵、当先锋。今年4月，分公司党委成员带领党员先锋队深入疫情重点管控地区盘山县，实施双6联络站增输扩容改造工程连头特级动火作业，主动克服道路封锁和人员不足等困难，提前15小时完成作业，所有焊口一次性合格，极大提升了京津冀地区天然气调峰需求量，提高了管网集团冬季保供能力。7月6日至7日，中俄天然气管道北镇市管段遭受特大暴雨袭击，面对降雨量达到254毫米的险情，分公司党委组织党员干部昼夜奋战在抢险一线，冒雨扛沙袋、铲积土、固堤坝，有的党员腿上、手臂上多处被划伤，却轻伤不下火线，彰显了党员的担当本色。

各位领导，奋斗创造历史，实干成就未来。锦州分公司党委将坚决贯彻落实集团公司党组和北方管道公司党委各项决策部署，以时不我待、只争朝夕的精神和劲头，以“站排头、争第一”的决心和斗志，毫不松懈、持之以恒的加强党的建设，全面完成各项业绩指标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！