北方管道公司持续推进“夯基行动”走向深入

“夯基行动”作为推动厚植高质量发展根基、持续打好“五大攻坚战”的重要抓手，是集团公司在深入研判内外形势后开展的专项行动。公司党委坚持第一时间、第一站位、第一标准精心部署，将“夯基行动”作为贯穿全年的重点工作任务大抓落实，推动实现工作目标。

按照“公司层面全面铺开、不向基层延伸”的工作要求，公司第一时间召开专题会议，组织相关职能部门学习研究行动内容、理解领会行动意义、最大限度汇聚行动共识，提高站位，切实将思想、行动统一到集团党组决策部署上来。对标对表集团公司工作要求，高标准、细谋划，编制实施方案，全面承接行动任务。3月中旬，公司印发《关于开展“夯基行动”的通知》，明确深入查摆、全面整改、“回头看”、巩固提升四个阶段安排及主要任务，为全面铺开工作划定“路线图”、绘好“时间表”。

同时，公司党委建立“双挂帅”制度压实责任担当，明确由公司领导和职能部门负责人共同作为责任人，按照 “责任是否到位、措施是否精准、推进是否及时、结果是否达标”的“四个是否”标准，推进“夯基行动”各项措施形成闭环。此外，还通过采取定期督办进度、每月差异分析、总结经验做法、强化典型宣传等措施，保障工作见行见效。

一系列实的举措、严的要求、高的标准，为高质量推进“夯基行动”落地落实，做到位、做出彩提供了坚实保障。

高质量查摆  刀刃向内找准问题

公司牢牢把握“夯基行动”的关键环节、重要阶段，以刀刃向内的自我革命精神，对标先进检视差距，深入查摆、精准识别，力求找准查实制约发展、亟待解决的突出问题。

找准问题是解决问题的前提，必须捞干货、具体化。按照“不列长期性持续性的问题，不列紧迫性不强的问题，不列属于锦上添花的问题”的要求，公司组织开展为期两周的“大讨论、大反思，大识别、大排查”专项行动，结合集团和公司系列重要会议精神学习研讨情况，聚焦打赢“五大攻坚战”，各职能部门围绕安全生产、市场开拓、深化改革、工程建设、科技创新、精益管理、党建工作、作风转变等八个方面的基础管理现状，立足分管业务自我检视，广泛讨论、细查深挖问题根源，开门问策、集思广益研究措施。

此外，在问题查摆阶段，为掌握职能部门作风建设情况，在全公司范围内组织开展问卷调查，回收有效问卷2481份，力求摸清摸透作风建设现状、找准找实主要问题。为提高问题查摆效率和准确率，总经理办公室（党委办公室）作为“夯基行动”牵头组织部门，及时上传下达，高效对接，组织业务部门数次修订补充。

4月18日，公司召开党委会专题审议“夯基行动”问题清单，分管领导逐一讲问题、说困难、提措施，班子成员集体讨论发言，逐项修订完善整改措施、统筹规划时间节点，形成《北方管道公司“夯基行动”查摆问题和改进措施责任清单》，确定压缩机运行可靠性有待提升、管道占压隐患整治相对滞后、工程建设调度体系不够完善等问题12项，整改措施38项。

效率整改  步步推进抓实成效

当前，“夯基行动”已进入全面整改阶段，各职能部门横向协作、纵向联动，集中资源和力量，强化组织协调，实施重点攻关突破，把各项措施逐条逐项抓实落细，高效推进问题整改，在改进中夯基固本、强化提升。

强管理、优技术，夯实安全生产平稳运行根基。针对“生产运行异常事件和压缩机组非计划停机次数较多”的问题，从管理和技术两个方面管控，制定《压缩机组管理提升工作实施方案》《电气管理提升实施方案》，明确18个方面56项具体措施；完成压缩机组控制系统、变频器优化方案和优化程序开发，并以盖州压气站为试点进行现场优化和测试，冬季保供前逐步完成16台压缩机组电气和控制功能提升。制定异常事件和压缩机组非计划停机管理考核指标，严格考核；搭建异常事件管理信息系统，对异常事件实行全过程管控；加强事件分析和经验分享，加大举一反三整改力度，确保安全生产平稳运行和高质高效完成输油气计划。

抓整治、除隐患，夯实管道本质安全根基。针对“安全生产专项整治三年行动计划中的管道占压隐患”问题，按照“三管三必须”“五定”原则，制订整改方案、实施计划，形成隐患整改责任清单。占压隐患责任单位成立以主要负责人为组长的领导小组，制订“一处一案”，倒排计划，每月上报整改关闭进度，截至目前，今年三年行动隐患治理项目总体形象进度52%，其中管道占压隐患整治已完成11项。

建队伍、提素质，夯实市场开拓攻坚根基。5月初，公司成立市场部，在黑龙江、吉林、辽宁、山东四省分别成立市场开发分部，建立机构、配齐人员，完备市场开发团队；强化团队能力建设，通过视频会议、网络课件、集中培训、以干代训等多种方式提升能力素质，着力解决市场开发人员配置不足和素质能力有待提升等问题。

重科技、勇攻关，夯实技术突破创新发展根基。以科技创新为驱动，集中力量打好关键核心技术攻坚战，下大力气破解压缩机组维检修技术和装备自主可控、高钢级管道环焊缝失效机理和缺陷检测与评价技术方面的“卡脖子”问题，牵头攻关集团公司定向委托课题“进口燃驱压缩机组燃气发生器和动力涡轮自主维修技术”，参研集团公司两项揭榜挂帅课题“高钢级管道环焊缝失效机理研究”和“高钢级管道缺陷检测评价技术研究”，补齐关键核心技术短板，打稳扎牢科技自主创新发展基础。

按照挂图作战、整改销项的方式，截至7月底，已完成工程建设、党的建设、作风转变等方面3项问题整改。下一步，公司将持续聚焦重点难点，全力攻坚突破，为打赢打好“五大攻坚战”、实现高质量发展奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。