​北方管道公司召开上半年生产经营活动分析会

生产经营活动分析会

财务资产部、生产经营部、管道部（保卫部）、市场部、规划计划部、后勤保障中心等6个部门分别就上半年生产经营、能耗管控、管道巡护、管输收入、计划投资、车辆运行情况做专题分析。

汇报显示，公司上半年净利润完成奋斗目标54.7%，实现时间任务“双过半”，符合预期。

会议现场

会议抽取了沈阳检测技术分公司作上半年生产经营情况汇报。

听取汇报后，徐强全面介绍了公司整体经营情况，分析与兄弟单位对标情况，解读集团公司经营管控要求，并指出公司经营管控重点事项。

王国涛在讲话中指出，目前很多单位仍存在“说好话的多，讲问题的少”的现象，对生产运营情况的分析还未达到精细化管理要求。分析会要进一步深化分析内容，真正实现“压力共担”“人人肩上有指标”。

王国涛针对各项分析汇报逐一点评，并分别提出要求。

一是在生产经营方面，要牢固树立市场意识、算账意识，牢记央企在经济领域为党工作的职责和使命，在疫情和国际形势双重叠加的不利形势下，自觉担负起稳定国民经济增长的政治任务、经济任务、社会责任，确保完成净利润奋斗目标不动摇，实现国有资产保值增值；要充分认识下半年的压力和困难，做好过紧日子的思想准备，同时充分考虑恶劣天气增加、发生突发事件等对当期成本的影响，尽量精准预算，严格预算控制，加强预算合规审计，严格履行预算调整程序。

二是在市场开发方面，市场部要和各分公司、相关部门、作业区紧密沟通，及时掌握终端、客户、市场的第一手信息，并和兄弟公司共同做好成品油市场的开发工作。

三是在能耗管控方面，各单位要全面梳理管辖范围内所有泵、压缩机等设备的数量、工效、节流损失等情况，做到每台设备分析到位，保证每台设备优化运行，做到责任到位、落实到人；严防管理上的跑冒滴漏，全员树立节约意识，从小事做起，避免“长明灯”“长流水”现象。

四是在管道巡护方面，要深入分析人员、车辆配置的合理性，提高管道巡护的科学性，提升管道维护预算的精准性，保持合理动态曲线，避免简单粗放一刀切；要根据不同地方实际创新管道宣传方式，努力想新招、出实效，做到少花钱、多办事、办好事。

五是在项目修理方面，分公司计划部门人员、现场监管人员要尽职尽责，落实现场复核，保证工程量精准，维护企业利益。各单位负责人要提升工程、维修、结算的统筹管理能力。

六是在车辆管理方面，要全面加强用车管理，杜绝公车私用，做好市场调研，合理选择合作单位，加强对外雇驾驶员的管理，及时掌握驾驶员思想动态，确保行车安全。为避免“五龙治水”，车辆管理牵头部门要加强对车辆管理问题的排查、整改。

王国涛分析了沈阳检测技术分公司在生产经营、市场开发等方面存在的问题，并提出具体要求。

王国涛强调，要加强综合监督，有效利用纪检、审计、巡视、巡察等各种监督手段，发挥好专责监督作用；同时要发挥好属地的监督责任，各分公司负责人、分管领导、业务部门要切实担起职责，确保闭环管理，防止层层失守。各单位各部门要有底线思维红线意识，加强自我管理，筑牢监督防线。

最后，针对会议落实，刘志刚提出三点要求：

一要树立危机意识。目前公司很多指标还未进入集团公司第一梯队，要持续提升经营管理能力和盈利水平，各单位、各部门要咬定在集团公司“站排头、争第一”的目标，积极努力，担当作为。

二要克服惯性思维。各单位负责人要积极转变思想观念，认清站场管理、巡护管理等工作的发展形势，创新工作方法，在安全生产、经营管理等各方面有所作为。全体员工要根据工作实际多思考“我能做什么”，立足岗位尽职尽责。

三要坚持结果导向。各单位要认真总结分析上半年生产经营情况，找出存在的问题，提出改进的措施，确保下半年取得实际成效。净利润出现亏损的单位要全力以赴扭亏减亏，坚定不移消灭亏损。

会议以视频形式召开。公司总经理助理、副总师和各部门主要负责人在廊坊主会场参加会议。各单位领导班子成员及相关人员在分会场参会。