​年终盘点 | 全方位筑牢油气管道安全“保护屏障”

管道巡护关系着公司所辖万里管道的安全平稳运行，是公司管道保护工作的第一道防线。2022年，公司上下兢兢业业、勇破难题，创新举措，持续推动管道巡护管理专业化、科学化。

创新开展管道保护系列专题活动。2022年，创造性开展了以“对标夯基、陪巡提素、务实创新、卓越运维”为主题的管道保护基础管理提升年七项专题活动。各所属单位领导积极下沉一线落实活动要求，取得了一系列亮眼成绩：通过“清管廊、亮三桩”，实现了管廊“通透性、可视性、连续性”；通过“万里带巡、问诊管道”，强化了管道巡护过程质量管控；通过“反盗打百日攻坚”，持续保持警企联防高压态势震慑盗油分子。

持续推动管道巡护专业化管理。坚持公司“六位一体”管道保护体系建设，进一步加强管道巡护专业化管理。对内，开展管道管理人员摸底，查找不足，针对性开展培训，提升基层管道管理水平；对外，制定了《北方管道公司巡护公司考核管理办法》，促进巡护公司与公司各所属单位实施“嵌入式”管理，引入相应竞争机制，对巡护公司和队长加强管理与考核，采用星级评选制度，进一步提升管道巡护质量。

积极推广管道智能化管理应用。在2308套视频监控系统的基础上，公司不断优化视频监控智能识别算法，实现每日报警信息处置率100%，按照设备进行管理，保持在线率大于95%；首次实现中俄东线视频监控与光纤预警系统联动，大大降低了基层工作负担；继续深化无人机在特殊地区的应用，2022年累计飞行4000余架次，合计巡护19.3万余公里管道。

林海雪原中的管道卫士 

同时狠抓风险防范措施落实落地和持续提升安保防恐能力，以“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的管网铁军姿态圆满完成了2022年各项风险防范和安保防恐工作，为管道安全保驾护航。

有序推进管道检测工作。2022年，公司完成长呼线、中俄东线北段、新大线、大沈线等760公里管道常规内检测；完成中俄原油管道跨境段主备线内检测；完成编制大哈支线、锦郑线、湘潭支线、长沙支线等管线的内检测实施方案。2022年累计发送清管器62次、检测器17次；开展检测设备维护与关键组件升级；完成漠大线、鲁皖二期、津华线、长吉线、庆铁三线等管道的专项检测，累计里程1285公里，确保管道运行安全受控。

郑州分公司洛驻洛阳作业区人员在进行巡检 

依法合规组织完整性评价与定期检验。2022年，全年完成了庆铁四线、长呼线、铁大复线等共11家输油气单位3568公里管道外检测工作；完成庆铁三线、锦州石化支线共计562公里完整性评价，并根据外检测结果和完整性评价结果出具定期检验报告；完成河流穿越段埋深检测12处，站外管道法定检验覆盖率达100%。

持续深化完整性数据整合工作。2022年启动长吉线、新大线等约181km的焊口数据对齐工作。通过将建设期钢管、焊口数据与运营期高后果区、风险评价、内检测缺陷等信息关联整合，为疑似黑口的识别、现场开挖定位、缺陷评价和焊口风险评估等提供了更好的数据支撑。

稳步推进智能阴保系统建设工作。一年来，公司完成大庆、加格达奇等6家分公司200台恒电位仪智能化更新/改造工作。整合不同智能阴保平台，公司近1400套智能测试桩全面实现同平台管理。开展全公司智能测试桩维修维护专项行动，智能测试桩运行率超过95%，阴极保护智能化管理水平显著提高。

系统开展阴极保护专业化管理工作。一年来，公司完成 22条管线共5500公里管道阴极保护专业化管理工作，累计完成测试评价站场155座、阀室630座、恒电位仪578台、牺牲阳极1168处、绝缘设施743处、排流设施841处、智能测试桩306处、阴极保护检查片2075处。开展阴保技术培训182次，累积培训人数近1000人次。

全面开展杂散电流干扰专业化调查和腐蚀专项调查。一年来，完成11家分公司的3722公里管道杂散电流干扰专业调查。中俄东线中段56处杂散电流治理工作基本完成。完成惠宁线管道外腐蚀、惠银线管道内腐蚀专业调查分析，对长呼线补口效果进行了开挖验证。

“三湾改编”工作成果见实效。一年来，已开发完成12套视频培训教程。主编并发布了国家管网集团成立以来首批国家职业技能标准《油气管道维护工》（2022年版），主编并出版《长输油气管道阴极保护常见问题排查及整治》。开展管道腐蚀防护知识视频培训会议2次，举办阴极保护技术培训班(CPL2）1次，实现了分公司腐蚀防护管理岗位员工培训取证全覆盖。

克服疫情困难，按期完成环焊缝开挖验证工作计划。2022年，公司共计下达内检测异常口、疑似黑口、弯头变壁厚特殊口等各类焊口开挖计划1476道，完成全部开挖计划，进一步降低公司管道本体风险。

持续落实双重预防机制，确保管道安全度汛。2022年，公司完成6298km管道地质灾害专业排查和黄土区黄土湿陷灾害专项调查研究，完成1412处管道河流穿越排查和8处上游有水库河流大开挖穿越段的风险专项评价及439项汛前水工保护工程。加强汛期重点地段风险管控，开展气象与洪水监测预警，积极应对辽宁地区极端降雨和台风“梅花”，汛期完成81处水毁应急抢险和治早治小，确保了管道安全度汛。

探索性开展废弃管道规模化处置，抓实提质增效。2022年，完成53km重大安全环保风险段废弃管道无害化处置工作。通过打通管道残存有价值油品的合法处置途径等工作，保障了处置过程安全环保，并大幅降低废弃管道处置成本，确保公司利益最大化。为油气管道全生命周期最后环节打造了“安全管道、绿色管道”样板。

圆满完成油气管网防震减灾能力建设各项工作。2022年，公司落实习近平总书记重要批示精神，按时完成强化油气管网防震减灾能力建设各项工作，对长吉线、新大复线、惠宁线等管道开展地震风险评价工作。在地震多发管道沿线新增地震监测站20台，为各输油气单位和生产单位配备地震预警信息发布终端25台，推动公司管道抗震能力显著提升。

进一步加强水工保护、废弃管道处置和环焊缝开挖验证等线路工程施工过程质量检查，飞行检查中增加开展破坏性检查内容，将相关检查内容多次全公司通报，促进了线路工程质量和管理水平提升。

2022年是“集团公司安全生产专项整治三年行动计划”收官之年，结合除隐患百日决战活动，公司按时、按要求完成了三年行动计划175处占压隐患和63处浅埋隐患销项等工作，确保了安全生产专项整治三年行动计划完美收官。

快速响应，安全高效完成应急抢险任务。2022年，公司43h内成功应对天津LNG外输管道绝缘接头失效事件，安全高效完成鲁宁线凝管事件抢险支援，得到集团公司高度赞扬。

多措并举，严抓严管动火作业锤炼抢修技能。2022年，公司完成站外管道特级动火28处。其中，内部队伍自主连头15处，占比53.6%，自主封堵作业14处，占比53.8%，节约动火连头费用约500余万。实现多队伍、跨区域联合自主动火，自主动火参与度稳步提升。同时加强特级动火承包商管理，确保外部施工作业安全和质量。严格特级动火过程管理，通过多种形式强化质量意识，焊接一次性合格率大幅提高。

除隐患特级动火

以练促战，全面提升应急及维抢修处置能力。2022年，公司分级分类开展867次应急演练，大大提高了维抢修人员指挥和作业技能水平。其中，公司级应急演练4次，分公司应急演练51次，站队级应急演练812次。同时，注重预案周期管理，及时进行公司级应急预案制修订、培训宣贯，进一步总结凝练形成“1+4+16+4+6”预案体系，有效推动预案体系管理提升。

惠宁线黄河段溢油政企联合应急演练 

扎实开展维抢修队伍达标建设与能力提升。制定《北方管道公司全面提升维抢修应急保驾能力建设工作方案》，推进大庆中心和石家庄队能力建设，建立大庆和沈阳两个集团溢油物资储备点，顺利通过集团级维抢修队伍标准化达标考核验收。完成长春、沈阳、呼和浩特、西安、长沙5支企业级“一省一中心”现场验收。

按照公司流程试点运营领导小组的统一部署，管道业务共涉及45个流程，结合组建团队、培训赋能、试点启动、实施运行、流程评估、流程优化六大步骤，在公司范围内统筹考虑各二级单位业务特点及人员综合能力，选择沈阳、长庆、西安、大庆（加格达奇）、大连、大庆维抢中心6家单位开展流程试点，通过统一思想、分解任务，明确方法，推动试运行取得实效。

为推动流程IT落地，让基层切实感受流程变革红利，协调专业力量，基层机关联动，完成管道线路工程管理、第三方施工信息管理等低代码开发，提升了管理效率。同时，为推动业务管理融合，弱化部门壁垒，强化流程横向拉通，突出穿透基层，实现纵向贯通，组织完成11项典型业务场景集成。累计组织完成管道业务流程培训300余人次，匹配岗位角色201个，复核大党建嵌入点39个，验证KCP嵌入点44个。