北方管道公司各单位认真贯彻落实“三会”精神

沈阳油气计量中心召开中心“三会”、开展联学共建主题党日活动等多种形式，向全体干部员工传达学习“三会”精神，明确工作思路、奋斗目标、重点任务，为奋战开年、冲刺目标统一思想、凝聚力量。

大庆（加格达奇）分公司积极学习传达落实公司“三会”精神，全体动员，层层宣贯，确保各项工作开好头、起好步。分公司在深入推进“三个一切”上下功夫，采用“包干”形式深入基层，开展安全监督工作，持续完善“一岗一清单”，抓好“一岗一考核”，推动各项工作落实落地。

天津管道公司党委委员第一时间带着形势任务教育和党的二十大专题微党课走进一线，与值班人员一同巡检、一起踏线，开展驻站跟班活动，从维护现场设备到参加应急桌面推演活动，从共同讨论梳理《作业指导书》到耐心听取基层员工意见和建议，一手送出“三会”精神，一手“拿回”员工生产生活中遇到的困难和问题，用实际行动践行“有感领导”，打通基层落实“最后一公里”。截至目前，已开展驻站跟班3次，累计驻站15天。

长春分公司（吉林公司）从细化巡检范围、注重巡检细节、明确定期检查、做好值班记录、人员培训等七个方面强化值班巡检和日常管理，夯实安全管理根基，筑牢安全生产防线。

大连分公司深入学习贯彻“三会”精神，牢牢把握“六个坚持”，落实全员安全生产责任制和双重预防机制，奋力开创各项工作新局面，继续抓好安全生产根基，确保实现高质量发展目标。

郑州分公司抢抓市场复苏期，打响全年保供应、促经济第一战，春节期间累计分输油品12.15万吨，连续三天每天增量供应1.8万吨以上。为彻底消除风险隐患，提高运行效率，各作业区扎实开展站场安全检查，切实筑牢安全生产防线。

哈尔滨分公司以“注预防，抓落实”为主线全面开展冬供安全“保卫战”，以“治早治小，全面预防”的思路全方位保障设备完好性；面对东北地区的多场降雪及低温天气，全面排查工艺与消防管网、加热与伴热系统、压缩机机组等重要区域，第一时间维护执行机构、UPS等关键设备，保障中俄东线管道安全平稳运行，以实际行动贯彻落实“三会”精神。

春节期间，宁夏局部地区最低温度竟达到零下27℃，创10年来最低气温纪录。长庆分公司广大党员干部挺膺责任担当、坚守岗位，加强管道巡护，积极治理隐患，多举措应对寒潮。沙坡头作业区所辖管道发生第三方施工，管道管理人员日夜监护项目实施情况，确保施工期间管道安全受控。

长沙分公司部署分公司2023年重点工作，制定并发布《长沙分公司2023年一般隐患清单》《长沙分公司安全风险评价清单》。各作业区队根据清单内容，认真梳理风险、排查隐患、查摆问题。长沙维抢修队利用清理作业区过滤器时机，开设临时课堂，讲解设备结构、设备原理，缩短处理时间，提升工作效能，实现在干中学、在干中练、在干中提的工作任务目标。

秦皇岛分公司唐山末站邀请设备厂家技术人员开展实践和隐患排查治理相结合的技能培训。通过现场设备实操作业、安全检查，在干中练、练中学，增强隐患排查治理能力，提高输气设备管理水平，促进现场管理水平提升。

廊坊分公司积极推进“三会”精神落地落实，分公司管道管理部深入基层进行阴极保护测量技术现场培训，通过讲解测试桩交直流电压、断电电位、阳极地床接地电阻测试等知识推动基层单位阴极保护自主运维水平提升。

北京（呼和浩特）分公司认真贯彻落实公司“三会”精神，结合“三会”工作报告中有关“全员素质能力提升”要求，不断提升员工应急准备、应急动员、应急处置“三种能力”，提升基层单位“第一时间、第一现场”处置能力，提升“响应联动、协同处突”能力，提升队伍自主动火能力。

河北建投将“三会”各项安排部署纳入全年重点工作，制定2023年公司重点工作计划运行大表，明确工作目标，层层压实责任；为夯实区段人员置换后管道管理基础，在衡水作业区启动2023年一季度徒步踏线活动，覆盖辖区261公里管段，段长、巡护队长、属地巡线员全员参与，分管领导、管道工程师分段承包，全面开展关键点优化、地面标识整治、管道（光缆）浅埋排查、定向钻光缆探测等工作，进一步夯实管理基础。

沈阳分公司结合公司“三会”要求，规范巡检与“三级计划”管理，坚持强管理、重执行，让合规贯穿于经营管理的全过程。在日常巡检管理中，分公司不断完善设备设施资料、风险评价、应急响应等关键节点的合规性，系统性规范从巡检策略制定到完善巡检方案相关活动内容；严格执行月、周、日“三级计划”管理，使各管理层级工作计划与分公司管理要求一致，助推运营管理合规高效，助力公司高质量发展。

西安分公司深入贯彻落实“三会”精神，聚焦“五零”目标以打造标准化管理管段“样板间”为基石，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成了站领导、工程师、管道工、巡护中队、巡线员自上而下的五级工作合力，扎实推进标准化管理管段各项工作开展，为管道安全平稳运行奠定基础。

压缩机组维检修中心稳步推进科技创新项目实施，围绕攻克“卡脖子”技术总体要求，积极向集团公司和北方管道公司争取科技项目，持续开展两型燃机涡轮叶片样件试制和索拉燃机维修技术开发工作，深入开展压缩机组故障智能诊断与大数据分析研究课题，建立燃气轮机关联规则预警模型并试用，持续增强维修能力建设，实现科技引领高质量发展。

沈阳调度中心坚决落实公司“三会”各项工作部署，聚焦实现目标任务，聚力公司改革发展，不断加强合规操作、泄漏判定、科学决策、应急处突等四种能力建设；升级报警管理和提升控制功能等措施，防范化解非计划停机事件，全力保障东北能源战略通道运行安全；同时加大力度夯实调控运行管理基础，加快推进“分控样板间”建设。