北方管道公司召开2023年管道与维抢修工作会

会议现场

技术支持中心副主任燕冰川主持会议，传达国家管网集团2023年生产工作会议精神。李永宏作了题为《深入贯彻管道完整性管理理念 聚焦重点难点问题 全力突破发展瓶颈 持续提升管道管理水平》的报告。

报告指出，2022年，在公司党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，全体管道管理人员坚定管道保护“五零”目标不动摇，克服疫情不利影响，制定措施、整体推进，着力化解线路外部风险、消减管道本体风险；对标先进、查摆差距，提升应急维抢修能力，圆满完成管道管理各项工作和全年各项考核指标。公司管道管理水平进一步提升。

报告强调，要聚焦“五零”目标，持续强化线路风险管控。深入贯彻管道完整性管理理念，抓好管道日常管理，稳步促进管道本质安全提升；统筹抓好管道保护与维抢修两大体系建设，聚焦重点难点问题，全力突破发展瓶颈，持续提升管道管理与维抢修能力水平，保证管网安全运行。

围绕当前管道管理形势和任务目标，报告明确三个方面重点工作：

毕治强指出，当前和今后一个时期，是集团公司由建企向立企强企跨越的关键时期和实现高质量发展的攻坚时期，也是北方管道公司贡献管网价值的重要阶段。他强调，要认真执行集团公司“五个坚持”总体方略，践行北方管道公司“六个坚持”，保持“严”的主基调不动摇，知责于心、明责于身、担责于行，坚决落实各项决策部署，高质量完成管道与维抢修管理各项重点指标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。

针对做好下一步工作，毕治强提出三个方面要求：

要深刻认识管道安全平稳运行在管网系统中的重要位置；要深刻认识管道与维抢修管理工作面临的复杂严峻风险。

要着重研判预控，将风险隐患化解在萌芽之时；要提高责任意识，持续提升管道完整性技术能力；要注重前期预控，强化排查治理和工程质量管控；坚持夯基提素，深化应急体系和维抢修能力建设。

要深入学习贯彻党的二十大精神，不断提升理论武装水平；要牢牢把握集团公司党建引领的核心作用，注重突出党建业务深入融合；持续抓好管道工程项目的廉洁工作。

会议宣读了北方管道公司2022年度管道与维抢修管理先进站队和个人的决定，20个基层单位和57名个人获表彰。管道部（保卫部）、郑州分公司等8个单位（部门）进行了经验分享。

与会人员在高后果区标准化管理现场观摩

与会人员观摩了长庆支线空港新城三级人员密集型高后果区标准化管理。围绕做好管道与维抢修领域“三基”工作、进一步提升管道本质安全、管道高质量巡护等7个主题，进行分组交流研讨，为公司全面提升管道管理工作积极建言献策。

公司有关职能部门负责人及业务人员，各单位管道与维抢修业务负责人及专业人员参会。