数字化转型｜拥抱流程变革 54名“种子”选手已就位

公司总法律顾问、首席合规官王志广作开班动员讲话，再次强调流程推广运营工作的重要意义，对参训学员提出学习要求。

授课讲师向“种子”学员宣贯了国家管网集团流程推广运营相关要求，开展流程通识培训，针对当前流程推广运营工作重点，详细介绍了L5/L6业务流程编制原则及要求。

国家管网集团流程变革专班成员滕延平、何嘉欢分别围绕流程架构设计、流程说明文件开发、流程推广应用，流程基础知识及L5/L6适配要求，对学员进行培训授课，对补充完善流程适用性、关注流程之间和业务域间的拉通审视等事项进行重点说明。

在业务讨论环节，参训学员现场实操L5/L6文件编制，互相交流探讨；公司流程运营工作组成员进行现场指导，组织审核学员L5/L6文件编制情况，现场解决学员业务盲区和实操疑问，提升培训效果。

培训结束后，学员将把实操经验带回各单位，开展二次培训，让“种子”在基层生根发芽，实现全员覆盖、一贯到底。

北方管道公司高度重视流程推广运营工作，近期接连组织召开汇报会和培训会议，贯彻落实集团公司数字化转型委员会一季度会议要求，深入解析国家管网集团数字化转型和制程管理工作要求，摸清各域流程推广运营开展情况，公司执行董事、党委书记王国涛，总经理、党委副书记刘志刚亲自安排部署下一步重点工作。此次“种子”培训班是北方管道公司流程推广运营培训赋能的一项重要内容。

同期，北方管道公司L5/L6活动操作指导书编制工作也在紧密推进。公司严格把控编制质量和进度，并将流程推广运营工作纳入绩效考核内容，以结果为导向，比进度、比效果、比质量，强化比拼赶超、“赛马”争先氛围，着力推动公司数字化转型赋能，为“加快实现数字化让国家管网与众不同”贡献北方管道力量。