​把握“六个坚持” 掀起实干热潮

一年之计在于春，开局之年鼓催人。做好新一年工作，开局起步尤为关键，党委书记王国涛在公司2023年“三会”上围绕实现高质量发展和抓好工作落实，提出“六个坚持”工作要求，对实施“六项工程”进行总体部署，为开启奋斗新篇章引航指路。

开年以来，在公司安全生产最前沿的基层站队、严阵以待的保供一线、客户服务的市场前沿、工程建设的攻坚战场、改革创新的主阵地……各部门、各单位深刻领会精神，围绕总体工作思路、紧盯奋斗目标，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，开足马力抓落实、开新局，奋跃而上，全力推进“六项工程”，掀起实干热潮，奏响实干开局的春之序曲。

坚持党的全面领导必须加强党的建设，全面从严治党，就是要覆盖每一名党员，覆盖党的建设各方面。天津管道公司开展“党的二十大精神指引前行路，六个坚持奋进新征程”“学习‘三会’精神，共商能力提升”等主题党日活动，将党的二十大精神和公司“三会”精神深入传播到每一位党员心中，为2023年工作开展找准方向、树立目标。

锚定重点任务目标，推进党建与业务深度融合。建设项目管理中心充分发挥党建引领作用，创建“党建+工程建设”模式，形成1+1>2的有效合力，以“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作思路为主线，加强党建和工程建设融合共进，破解工程建设中的难题，推进项目进度和质量双提升。哈尔滨分公司明水作业区开展“立足岗位挺膺责任担当”系列活动，党员充分发挥先锋作用，拼搏在前，冲锋在先，坚守岗位、徒步巡线、埋设三桩、逐户走访……为打赢冬供保卫战作出贡献，推进公司“三会”精神在具体实践中落地生根。

聚焦“安全环保”，着力解决认识不到位、措施不到位，从根本上提升安全环保管理水平。长沙分公司制定并发布涵盖61项风险隐患的一般隐患清单和安全风险评价清单，采取科室与作业区上下联动、地方力量与内部资源内外融合的管理模式降低风险危害，确保管道安全、输油平稳。

把握“严”的主基调，精准施策、坚持从严管理。西安分公司结合2022年审核和检查发现的突出问题，对“低老坏”和重复性问题清单进行再梳理；开展春季外电线路徒步踏线，针对电气设备设施开展专项排查，把问题消灭在萌芽状态。锦州分公司、郑州分公司加强关键设备巡检，提前排查消除隐患、采取防护措施，有效应对低温寒潮，安全平稳供气，守护万家温暖。大庆应急抢修中心模拟庆铁三线发生原油泄漏，开展双盲拉练，提升队伍应急处突能力，打造管网铁军。

1月中旬以来，公司党委委员先后多次深入基层一线，开展调研、形势任务教育宣讲和驻站跟班，耐心听取基层员工意见和建议，切实解决员工生产生活难题，找准问题突破口，提升工作质效。

河北建投公司持续深化“以客户为中心”服务理念，班子成员带队开展重点下游客户走访调研，积极寻找分输增量，以永远冲锋的干劲开拓市场发展新局面。东北分控中心常务副主任带队，先后赴哈尔滨石化、大庆石化、大庆油田储运销售公司进行走访调研，深度对接客户需求，提升服务质量，擦亮管网品牌。

丹东分公司召开财务大调研、大走访、大交流专项活动，以合规管理和提高工作质量为中心，加强预算管控和维修费管理；严格按合同四查方案开展归档材料检查，及时纠正发现存在的问题。大庆（加格达奇）分公司采取“点对点”模式做实做细安全业务指导，安全部门人员每月下沉作业区，全程参与指导基层安全管理各项工作，促进基层安全管控效果提升。北京（呼和浩特）分公司与内蒙古自治区发改委能源局进行座谈交流，探讨落实企业安全生产、管道保护工作，深化政企合作，共筑管道保护安全防线。

全面贯彻集团深化改革战略决策部署，不断提升公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。1月12日，公司召开2023年财务管理工作会议，就当前集团公司财经业务改革形势和公司财务管理工作，围绕财务集中统一垂直管理“干什么”“怎么干”“谁来干”的问题，从管理总体思路，对内对外关系，业务财经、共享财经和蓝军稽查的内在联系等三方面，深入解析如何应对挑战、把握机遇，实现“站排头、争第一”目标。

2月7日，公司召开津冀区域整合优化工作座谈会，听取秦皇岛输油气分公司、天津管道公司、廊坊输油气分公司整合优化工作开展情况及需要协调解决的问题，安排部署下一步工作，稳步推进各项任务，持续深化改革。

郑州分公司、秦皇岛分公司、大连分公司等多家单位紧扣改革发展大局，以深入推进“两转”活动为抓手，引导干部员工提高认识、形成合力，主动拥抱改革、支持改革，持续增强改革动能。

聚焦主营业务发展需求，加强科技创新与生产经营深度融合。长庆分公司以创新为企业发展赋能，全力推进加热炉炉膛火焰智能视频监控平台实验项目。1月10日，该项目在惠安堡作业区正式实施，系统建成后可实现火焰状态智能识别与监测预警，大大提高设备运行的可靠性。沈阳调度中心针对铁锦线俄油掺混比例提升凝点降低的实际情况，持续开展热油管道物性测试，推动铁锦线降温输送，预计全年可节约1200吨燃料油。以机器深度强化学习为技术路线，研制庆铁三线及铁锦线智能调控决策系统，为调度人员提供庆铁三线不同运行工况下的最优控制方案。

压检中心持续围绕开发修理能力、提高修理效益这一核心任务，从提升零部件自主维修能力、推进新机型维修技术开发、实施科技创新项目、提升监测诊断业务工作水平等方面进行工作规划，加大自主研发和创新力度，深入实施创新驱动发展战略，全面提升核心竞争力。

公司积极构建人才工作“新格局”，落实人才立企强企，实施“暖心”工程。各单位以培训夯基固本，用事业暖心，秦皇岛分公司深入一线送技术、业务骨干脱产学、全员开展师带徒，有针对性地开展精准培训，实现员工由“要我学”到“我要学”的转变。沈阳分公司积极推动“一五一十”计划落实，结合5支专业作业队的建立，选聘5名抓技术带头人、10名专业技术能手，发挥引领带动作用，打造堪当管网事业发展重任的高素质专业化管网铁军。

营造暖心环境，沈阳检测技术分公司通过划定就餐区、购置设备设施、优化管理，打造“新食堂”，有效解决与外部单位混合就餐问题，营造安全、温馨就餐环境，提升满意度，暖了员工心。