​北方管道公司2023年流程推行运营全面起跑

北方管道公司全面贯彻落实《国家管网集团流程全面推广运营工作方案》要求，早谋划、细部署，2月3日发布《北方管道公司流程全面推广运营工作方案》，标志着北方管道2023年流程推行运营全面启动。

方案提出，2023年北方管道公司将严格按照“四要素、五坚持、六步法”要求，分步开展流程全面推广运营工作，实现流程“立起来”“融起来”“运起来”。

方案明确了组建团队、流程运营培训、匹配对照、落地实施、运营评估、优化迭代等6项任务的要求和分工，并规定了具体的时间节点。

按照方案，北方管道公司上半年将开展流程通识培训，通过培训赋能、以考促学、资质认证等方式，组织各级人员数字化能力认证考试，推动数字化能力认证成为全体员工上岗、转岗、晋升的必要条件，实现全员学习流程语言，掌握流程工具，学懂弄通拿到“上岗证”，形成人人学流程、懂流程、用流程的良好氛围。

方案下发后，公司第一时间迅速完成公司流程运营工作组及所属单位流程运营工作小组的团队组建。

方案下发后第4天，北方管道公司总经理、党委副书记刘志刚主持召开总经理办公会，对公司2023年流程全面推行运营工作，进行了再动员、再部署、再强化、再落实。刘志刚指出，数字化战略是国家管网集团“四大战略”之一,流程变革是加快实现“数字化让国家管网集团与众不同”愿景的重要支撑。他强调，各业务域部门、各所属单位全体党员领导干部要提高政治站位，增强大局意识和全局观念,坚决把思想和行动统一到集团公司党组关于全面实施流程推广运营工作的重要部署上来，全力推动流程推广运营工作，以更强的责任担当、更实的工作举措，完成“流程全面推广、制程全面融合、授权全面优化、业务全面提升”；要以流程全面推行运营为契机，固化流程运营经验，进一步完善公司纵向高效贯通、横向统一协同的数字化生态；要通过制程一体和数字化转型，进一步明确和优化各方权责，创新组织形态和管理方式，为公司深化改革奠定扎实的基础。

在班子成员带头学带头抓的带领下，公司上下正以饱满的“学习姿态”迅速进入“流程模式”，各式宣贯培训正紧锣密鼓地进行。

在总经理办公会上，公司总法律顾问、首席合规官王志广对公司领导班子成员及各单位各部门负责人进行了流程运营宣贯和能力提升培训。

2月10日，北方管道公司企管法规部对公司各职能部门、各单位流程运营团队的负责人及业务骨干人员进行了通识培训，重点宣贯、解读《北方管道公司流程全面推广运营工作方案》，详细介绍集团公司制程管理平台的查阅、使用等内容。

2月21日，集团公司流程专班成员、公司质量安全环保部副经理滕延平就流程对照差异分析内容等对各职能部门和直附属机构负责人及业务骨干进行了专题培训。

接下来，公司将组织开展全员流程培训，推动干部员工学习流程语言、掌握流程工具、学会遇到问题找流程、解决问题靠流程，为实现流程真正“立起来”“融起来”“运起来”提供坚实基础。