〓 这是 北方管道 第 572 篇推送 〓
国家管网集团安全管理强化年行动启动以来，北方管道公司统筹发展和安全，从零开始、向零奋斗，以防范重大安全风险、提升本质安全水平、提升人员技能素质水平、提升信息化智能化管控水平“一防三提升”为着力点，立体统筹，综合施策，全方位促进安全管理上水平，全面增强安全管理效能大提升，推动安全生产形势持续稳中向好。
落实责任是抓好安全生产工作的根本。北方管道公司执行董事、党委书记王国涛强调，要以“时时放心不下”的责任感，做到守土有责、守土尽责，以更加有力的手段、更加严格的管理、更加务实的作风，把安全生产工作做实、做细、做出成效。
为压实责任、确保行动取得实效，北方管道公司成立由主要领导任组长的安全管理强化年行动领导小组，负责统筹协调部署。聚焦国务院国资委六项强化工作任务，以集团公司实施方案要求为指导，制定北方管道公司具体实施方案，按照工作部署、自查自纠、专项攻坚和管理强化、总结巩固等四个阶段，明确管理责任、主要任务、工作安排、保障措施，细化任务清单，形成80项具体工作任务及要求。
各所属单位作为强化年行动的责任主体，主要负责人担任组长或双组长，以“归零”心态和“工作一失万无”的危机感，对标对表，查找安全管理中的难点和薄弱环节，补短板强弱项，研究落实行动方案，对照任务清单制定工作计划、详细措施，明确时间、关键节点，落实责任部门、责任人，建立一张上下联动、责任明确“工作网”，确保安全生产责任落实落地见效。
严格管理 守牢安全底线红线
安全严在经常，管在平常，只有管理到位，才能抓好平常。北方管道公司把握“严”的主基调不动摇，着力优化安全生产双重预防机制，持续深入开展风险隐患排查、完善风险隐患“一企两清单”，开展三年行动隐患整改落实情况“回头看”，保证治理取得实效。建立全员风险隐患辨识机制，推动全员参与风险管控。
按照强化年阶段工作要求，各所属单位在3月-5月集中开展自查自纠，对照六方面需强化的主要任务，深入查摆问题短板和薄弱环节，明确强化重点和方向，形成问题整改计划表。
在强化安全风险管控方面，对标对表应急管理部《危险化学品安全风险集中治理工作完成情况评估规则》，组织各所属单位对2022年开展的大型油气储存基地安全风险管控、油气长输管道安全风险专项治理、危险化学品企业双重预防机制数字化建设等3个专项工作成果进行预评估，确保防范治理措施落实到位。着重防范化解重大风险，坚持重大危险源常态化风险分级管控机制，针对9项重大风险、15项较大风险、9项较大隐患，持续完善专项管控与治理方案，确保风险可控。
协同发力 提升本质安全水平
北方管道公司以强化年行动为有力抓手，持续加强安全生产机制建设，夯实安全生产基础能力，各所属单位强执行、抓落实，协同发力提升本质安全水平，筑牢安全发展根基。
大庆（加格达奇）分公司抓实培训，建立“安全意识、安全技术、安全技能”三位一体安全培训体系，组织尖兵导师团队实操教学，制作微视频课件推广宣传，每日线上开展量化培训答题。开展员工应知应会培训，组织12期全员HSE履职能力专题讲座，促进全员履职本领专精过硬。
沈阳分公司举办安全大讲堂，领导班子成员、各职能部门负责人带头讲授安全生产课，通过宣贯集团公司承包商十大管理措施、利用思维导图对公司2022年工程建设领域典型问题进行培训，开展讨论式分析、探究式交流，开启头脑风暴，推动安全生产理念再宣贯、思想再碰撞、认识再提升。
河北建投公司结合2023年环焊缝开挖验证项目管理要求，在环焊缝开挖验证现场组织开展“基坑边坡坍塌事故救援应急演练”，以实战方式演练，提高员工现场应急处置能力。
郑州分公司企地联合提升应急保障，与区发改委签订“主城区段油气长输管道人口密集型高后果区安全风险管控机制”协议书，建立定期会商、联防联控、协同应急的管理机制，提高管道应急处置能力。
大连分公司积极推进管道保护智能化改造，安装212台视频摄像头、配备13台无人机、93台可燃气体监测等多项智能化设备，实时监控管理，结合图像分析、视频处理、声音识别、可燃气体探测等手段，实现高后果区“望闻问切”的全方位智能诊断，保证管道安全平稳运行。
秦皇岛分公司注重科技助力安全管理，在特级动火中首次采用“单阀隔离”方式，应用自主制作的专用内漏检测工具，安全高效完成动火作业，8道焊口同时作业一次性合格，减少天然气放空400万标方，实现安全降耗。
安全工作没有终点，强化安全管理更需持之以恒。北方管道公司将继续以“时时放心不下”的紧迫感和责任感，恪尽职守、同心聚力，推进安全管理大提升、再上新台阶，为实现高质量发展筑牢本质安全根基。
作 者 | 邢 倩
编 辑 | 甄 诚
审 核 | 李 媛
国家管网北方管道公司新媒体出品
小满 ▏物致于此 小得盈满
本文欢迎转载。如需转载请联系我们，并请在文章前注明：本文首发于北方管道，微信号：gjgwbfgd，附上以下二维码。
