数据显示，截至目前，北方管道公司各部门计划编制活动操作指导书359个，已编制326个，完成率91%；此外，9家所属单位L5/L6活动操作指导书编制工作也在有序推进中。
5月23日，北方管道公司召开流程推广运营工作推进会，通报L5/L6适配情况及流程推广运营各项工作进展，对下一步工作重点进行统筹安排。公司总经理、党委副书记刘志刚主持会议，并提出工作要求。
公司总法律顾问王志广围绕流程适配等方面，宣贯了国家管网集团有关具体要求，详细解读了如何“学流程、用流程、实现流程价值”，通报了公司制程对照情况、L5/L6适配情况、培训宣贯情况及目前存在问题，对公司L5/L6活动操作指导书编制、标杆单位和标杆作业区创建以及流程运营工作的宣贯、考核、取证、奖励等下一步重点工作进行安排。
刘志刚对公司当前流程推广运营工作进展及近期在国家管网集团流程运营知识竞赛决赛中取得的优异成绩表示肯定。针对下一步重点工作任务，他要求：
要高度重视流程运营工作。要深入学习领悟集团公司流程变革、制程管理部署要求，对照具体工作进行分析和流程试运行，为各业务域全面通过集团评审验收和发布奠定基础。
要推动流程思维成为自觉行动和有形习惯。要进一步转变观念，促进流程运营和企业文化建设有机融合，认真总结流程实施过程中取得的成效及典型案例，积极探索最佳实践，同时及时发现存在的问题，切实做好整改完善。
要推动实现流程运营量质齐升。各域各部门要加强跟踪督办，做好统筹组织和协调工作，加强业务指导和质量把关，加快各项工作进度，以“冲刺”心态高标准完成L5/L6适配等重点工作任务，确保制程融合相关工作圆满完成。
会议以现场和视频相结合的方式召开。公司在家领导班子成员、副总师、总法律顾问，各部门与直附属机构负责人及有关人员在主会场参会，各所属单位业务相关人员通过视频在分会场参会。
作 者 | 刘津津
编 辑 | 甄 诚
审 核 | 李 媛
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