年初以来，北方管道公司从严贯彻“三个一切”理念，安全环保持续平稳。公司领导现场监督动火和“四不两直”检查等32人次，员工签订安全环保责任书5429份。全面排查整治风险隐患，5项环保历史遗留问题取得突破性进展。安全完成特殊作业761次，培训安全监护人员1791人次。体系审核覆盖22家所属单位，42个基层场站、10个维抢修队。同时成立长春监督站，实现“一个监督分中心、三个监督站”网格化监督模式。沈阳、大连等6家试点单位标准化站队模块化建设完成。在北方管道公司承办的集团首届消防比武邀请赛中，取得团体项目第一名，包揽个人项目金、银牌的优异成绩。

生产运行持续向好。上半年公司从严贯彻集团公司“全生命周期管理”理念，持续深化预防性维护，全面提升自主运维能力。生产能耗输差损耗控制在集团公司考核指标之内。电气预防性试验、自动化通信年检全部完成，站场和阀室的电气自主运维率分别达到89%和84%。

管道风险全面受控。从严贯彻集团公司“管道完整性管理”理念，强化线路风险管控，提升维抢修能力和线路管理水平。上半年管道内外检测分别完成集团公司考核指标逾六成和五成。开展应急演练316次，成功处置一起异常事件。内部动火作业参与率100%，一次性焊接合格率93.3%。

工程建设稳步推进。从严落实集团工程建设工作要点，切实加强质量、安全、进度、合规、投资全过程管控。双台子双向输气管道成功投产，提升辽河储气库群储气调峰能力；洛郑驻管道接入郑州油库工程投产，实现中石化与中石油成品油管道互联互通；武清站联通工程全部建成，中俄东线与天津LNG管道具备联通功能。锦郑管道雄安新区迁改工程与全线投产准备齐头并进，实现工程量过半。值得一提的是，中俄东线天然气管道工程（黑河-长岭）档案成功通过国家档案局验收，开创集团公司先例。

合规管理不断强化。从严开展合同全生命周期管理，集中治理合同履约不到位、变更不规范等8个方面的突出问题。上半年完成21项重大经营管理事项合法合规性论证审查，识别适用法律法规清单769部。

今年以来，北方管道公司坚持问题导向，想方设法打通断点、堵点、痛点、难点，全力释放内生动力，为高质量发展提供基础支撑。

聚焦异常事件频发问题，加强设备设施管理。利用数字化工具进行异常事件全流程闭环管理，强化经验分享和举一反三排查整改。上半年公司生产运行异常事件数量同比下降43%。

聚焦能岗不匹配问题，开展全员素质提升。年初以来，组织外派培训23期，培训127人次，举办公司级培训班14期，培训2634人次。开展“全员素质能力提升年”活动，全面开展基本功训练，持续以考核促进全员履职能力提升。

聚焦形式主义突出问题，开展减负专项行动。深入开展为基层减负专项调研，先后赴6家基层单位访谈60余人次。编制调查问卷组织基层广泛填写，共收集有效问卷3233份；各部门查摆形成为基层减负措施53项。

聚焦经营管理难点堵点，深入推进提质增效。上半年制定9项措施实现提质增效目标。

市场转型持续深入。上半年公司将各团队辖区内的9家托运商、85家直连客户、43家潜在客户一一对应分配给每名客户经理。走访重点客户22次、地方政府6次，发现潜在用户3家，新建客户档案40份、完善客户档案90份。响应客户诉求98项，解决客户问题112项。为中国石油大庆油田提供转运服务，解决长期以来铺底俄油占罐问题。打通兰郑长管道长庆支线反输功能，为销售提供炼厂检修时新保供渠道。优化庆铁四线管输方案，解决多个炼厂同时检修的情况下庆油资源平衡难题。以分省天然气市场规划抢抓市场开拓先机，全力推进新增上下载项目建设，实现增输上量500万立方米。

制程融合持续落地。上半年公司识别适用L4流程583个、编制8个业务域63个L5活动操作指导书；分层分批举办流程运营“种子”培训班，1702人通过集团L1考试认证，在集团所属企业中排名第一。参加集团青年流程运营知识竞赛获团体一等奖，铁岭作业区青年员工作品获数字化转型青年论坛优秀奖。

科技研究实现新突破。公司今年承担各级课题66项，其中国家重点研发项目3项，集团课题30项，公司课题29项，大力锻造“报废油气管道清洗质量验收管道机器人研究及应用”等一批特色优势技术。其中“一种基于超声导波聚焦的管道缺陷检测方法和系统”荣获中国专利优秀奖，也是国家管网集团首个中国专利优秀奖。上半年累计申报知识产权90件，3项核心技术入选集团公司2023年成果推广应用目录。国家管网集团成立以来的首个国际标准《油气管道完整性评价规范》正式发布，为行业领先奠定基础。

作  者 | 王瑞丽

编  辑 | 甄   诚

审  核 | 李   媛

国家管网北方管道公司新媒体出品

（点击图片即可获取全文）

绿色管网，且看北方

官宣！北方管道官微新增市场服务专栏

本文欢迎转载。如需转载请联系我们，并请在文章前注明：本文首发于北方管道，微信号：gjgwbfgd，附上以下二维码。