今年以来，北方管道公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神和中央经济工作会议部署，全面贯彻国务院国资委提质增效工作要求，认真落实国家管网集团“五个坚持”总体方略，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，瞄定年度各项经营目标，切实抓好任务落实，着力提高创新能力和价值创造能力，为持续推动实现经济质的有效提升和量的合理增长作出贡献。

如何在拓市增收、精益管理

科技创新、降本减费等方面取得成效

各家单位有哪些提质增效“金点子”

小编带你一起get✔

河北分公司持续推进技术创新活动，充分发挥员工“小工装解决大问题”的聪明才智，解决生产一线难点问题，实现提质增效。

针对输气站场中工艺阀门填料压盖卡滞、传动齿轮拆卸困难问题，设计并研制“阀门维修工装”，提高工作效率50%以上。他们还潜心技改，自制“国产化”配件，打破代理商“整机更换”和“垄断式”销售制约，节约费用10万余元。

郑州维抢修中心每年都要到郑州分公司各作业区开展标定作业。标定车是流量计在线标定的核心设备，改造前需要用两根高压软管将标定车和流量计撬座连接起来，连接过程耗费人力和时间成本较高。

郑州维抢修中心QC小组在标定车尾部箱板设计了一套吊装机构，由吊装机构代替人工将重量较大的高压软管法兰接头提升到车载体积管进出口法兰的安装位置，原来需要4人4小时完成的工作，现在2人2小时即可完成，整体作业效率提高了4倍。

沧州分公司所辖康庄子阀室通过“变废为宝”，将一套“自主组装”的UPS正式投入运行。康庄子阀室原为手动阀室，在改造成电动阀室过程中，为确保改造期间输油生产平稳运行，需要增加一台UPS设备，确保市电中断时设备正常运转。经调研，一套后备2小时的小型UPS设备售价5万元左右，后备时间越长整套UPS设备费用越高。该“自主组装”UPS设备的后备供电时长预计达48小时，为阀室供电可靠性提供保证并有效节约成本。

石家庄分公司武邑管理站针对电动执行机构容易积水锈蚀，给阀门开关动作带来影响的问题，根据阀门尺寸，制作安装了不同型号的防水罩，经测试防水罩的运用提高了设备运行的可靠性，降低维修成本，延长使用寿命。

冀宁线衡水站由于冬季输气量较大，分输用户需要站内调压前预加热，电加热器几乎全天满负荷运行，由于负载启停变化，变压器运行声音比以往大且沉闷。针对该情况，衡水站对电加热器进行改造，拟增设分段式启动或软启动装置，减小大功率设备频繁启动对变压器的冲击，提高电气设备和控制系统的稳定性，为输气生产的平稳运行提供保障，同时可降低约30%的电费，目前该项目正在改造中。

郑州输气分公司电气管理人员通过与代理售电公司密切对接，准确预估电驱压气站用电负荷曲线，实现购电成本优化。

2024年春检期间该分公司统筹安排外电线路登塔检修、站内高压预防性实验、上级变电站出线间隔3项作业，做到1次停电完成所有检修项目，4座压气站累计节约基本容量费约260万元。

新乡分公司抢维修队定期对重点设备设施的关键部位进行检查测试，提前发现设备存在的潜在故障，立查立改，及时开展预防性维修，将设备隐患消除在萌芽状态，锻炼队伍的同时达到降本增效目的。

6月，新乡分公司对征集的10个“青年创新金种子”和13个“青年创新创效”成果进行评审，选拔优秀项目参加北方管道公司“创新驱动、青年当先”第二届青年创新创效竞赛。