随着国家管网集团调控体系改革战略不断深入，北方管道公司着力推动华北和东北分控中心SCADA系统全部采用国家管网集团自主知识产权的PCS软件，自主实施分控中心PCS软件开发、组态及调试工作。这一决策不仅体现了北方管道公司对国产化替代的坚定信心，也展现了企业对于创新驱动发展的深刻认识。

北方管道公司在自主实施分控中心PCS软件开发、组态及调试工作的过程中，取得显著成效，形成了一套包括4大类国产化PCS系统建设专用标准、50余个标准画素库和9大类画面模板在内的完整技术体系。这些标准的制定和实施，不仅完善了PCS软件生态，还提升了系统的安全及可控水平，为公司长期发展奠定了坚实基础。

北方管道公司自主研究施耐德PLC仿真测试方法，编写VB脚本工具，不仅降低提高工作效率，还使实际支出较下达投资计划节约了1700余万元，实现经济效益显著提升。

项目建设过程中，北方管道公司充分发挥党建引领作用，推动项目建设与党的建设深度融合。

通过主题党日活动等形式，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，激发党员干部敢战能赢的信心，坚定干部员工争做管网铁军尖兵的决心，为项目顺利实施提供坚强组织保障。

通过设立党员示范岗，划分党员责任区，促进党员干部“造桥”和“驾船”能力有效提升，行业自律和行为规范更加自觉，“党旗红”与“管网橙”交相辉映，项目稳步推进。

项目组党员在工作中争先发挥党员先锋模范作用

在项目建设过程中，因生产和冬季保供需要，部分项目人员撤回原单位，致使技术人员严重不足；东北主控管道情况较其他地区更为复杂，工作量大；漠大线原系统与新系统存在技术壁垒，而项目完成期限仅剩两个半月，时间十分紧迫。面对以上种种难题，项目全体参建人员发挥管网铁军连续作战的能力，吹响“坚决打赢项目建设攻坚战”的号角，主动请缨迎难而上，按时完成了漠大线新系统上线工作。

为确保项目顺利实施，北方管道公司成立了以总经理为组长、相关主管领导为成员的调控体系一体化建设工作专班。设综合管理、技术工程、风险防控3个小组，统筹处理人员调配、技术支持、质量控制、合规管理等工作。通过制定项目进度表、每日跟踪项目进度、及时交流项目卡点堵点等措施的实施，确保了技术攻关方案和措施落实到具体人，有效推动了项目建设进程。

公司领导到项目组调研

针对技术人员较多、经营管理人员较少、人事关系不在一起、各系统无审批权限等现实，项目组统筹开展财务管理、合规管理工作，结合合规管理实际确立“分级审批、一体流转”原则，及时调整内部审批程序，明确支出项目立项审批层级，确保项目依法合规顺利开展。

北方管道公司充分发挥示范引领作用，大力培养创新人才。公司组织开发、实施、调试等方面技术培训268人次，开展SCADA项目组劳动和技能竞赛活动，评选出15名能力过硬的技术人才。通过师带徒、老带新等方式，保证项目进度和质量的同时，有效提高了项目人员的荣誉感和积极性。

项目建设过程中，项目组根据当前任务进度，及时反馈，即时培训指导，开展针对性培训教学8次，组织内部交流30余次，专家团队集中辅导12次，全员获得国家管网集团油气调控“PCS实施工程师”证书。

2023年11月1日，北方管道公司组织开展SCADA项目组劳动和技能竞赛，25名青年技术人员经过工程质量、劳动纪律、理论考试、实操竞技四个方面角逐，有效提升了素质能力。

人才培养和团队建设，为公司技术创新和发展提供了有力保障。

为确保项目全生命周期管理的高效有序进行，北方管道公司采用了“三重网、一精品”的特色模式，确保项目全生命周期管理高效有序。

系统部署网，实现提前制定规划、提前对接细节、提前解决难题，确保系统部署一次性到位。项目实施以来共开展100余次系统分析，制定标准模板，有效应对各种潜在挑战。

系统开发网，调度深度参与，实现建管运维一体化协作，确保资料提供准确和及时、调控需求定制保障、PCS系统问题深入解决，共完成257幅PCS系统画面，10万余数据点的FAT（工厂测试）和SAT（现场测试）工作，提出优化建议196条，确保了PCS系统一次性上线成功。

系统调试网，全员高效协作保障调试内容准确性、调试窗口合理性、调试实施高效性。项目开展过程中，共组织方案审查、协调停输窗口、调试分工会议16次，协调停输计划及应急事宜90余次，编制停输窗口需求表9次，沟通测试工作150余次，有效减少停输次数。

项目组集中开展业务交流研讨