入夏以来，火热的天气与激情同在。北方管道公司以“拼”和“抢”的紧迫感，深化“以客户为中心”的服务理念，以精准洞察提升管网覆盖力，以创新服务模式提升价值创造能力，以精益求精的理念进一步夯实市场工作基础。

聚焦外部市场拓展，市场开发持续向好。新增上下载项目投产超计划完成3项，获国家管网集团调减下载量指标奖励。协调用户直供促中开线增输，为河北新奥推介“管网通”新产品。同时，聚焦客户核心需求，持续拓市场增效益。强化“冬夏一体化”保供机制落实，为应对极端情况可能发生的地方用气缺口，达成应急保供资源储备、调配等一系列协议，提供了有力保障。持续推动灵活价格策略及“管水”“管汽”联运服务模式创效，抢抓机遇谋发展，务实创新求突破，使业务领域和业务范围不断扩大，为完成全年生产任务目标奠定坚实基础。

新增下载点投产

战略规划逐步落地。上半年已实现全面承接公司现有业务，鄂安沧输气管道（河北段）整改取得重大进展。此外，PCS管道控制系统软件，在石太线、石邯线和鲁皖二期的控制系统国产化改造项目全面推广。永唐秦管道唐山压气站和西一线郑州压气站，完成“一键启停”技术改造，代表国家管网集团申报第二十五届中国专利奖和河北省第二届专利奖，展现了北方管道公司的技术创新能力。这些成果的取得，不仅提升了公司的运营效率，也为北方管道公司可持续发展注入了强劲动力。

北方管道公司坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切，树立结果导向，结合实际优化生产管理方式，运维能力显著提升，安全生产平稳高效，线路风险管控有力，工程建设稳步推进，高质量发展之基进一步夯实。

开展外管道防腐层检测（黄宇摄）

北方管道公司始终严守生产运行安全底线，实现强化异常事件管控，提升老旧管道控制功能等措施，有效降低了安全生产风险，实现调控“三零”目标。同时，完成了永唐秦、港清线集中监视系统建设，天津管道首次实现自主运维。

此外，制定安全生产治本攻坚三年行动方案，构建了安全生产治本攻坚“1+3”行动体系，为未来安全运营保驾护航。完成4600余次特殊作业，完成有关管道安全评价，降低重大风险，进一步强化安全生产基础。

公司内检测合规完成率较年初提升19%，21段城区段管道实现内检测全覆盖，线路风险有力消减。同时，管道自主动火完成率进一步提升，新接收线路视频监控和光纤预警全部接入统一监视平台，管道安全风险实现可防可控。

在重点工程建设方面，同样展现出了强大的执行力和攻坚能力。中俄东线天然气管道增压工程等项目顺利开工建设；锦郑管道取得重大进展，基本具备投产条件；区域化改革涉及的103个工程项目也实现了平稳移交和接续建设。这些重点工程的顺利推进，为北方管道公司高质量发展提供了有力支撑。

2024年是具有里程碑意义的一年，北方管道公司全面落实国家管网集团“四化”改革目标，审慎提出并坚定推动“两步走”整合工作思路，有力保障了改革有序推进和区域化运营全面落地。

选调优秀年轻骨干进入各筹备组，支持组建3家单位。平稳有序实现大进大出，实现京津冀豫管网区域化独立运营。优化整合本部部门，撤销内设科室，实现大部制管理。将驻秦皇岛、天津、北京、郑州的10家单位缩减为4家，公司所属单位由15家下降为9家，向扁平化管理迈出重要一步。组建郑州和天津两个维抢修中心，应急抢修区域协同作战能力持续提升。重新划分作业区（输油站），进一步加强作业区自主运维能力、提升输油气站场安全可靠性。

公司专题研究管理优化工作（李晶淼摄）

一系列强化落实狠抓执行的措施，有效提升了队伍凝聚力和战斗力。也为持续深化管理创新、优化治理结构模式、构建扁平化赋能组织形态不断赋能，为公司高质量发展注入了新活力。