自准军事化管理试点工作启动以来，北方管道公司党委按照“整体规划、试点推进、形成特色、全面铺开”的工作思路，紧紧围绕生产实际，制定准军事化管理工作实施方案和实施手册，精准划分准军事化管理区域，分层、分类组织全员开展准军事化管理工作相关内容专题培训，打造“排头兵”文化，提高全员对开展准军事化管理工作意义、重要性的认识。同时，在办公区域、基层作业区悬挂宣传横幅、标语，制作区域标识牌，通过升旗仪式、主题党日、动员会、开训式等赋予仪式感的活动，营造持续推进准军事化管理工作的良好氛围。

○河间站元旦期间组织开展全员巡线

沧州分公司河间输油站组织开展全员徒步巡线活动，“老班长”带领员工顶着凛冽的寒风开展管道巡护，摸实情、控风险，加强对重点管段、高后果区周边风险隐患排查，争当安全生产“排头兵”，全力保障元旦期间管道安全运行。该站退伍员工占比61%，该站充分发挥“老班长”传帮带作用，锻造过硬铁军。每天早八点，组织员工列队、站军姿，规范动作要领，领队跑操；用餐时，教唱军旅歌曲，营造浓厚军营文化氛围；深入开展形势任务教育，讲述人民军队对党忠诚、纪律严明的光荣传统和优良作风；设置流动红旗，开展内务卫生、标准宿舍检查评比，强化宿舍管理规范化，营造干净整洁的工作环境，进一步促进员工生活、工作作风转变，提升组织严明的纪律性和执行力，努力打造坚如磐石的铁军队伍，争当安全生产“排头兵”。

○邢台作业区标准化交接班活动

石家庄分公司邢台作业区通过开展标准化交接班活动拉开准军事化管理序幕。作业区领导干部组织工程师、交班员工、接班员工进行交接班，规范交接班流程。交班主操作为交接班会主持人介绍昨日工况、调度要求，同时开展每日安全分享，综合维修工程师、作业区领导根据工作任务要求安排具体工作，作业区领导点评工作并激励员工爱岗敬业。标准化交接班作为准军事化管理作息中重要的一项工作，在筑牢安全防线的同时又展示了员工精神饱满的管网铁军形象。

○濮阳作业区准军事化管理试点启动

新乡分公司濮阳作业区制定《濮阳作业区铁军文化建设实施细则》，根据作业区三个站不同特点，确定第一阶段工作目标。作业区通过完善三个站场企业文化和安全文化目视化标识建设、规范员工着装、退伍员工分组指导宿舍内务整理工作、梳理标准化交接班流程等各项具体举措，以实际行动弘扬铁军精神，锤炼“忠诚、干净、担当、实干、创新、争先”的品格，锻造管网铁军风采。

○新郑作业区开展集中学习活动

郑州分公司新郑作业区员工以厉兵秣马练精兵，争当管网“排头军”为目标，积极开展集体升旗仪式、集中学习活动、集体队列训练和联合巡检活动等“四个一”准军事化活动。作业区还组织开展宿舍、办公室标准大提升活动，对宿舍、办公室低标准进行梳理、整改，以崭新的面貌推动准军事化管理工作不断深入。

○中原天然气公司利用工作间隙进行训练

中原天然气公司按照准军事化管理手册要求，第一时间成立以党委委员为组长的领导小组，组织制定《准军事化管理建设推进方案》，建立准军事化建设任务实施清单，把准军事化建设工作分为“细化方案全面梳理、全面实施协同推进、持续改进总结评价、常态化管理”四个阶段，建立起中原天然气公司党委抓总，组织与党群部门牵头，各党支部、各部门、各单位携手共进的准军事化建设格局。

○秦皇岛分公司进入武警部队参观学习部队训练 、管理等内容

秦皇岛分公司秦皇岛作业区进入秦皇岛油库区驻防武警部队营区，参观部队训练学习、生活休息区，认真取经部队标准化管理，把高标准、严要求、强规范带回工作岗位，融入到日常管理细节，以实际行动大力弘扬铁军精神，打造一支信仰坚定、本领高强、担当有为、作风优良、纪律严明的“五铁”队伍，争做新北方的“排头兵”。

○南疆作业区岗位人员“说岗”

天津分公司南疆作业区坚持高标准、严要求开展准军事化训练，强健铁军体能。同时，高效率、精细化推行岗位管理标准化，淬炼铁军作风。开展“我说我岗”，引导岗位员工通过标准化岗位描述履职尽责。“说岗”过程中，员工举止端正、精神饱满，使用标准语言和手势，向各级检查人员介绍作业区概况及设备、生产运行、操作系统、作业风险等内容，使检查人员能够快速清晰了解岗位员工工作内容、岗位职责、流程标准。每个班组选派两名人员持续开展“说岗”培训，确保在基础知识、风险意识、救援能力、应急处置等方面能力标准提升，培养履职尽责“排头兵”。

作   者 | 王瑞丽

国家管网集团北方管道公司新媒体出品

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