▲洛阳作业区自主处理设备故障

郑州分公司以安全生产攻坚年活动为抓手，启动“低老坏”专项整治年及设备故障与缺陷攻坚整治专项活动，全力提升管道本质安全。在总结以往项目管理存在薄弱环节的基础上，在作风建设方面狠下功夫，就2025年固定投资及维修项目进行深入探讨，制订推进计划，为全年项目管理工作开好局、定好调，坚决打好项目管理落后的“翻身仗”。同时，努力通过市场开拓增输增效，完成4项投产考核指标，力争实现2个闲置分输支路再利用，推动河南省管网在“调度一张网”和“商务一张网”上取得新进展。

▲保定作业区维修管道外保温层

北京分公司全面排查管道风险隐患，在春节期间加强管道巡护管理，走访管道沿线属地公安部门，就反打孔盗油、管道保护、反恐治安等工作如何加强合作、共同打造平安管道进行探讨，激发警企联合保护管道“新活力”。保定作业区抓好管道基础设施日常巡检与维护，强化自主维抢修力量，“把每一次作业都作为一次实训”，稳妥应对极端强降温等突发事件，保障管道安全平稳运行。

▲抢修现场

秦皇岛分公司以自检自修迈出“运检维一体化”关键一步。春节值守期间，唐山作业区唐山压气站及时发现燃驱压缩机机组温度异常。由于上游来气量大，唐山压气站压缩机组必需保证1台备机。唐山作业区立即组建压缩机组抢修“党员攻关组”，按照“三个必须”安全生产管理机制反复推演，对设备进行逐一测试，锁定故障原因，制定维修方案，连续奋战30小时，圆满完成设备抢修任务，保障了节日期间管网干线安全平稳输气，有效提升了设备管理水平，为打造全能型运维队伍积累了宝贵经验。

▲濮阳作业区员工在生产区

新乡分公司建立健全培训制度，开展常态化教育培训，推动所有安全管理人员具备相应资格证书，持证上岗，确保安全管理工作专业性和有效性。同时，鼓励员工参与各类安全职业资格培训，提升安全管理能力水平。以“党建+”守好安全底线，各党支部开展多种形式的安全知识竞赛，强化安全意识；通过定期安全演练和案例分析，提高员工应对突发情况的能力；在外管道线路设置“党员示范管段”，动员党员区段长主动亮身份、亮承诺，以点带面推动安全生产工作有效提升。

▲通过比武练兵提升作战能力

郑州维抢修中心严格推行军事化管理，每日进行常态化队列训练；中心创新工作室对全体员工开展管焊封堵设备操作考核培训；集中开展冬季管焊工大练兵，提高管焊工技能水平；根据工种制订“设备AB岗轮换维护互检制度”，加深各工种间熟悉度，加强维抢修队伍综合作战能力。

▲调研走访

中原天然气公司着力在市场开拓上下功夫，以用心、细心、耐心、虚心、决心谋发展、促合作、求共赢，严格落实与用户调度部门每日沟通3次以上的协同运行机制，坚持每周至少与用户市场和生产部门电话沟通1次，每季度至少走访用户1次，每年组织2次客户对接，搭建有效的双向沟通桥梁，及时帮助客户解决痛点、难点问题，保持管道高效运行、下载稳定。

▲开展“机器狗”巡护测试

天津分公司聚焦“四个管道”建设，以“百日攻坚”专项行动为抓手，着力打造“放心文化”，推动反打孔盗油工作由“被动应对”向“前瞻性、预防性、系统性”管理转变。自2024年12月开展专项行动以来，已打通巡护通道350余公里，打通率90%；完成输油管道盗油阀专项检测6次，完成管道防腐层漏点和盗油引管排查超300公里；开展精准宣传19次，覆盖3700余人次。通过科技创新赋能，提升巡护效率，开展“机器狗”管道巡护场景应用测试，为“平安管道”再添技防利器。