一是加强铁军队伍建设。要进一步认识安全生产的重大意义，加强对公司“三会”精神的深入理解与贯彻落实，建立系统思维，统筹安排作业区建设规划。

二是培养能打胜仗的能力。要按照“4436”战略规划，谋划好全年工作，在统一管理、统一标准上狠下功夫，不走形式，统一人员的行为。

三是塑造优良的作风。要树立“每个人都是自己岗位的主人，每个人都是自己岗位的CEO”的新主人翁意识，引导员工从被动管理到主动管理转变，牢记哪里有异常哪里就是“战场”，高标准开展“六个一”活动。

四是做最讲政治的排头兵。要充分认识“43343”安全生产监管机制，全面落实“3346”工作指引，用履职尽责、爱岗敬业做到对自己岗位底数清、情况明，工作做到位、质量优，高质量完成各项工作任务。

五是做使命必达的排头兵。要以高质量工作推动人才队伍建设，以人才队伍建设推动高质量发展，实现“六个世界一流”目标。

六是实现六大责任的落实。要通过“六个一”活动倒逼责任落实，在队伍管理上狠下功夫，在目标管理上狠下功夫，打赢安全生产攻坚战。