北方管道

2025-02-11

〓这是 北方管道 第 878 篇推送〓

2月7日至8日，北方管道公司召开管道管理与安全环保工作会议，全面贯彻集团公司2025年工作会议精神，落实公司2025年“三会”工作部署，总结2024年管道管理和安全环保工作，分析研判管理难点痛点，安排2025年重点工作。公司总经理、党委副书记杨建新出席会议并讲话，公司副总经理毕治强出席会议并提出工作要求。

○会议现场

会议听取了题为《干字当头勇争先攻坚克难谱新篇全面推进管道管理与维抢修业务再上新台阶》的管道管理工作报告。报告指出，公司2025年管道与维抢修业务重点工作是：

坚持夯基提素，全面开展“大摸底、大排查、大提升”专项活动

坚持综合施策，持续把脉问诊，提升管道完整性管理水平

坚持严抓严管，严防外部风险，夯实管道保护体系建设

坚持预判预控，科学消减风险，强化防汛准备和线路工程

坚持底线思维，发挥专业优势，深化应急维抢修体系建设

强化党建与业务深度融合，提升执行力和战斗力

强化管理创新与成果应用，助力公司高质量发展

会议听取了题为《创新作业安全监管机制深化治本攻坚坚决打赢打好自主安全管理攻坚战》的安全环保工作报告。报告指出，公司2025年安全环保重点工作是：

坚持党建引领，坚决打好安全生产攻坚战

强化制程融合，深化QHSE管理体系建设

强化过程考评，助力健全安全环保责任考核体系

深化治本攻坚，全面优化双重预防工作机制

聚焦短板弱项，全面强化承包商管理和高风险作业安全监管

夯实环保基础，扎实推进“绿色管网”建设

注重预防为主，持续提升道路交通和消防应急统筹管理能力

创建健康企业，切实提升人身伤害应急处置能力

全面加强质量管理，打造“放心文化”

注重综合施策，协同发挥安全支撑保障作用

毕治强指出：要持续完善“43343”作业安全监管机制，全面落实“3346”工作指引，扎实开展“六个一”活动，全力做好安全生产攻坚年各项工作，以自我革命精神坚决打赢自主安全管理攻坚战；要强化“四个落实”，扎实推进安全“三个一”建设和体系建设，全面加强作业管理，从严、细、实、恒四个方面加大风险管控力度，做好管道保护，以履职尽责加快推进公司高质量发展之路；要聚焦改革创新，系统开展技术发展和应用，用好数字化赋能，贯彻精益管理理念，以系统化统筹推进突破公司高质量发展瓶颈；要强本领铸铁军，强化岗位履职能力提升，培养技术与维抢修专家人才，深化廉洁合规管理，以高素质人才队伍夯实公司高质量发展根基。

杨建新强调：2025年是“十四五”规划的收官之年，也是北方管道公司“四年安全生产攻坚”首年和“4436”战略规划的开局之年。要在集团公司“五个坚持”总体方略和“五个狠下功夫”党建工作总体部署指引下，瞄准“六个一流”建设世界一流企业，切实抓好集团公司工作会议和北方管道公司“三会”部署落实落地，强化配合协作、优化工作举措，以“勇当排头兵”的姿态不断提升核心竞争力，全力以赴争先进位，打好安全生产“翻身仗”，为集团公司基本建成世界一流企业、打赢立企之战贡献北方管道力量。

杨建新强调：定目标要有方法。各单位要将自己置身于全集团乃至全国的大坐标系下，树立“把别人的事故当成自己的事故，把别人的异常当成自己的异常”的理念，通过大讨论活动深入研讨、集思广益、凝聚共识，精准找到目标定位，盯住管道与安全、能耗指标、输量指标、项目进展、工程建设、输差损耗等各项业务指标，紧跟集团党组和公司党委工作步伐，既要保持“抬头看路”的清醒，也要坚持“低头拉车”的实干，对标一流、追赶一流、超越一流，全力保障公司2025年各项指标实现争先进位、跨越赶超。

杨建新强调：谋方向要有思考。要在AI Agent（人工智能体）商业化应用元年，加大力度把AI、大数据、大模型等技术全方位融入管道、安全、生产、经营管理各业务领域，积极探索光纤预警等关键技术的自主研发，大幅提升效率效益，实现数字化转型、智能化运行。各单位、各业务线条领导干部要围绕“一切为了员工、一切为了发展”理念深入研究谋划，找准方向，找到最佳发展路径，以改革精神破解瓶颈制约，有效把公司“三会”描绘的工作蓝图转化为高质量发展成果。要以轮训为抓手，坚持多元培养，提升全体员工学习能力、思考能力、技术能力，锻造“召之即来、来之能战、战之必胜”的管网铁军排头兵，为公司高质量发展和建设世界一流企业奠定坚实基础。

会议还对贯彻落实党中央、国务院关于环境保护督察的重要决策部署进行了安排。

会上，管道部、质量安全环保部分别宣贯了管道与维抢修业务考核指标和安全生产责任追究实施细则。郑州分公司、新乡分公司、天津分公司等3家单位作典型发言。