冬季保供圆满收官，但安全生产没有收官。洛宁压气站结合安全生产大讨论活动，持续开展“三再”活动，通过建立故障案例库、深化案例复盘、强化隐患排查、创新培训模式等措施，不断升级安全生产管理，变被动应对到主动预防，有效推动设备可靠性与员工技能双向提升。

压缩机组是天然气长输管道的“心脏”，对保障天然气输送连续性和稳定性具有关键作用。为了维护“心脏”健康跳动，近两年，洛宁压气站系统收集了各单位近20年1000余条停机事件案例，对照案例对机组进行检视排查，及时整改提升，保障设备稳定运行。

收集的案例整合汇总后共400多例，按照压缩机组厂家、类型、功率等级3个维度，筛选出200余例高度适配案例，形成符合作业区机组实际的案例库，再按专业、按系统归类梳理后提炼出120余处亟待提升的技术要点，提出5项2025年亟需攻克的课题，为全年机组管理提升明确方向。

洛宁压气站不定期组织专业技术人员进行“案例复盘+情景推演”，聚焦“他们的问题我们是否也存在”“我们如何避免”等问题对站内机组进行举一反三排查，针对性开展整改和预防性维护，用别人“亡羊”的教训补上自己的漏洞。

2月份，某机组某调节器主板发生故障。洛阳作业区副主任鲁留涛和综合维修工刘书迁在案例库中比对时发现，定远站和玛纳斯站发生过类似故障，于是按图索骥细致排查，快速精准找到问题所在。

“按照传统做法整板更换，不仅要花10多万，采购周期短则3个月，长则可能需要半年。”鲁留涛说，“后来我们买这个元件只花了2块钱，找专业焊接人员用了不到1天就完成了维修。”

事后，洛宁站对所有机组同类元件全部集中排查一遍，更换了18个类似元件，不仅大量节约维修成本，还避免类似故障再次发生，有效提升了设备运行可靠性。

像这样“吃人之堑长己之智”的例子还有很多。针对机组轴瓦振动异常，刘书迁、李鑫深入案例库查找分析原因，逐行核查程序代码，优化停机触发条件，“优化后，停机逻辑更合理，避免了原设计中因误报警引发的停机。”洛阳作业区书记郭红超说。

为全面掌握压缩机组运行状态，洛宁压气站全面梳理机组数据联锁点、关键数据，每周对机组各系统关键参数进行历史趋势分析，预判机组运行状态。

“一条曲线就代表着一项工艺参数。” 郭红超指着屏幕上最新调取的3月27日的分析报告说道。这个报告包含燃料气系统、工艺系统等9大类系统。

压缩机组非常复杂，参数众多。为了更有效地把准机组运行“脉搏”，郭红超说：“我们选取了影响机组运行的99项关键参数。比如，对燃料气系统只选了燃料气进气压力、温度、放空阀等6个运行参数。”

洛宁压气站组织员工梳理出这些关键参数的连锁报警值，每周分析历史趋势并形成报告。截至3月底，洛宁站已形成21期机组运行数据分析报告，每期报告都会提出相应措施建议。

如今，机组运行趋势图已成为站场分析机组潜在问题的有力抓手。3月20日一大早，刘书迁来到站控室调取3月13日至3月20日的机组运行数据，逐项查看分析各参数。当查到合成油液位曲线时，他发现数据异常，并作出“燃机存在漏油可能”的判断，由于目前暂不影响机组运行，他在分析报告结论中建议“待机组停机后排查治理并添加合成油。”

没想到排查这个问题却成了难题。站场员工多次巡检都没有找到问题根源。“数据是不会骗人的，只是这个点很隐蔽，我们还没有发现。”

综合维修工张迪拿来图纸，一个点一个点地分析，然后到现场逐一排查，终于发现“元凶”是管束丝堵密封不严。这个位置在格栅下部的离合器里面，而且油还没有外漏，正常巡检难以发现。张迪立刻与同事一起排除故障，避免机组异常事件发生。

在新入职员工培训上，洛宁压气站创新采用“师带徒——登台讲课——学干融合”三阶段培训模式，取得了良好效果。

这些新员工都是刚毕业的大学生。在第一阶段，“老黄牛”通过“师带徒”助力年轻人成长：

巡检带着走——把注意要点、跑冒滴漏等问题逐一提醒到位；

值班领着学——交接班、系统参数填报等一一教会；

白天跟着干——工艺流程切换、机组启停输操作等使其逐步了解；

晚上集中授课——介绍安全基本知识、设备设施工作原理、设故障排查处理等，帮助新员工快速熟悉现场工作。

为了促进工作提质、能力提升，在第二阶段，作业区让新员工对关键设备相关原理开展分组讨论，翻译英文注释，到现场比对备用设备系统，再用自己的理解讲授对设备原理的“初认识”。作业区全员参与点评，丰富讲解内容，提出设备参数、逻辑设计、操作安全注意事项等问题，让新员工现场解答。

这种“自主讲+答辩” 以“输出”倒逼“输入”的形式使新员工理解加深，进步飞速。经过“登台亮相式”讲课，新员工樊康康、苗永鹏分别对矿物油系统、涡轮进气过滤器系统有了初步认识，“那几天小苗天天拿着图纸去现场看设备，一天能跑七八趟。相比传统输入型培训，这种通过讲解刺激大脑主动提取信息，强化理解记忆的输出型培训效果更好。”郭红超说。

第三阶段是让新员工在前期“三再”基础上，逐步参与到具体实践中，通过学中干，干中学不断提升机组维保、设备检修、故障处理等能力。一季度以来，新入职员工已自主讲课8次，参与压缩机启停机、故障排查、高压预防性试验等实践工作5次。

通过培训，这些新员工不仅达到对设备“懂结构、懂原理、懂性能、懂用途”的水平，同时初步形成向下扎根的“孺子牛”精神风貌。

入职几个月的樊康康，每天跟着老员工巡检2次。他岗位宣言牌上是手写的“五个排头兵”。当被问起如何当排头兵时，他说“不能把这个当成一句口号，关键是干。”为了尽快熟悉站内设备，本着“多到现场、多看一眼”，他自己不知道跑了多少遍，如今说起巡检线路，他对各工艺区注意事项如数家珍。给他安排工作，往往是最后一个字刚说完，他一只脚已经迈出去了。

洛宁压气站员工个个雷厉风行。郭红超说话快，走路也快。按他的话说，站里人少事情多，行动必须迅速。“别看这个站人少，还培养出集团公司输气工技能竞赛冠军、金牌教练呢。”说到这里，郭红超脸上难掩兴奋和自豪。

培育无痕，花开有声。雷厉风行、勇争第一这股劲头，也在潜移默化地影响着新员工。3月底，压气站进行了一设备更换，站里老员工像忘了时间似的，一鼓作气完成作业。这种不完成誓不罢休的工作态度，让新员工汪柏航对管网铁军有了更直观的认识。也让肖奕轩、苗永鹏、何健宇对“如何当排头兵”有了自己的理解：“当排头兵就是争第一，完成≠做好，做就要做好” “当排头兵就要抢着学、比着干” “当排头兵不仅要在自己岗位上竖起一面旗帜，还要在行业内竖起一面旗帜”。