他们都是北方管道公司基层一线员工，在岗位上深耕、在热爱里奔赴，用脚踏实地的行动诠释“人人都是岗位CEO”的“新主人翁”意识。

用履职尽责践行“最讲政治”

做到“两个维护”

“作为国资央企的一名员工，必须用履职尽责践行‘最讲政治’、做到‘两个维护’。”在公司2025年“三会”上，执行董事、党委书记张平强调，广大员工要立足本职岗位，落实岗位职责，确保岗位工作做到“情况明、底数清、做到位、质量优”。

在“新主人翁”意识重塑活动中，广大员工立足本职岗位，对标“对岗位工作做到情况明、底数清、做到位、质量优”，将个人发展目标与企业发展目标紧密结合，制定个人“提升”计划、“新主人翁”个人价值能力提升行动计划，不断磨砺和精进自身专业技能，争做自己岗位的“CEO”。

质量安全环保部着眼实现安全生产责任与岗位业务深度融合与适配，以“能力需求模型+实战化培训”提升履职能力，构建“清单-培训-考核”的责任闭环管理机制，重塑岗位CEO责任意识，打造自主管理的“安全文化”。针对管理、专业、技术、技能四个序列，突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级开展履职能力评估，促进员工学习掌握QHSE知识、管理工具和方法，树牢“每个人都是自己岗位的主人，每个人都是自己岗位的CEO”的新主人翁意识。

沧州分公司任丘作业区强化岗位描述训练（张艳 摄）

沧州分公司组织员工从强化安全意识、落实岗位职责、加强自主管理、提升制程执行力和工作质量等方面查找问题和短板，制定个人价值能力提升行动计划，争做岗位“CEO”。各作业区重新梳理、规范岗位描述内容，常态化开展岗位描述训练、考核，推动员工以责任心落实岗位责任制，从“情况明、底数清、做到位”向“自身硬、质量优”转变、提升，助力打好打赢安全生产攻坚战。

各职能部门、各所属单位以员工队伍成长成才为核心驱动力，引导广大员工树牢职业信仰，真正做到“向下扎根，向上生长，向善而行”。

天津分公司开展“师带徒”培训（伊笑宇 摄）

天津分公司着力构建覆盖各岗位、各工种的职业技能培训体系，压实培训质效。重新梳理员工队伍，了解“老黄牛”专业特长，分析“孺子牛”成长需求，精准匹配“师带徒”，充分发挥优秀人才“传、帮、带”作用。创建品牌响亮、成果显著的创新工作室，通过工程师和技师结对子模式，孵化基层一线创新成果，培养管网工匠，将智慧转化为引领企业发展的强大力量。

新乡分公司积极打造“特色班组一带一”工作模式，采取师徒“一带一”、新老员工“一带一”、区段长“一带一”巡线等方式，在“教、学、练、战”一体化培养模式下，形成综合运维“精巡先锋班”、管道“护脉传承班”、消防“火盾防护班”，激发了广大员工自主管理的内驱力，进一步增强做岗位“CEO”的主人翁意识，提升了队伍协同作战能力。

用爱岗敬业践行“最有信仰”

捍卫“两个确立” 

各所属单位多形式、多载体、多样化引导广大员工坚持以“滚石上山，不进则退”的奋斗姿态，勇担使命、扛牢责任，在干好手中事、做好当前事中践行“干一行、爱一行、专一行、精一行”，在攻坚克难中主动、创造性地高质量完成工作。

公司工会厚植“主人翁”土壤，全力构建开放、平等、包容的工作环境，开展“你有建议 我有奖励”建言献策活动，通过开通热线、增设专栏等方式，多方式、多途径收集广大员工的金点子、好办法，进一步激发员工立足岗位创新意识，调动员工为企业发展献计献策热情，助力公司打好打赢安全生产攻坚战。

员工开展设备设施巡检盘查（徐嘉禄摄）

河北建投公司团委开展“传承雷锋精神，争做永不生锈的螺丝钉”主题团课，学习雷锋精神的深刻内涵和重要意义，号召团员青年像“螺丝钉”一样努力学习、勤奋工作、忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，坚定不移做“永不生锈的螺丝钉”，在岗位上发光发热。

新乡分公司、天津分公司赓续“八三”管道优良传统，用行动诠释爱岗敬业。通过开展“爱岗敬业 建功管网”庆祝“八三”会战55周年宣讲，重温创业历程、解读文化内涵，用典型事迹、先进故事感动人、激励人、鼓舞人，传承红色基因，激发奋进动能，动员全体干部员工以“新主人翁”姿态投身企业改革发展实践。

天津维抢修中心开展设备清洁专项行动（刘双 摄影）

天津维抢修中心组织业务骨干组成专业小组，开展设备清洁专项行动，在实干中强化“新主人翁”意识、诠释爱岗敬业。持续深化“新主人翁”意识培育，通过“日点检、周分析、月评估”机制，推动安全生产从“被动执行”向“自主管理”转变。持续优化“预防为主、防治结合”维护策略，通过标准化清洁流程提升装备可靠性，为公司油气管道安全平稳运行筑牢安全防线。

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