强基：

打造“一支部一品牌”

擦亮引领安全生产的“红色品牌”

北方管道公司党委紧紧围绕贯彻落实集团公司党组确定的“做出特色、走在前列、形成品牌”党建工作总目标，引导各党支部结合地域特点、工作性质、价值目标创建党建品牌，进一步建设“四强”党支部，不断夯实基层战斗堡垒，用“党建红”引领“安全绿”。

华北分控中心党支部打造“燕赵铁脉、红色中枢”党建品牌，通过优化管道运行方案，推动华北成品油管网输送单耗同比降低4.8%。今年上半年，北方管道公司累计输送原油、成品油近2000万吨，计划完成率102%，有效保障了华北地区原油、成品油资源供应。

○华北分控中心

管道部党支部聚焦“铁血传承锻造钢铁卫士，使命担当守护能源命脉”，打造“八三铁卫、护脉先锋”品牌，深度融入推动秦皇岛分公司改革工作，梳理涵盖痛点难点、问题整改、帮扶任务的“帮扶三清单”，建立“追根溯源—实时跟进—彻底销项”闭环管理机制，确保帮扶工作在基层作业区取得实效，全力推动公司“四化”改革落地见效。

市场部党支部创建“心”服务支部品牌，引导全体员工在思想上“初心”引领，坚守使命，专业之间“齐心”协作，凝聚力量，对待客户“用心”倾听，精心服务，创造价值，深挖市场潜能，推动调研成果转化，为市场开拓提供有效数据支撑。

○新乡分公司作业区党支部开展联合巡线

新乡分公司各党支部品牌各具特色。开封作业区党支部“五彩开封，能源动脉”品牌巧妙融合地域文化，焦作作业区党支部“创新创效 擦亮窗口”品牌则突出技术帮扶和企地共建特色，濮阳作业区党支部以“龙乡铸强盾”为品牌，构建起主动作为、防御保障、价值体现工作模式，安阳作业区党支部将红旗渠精神融入“红旗飘扬 创新实干”品牌，新乡作业区党支部创新实施“一月一主题”特色党日活动机制，擦亮“党旗映牧野 铁军护油龙”品牌。

○郑州维抢修中心开展管道隐患整治

口碑立起来，品牌才能亮起来。2025河南省输油管道穿越黄河段政企联合应急演练中，郑州维抢修中心党委打造“先锋三盾”党建品牌和“赤盾凝心”“金盾护航”“蓝盾筑安”3个党支部品牌，练兵一线，攻克多项技术和设备难题，实现“七项创新成果”与“三项创新工法”的突破，为大型河流应急处置提供了可复制推广的经验。

○郑州维抢修中心在应急演练中布设围油栏

领航：

亮出“一党员一旗帜”

扛起垂范担当的“先锋旗”

在“北气南下”能源大通道与唐山LNG接收站联通工程建设期间，北京分公司永清作业区党支部4名党员连续多日轮班坚守施工现场，全程监控高风险作业，圆满完成项目全部动火作业。在设备春检中，河北建投衡水作业区青年党员边缘海带头开展设备问题排查与维修，带头成立攻关小组，先后完成配电箱改造、工艺逻辑改造等项目。

在安全生产一线，在科技攻坚前沿，在工程建设现场……每一场硬仗的最前线，党旗始终高高飘扬。

○边缘海（中）带头加强设备维保和实战培训

项目管理中心党支部将急难险重任务视为检验党性、锻造队伍的最佳熔炉，在工程项目建设中成立党员先锋队，让党员成为攻克对外协调、控制性工程、安全管理等重要任务的“顶梁柱”，确保重大工程目标高质量按期推进。其中，西气东输一线改线工程历经123天持续攻坚，提前40天高效建成投运，获得地方政府“服务战略有高度、解决问题有精度”的高度赞誉。

“关键时刻，还得看党员。”在郑州分公司首次压缩机组维护保养作业中，郑州作业区党支部党员带头攻坚，作业前牵头开展6项风险推演，作业中实行“双监护”机制整改隐患，作业后组织编撰指导手册，完成配套测绘加工专用工装，不仅实现自主运维能力零的突破，也为同类型设备故障处置提供了重要参考。

连日高温以来，位于冀南的石邯线邯郸站开启“烧烤模式”，石家庄分公司维抢修队党支部与邢台作业区党支部联合开展“支部共建安全月、自主运维守底线”活动。党员顶着烈日冲锋在前，精准找到故障原因并顺利完成两台输油泵机组保养。作业后复盘中深入剖析故障，开展安全生产大讨论，整理形成改进措施，以实际行动诠释了红色初心。

○输油泵机组保养

铸魂：

锻淬“一员工一颗钉”

钉牢永不生锈的“螺丝钉”

每个岗位都是成长的沃土，也是闪耀的舞台。天津输油站管道管理工程师庞博龙，围绕管道保护流程自主开发零代码应用，搭建“管道巡护日志”“监控中心日常检查问题”“监控室日报”等多个应用，在全公司推广。大港输油站，生产运行岗位“80后”搭档朱丹彤与王晓雨，用认真细致巡检筑起安全防线。

○庞博龙（左）利用零代码加强日常工作管理

连日来，天津分公司挖掘员工先进典型，充分展现员工坚守岗位、争当“五个排头兵”的风采。他们有的扎根岗位数十载，以匠心守护着安全生产；有的精益求精，用专业诠释着责任的分量；有的甘于平凡，却铸就了不平凡的业绩……正如永不生锈的“螺丝钉”，用坚守与担当，为企业发展筑牢了最坚实的根基。这是北方管道公司锻淬“一员工一颗钉”的生动缩影。

○集团巾帼建功标兵、管网工匠杨海超查看原油含水量

今年以来，北方管道公司以“六个一”活动为抓手，搭台子、铺路子，以赛促学炼精兵，聚焦生产运维、管道管理、维抢修、安全管理、工程管理等各个业务，开展全员轮训劳动竞赛，设置军事化训练、课堂讲授、现场演练、学习分享、考核评定等环节，每个月评出优秀学员并予以先进奖励，1-5月已累计选出100余名优秀学员，人人“争先进、赶先进、做榜样、比贡献”的氛围愈加浓厚，推动各类骨干人才涌现。

公司以党支部活动、轮训课堂、主题团课等形式层层开展形势任务教育宣讲，各级领导干部经常性对联系点单位和分管业务域开展宣讲，党组织书记讲战略、专家讲形势、先进讲实践，将政策、理论、制度绘制成图谱，讲案例讲故事，通过各种接地气的方式方法，增强宣讲的吸引力和感染力，让员工“知其然，更知其所以然”，确保公司最新战略部署及时准确地传达到一线，引导所有职工认清形势，争做个人岗位“CEO”，凝聚起拼搏奋进的磅礴力量。