紧思想、破惯性 

以过硬作风大力整治“低老坏”问题

“当前，公司党的建设、铁军队伍建设、安全生产、培训工作、日常管理等方面存在的‘低老坏’问题，是影响公司高质量发展重要因素。”9月初，执行董事、党委书记张平直指核心，并再次向广大干部员工发起攻坚令：以过硬作风大力整治“低老坏”问题，以“六个一”活动新成效坚决打好打赢自主安全管理攻坚战。

△张平到迁安分输站查看生产设备运行情况

“低老坏”问题的根源，在于思想认识的松懈与工作惯性的固化。公司党委以作风建设破题“低老坏”整治，从思想源头校准偏差，通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化思想引领，推动作风转变，从源头上破解思想认识偏差、责任落实缺位、工作标准不高等问题。领导班子带头学、带头干，深入基层一线开展形势任务教育、讲授专题党课，与干部员工深入剖析“四风”问题的影响，深挖工作中的交差心态、应付心理、躺平主义、精神惰怠、过关思想等产生的各类“低老坏”问题，推动打破“理所当然”的固有思想和惯性思维，筑牢安全生产防线。

△基层作业区“研学深剖”打破思维定式，开展“低老坏”现象大讨论

各所属单位、基层作业区紧跟步伐，用“研学深剖”打破思维定式，开展“低老坏”典型案例复盘，进行“低老坏”现象大讨论，深入剖析“低标准”背后的管理短板、“老毛病”背后的思维定式、“坏习惯”背后的行为惰性，以“小问题”引发“大事故”的严重后果强化警示教育，引导广大员工以“刀刃向内”的勇气破除思想惯性与作风积弊，为攻坚“低老坏”问题筑牢坚实的思想根基。

求实效、勇攻坚

以雷霆之势全力破除“低老坏”顽疾

近期，公司各职能部门、各所属单位协同联动，全面落实集团公司安全生产“雷霆行动”安排部署，以雷霆之势开启整治攻坚。构建 “排查—整改—巩固—提升”的全链条整治体系，针对不同领域“低老坏”问题制定具体措施，以钉钉子精神推动问题清零，破除阻碍发展顽疾。

针对生产核心领域，公司持续深化“设备再认识、原理再学习、回路再梳理”“管道大摸底、隐患大排查、管理大提升”等专项行动成果，全面推动管道风险隐患整治。生产部靶向施策治理“低老坏”问题，制定标准化巡检典型问题清单，逐项列明案例描述、根源分析、依据标准及整改建议，同步附隐患现场照片与规范对照图，为精准施治提供清晰指引。

唐山作业区以“零容忍”态度向“低标准、老毛病、坏习惯”宣战，紧盯“快、识、实、全、硬、严”六字要求，系统推进40项具体任务，坚决杜绝形式主义、表面文章。同时，以“六个一”活动等为抓手，推动安全行为内化于心、外化于行，推动岗位安全文化深度融合，坚决守好油气管道的安全线。

△郑州分公司员工现场巡检、排查问题

郑州分公司从站场实际出发，聚焦“低老坏”顽疾，构建“清单化管理、体系化推进、考核化保障”工作机制。针对“低老坏”负面问题清单，定制整治方案，纳入体系审核盯着改。组建专项攻坚团队，对各类问题逐一梳理、分类施策，通过每季度定期攻关、集中排查整改等举措，确保整治行动“靶向准、发力实、效果好”。

北京分公司将整治“低老坏”问题与党的建设、铁军队伍建设统筹推进。沧州作业区过滤分离器维保现场，党员冲锋在前，以“最讲政治的排头兵”标准严格履行承诺，高质量完成密封圈更换、滤芯更新、粉尘清理等任务，保障了设备安全高效运行，在实战中历练了队伍应对问题的能力。任丘作业区面对首次自主开展流量计拆卸送检及过滤分离器维保的双重挑战，党支部提前部署，技术骨干带头研讨，严格遵循“一票两卡”“三个必须”要求，圆满完成任务，实现“第一次就做对、做好”的目标，杜绝了因“首次”陌生而产生的潜在“低标准”和“坏习惯”。

天津分公司党委紧密结合“雷霆行动”和“六个一”活动要求，瞄准安全生产、工程建设等重点领域，以“三铁三严”开展专项整治，对“低老坏”问题实施精准打击。截至目前，生产、管道、管理制度等方面的低老坏问题整改完成率达73%，为实现更高质量发展夯实根基。

△新乡作业区各专业线条联合开展“低老坏”排查整治

公司所辖各作业区以雷霆之势开展安全隐患大起底、大排查、大整治，紧盯生产运维全领域全环节，多措并举、精准发力，濮阳作业区创新推出施工前安全准入“一票否决”考试机制，安阳作业区将站场防爆接地问题整治列为重点项目，焦作作业区注重技防与人防相结合，双管齐下整治“低老坏”，开封作业区创新构建“重点巡检、专业巡检、联合巡检”协同机制，新乡作业区将“低老坏”整治与站场标准化创建工作深度融合，让 “低老坏” 整治越做越实。