〓 这是 北方管道 第 1019 篇推送 〓
【编者按】在北方管道公司推动落实集团公司“四化”改革过程中，涌现出一批懂生产、强安全、精业务、善管理、勤钻研的党员干部，新乡输油气分公司开封作业区副主任贾岳儒就是其中一员。
2025年，贾岳儒积极响应公司改革部署，在新乡输油气分公司和中原天然气公司整合过程中主动请缨，奔赴新开封作业区一线，承担起生产运行业务整合梳理和支持相关工作。他主动带领员工严格落实“三个必须”要求，认真执行各项作业标准，对存在隐患的设备进行技术攻关整改，全面保障整合过渡期间作业区生产运行业务安全平稳开展。面对整合过程中出现的办公设施不齐、生活宿舍调整等员工“急难愁盼”问题，他第一时间想办法逐个解决，真正把“以人为本”落到实处。
○贾岳儒与同事探讨生产技术问题
白天在站场忙碌，深夜是贾岳儒思考的时间。盯着墙上的平泰线开封输气站管道分布图，图纸上交错的线条仿佛化作来自不同作业区员工的面孔。他深知，新开封作业区不仅是保障油气输送安全的前沿阵地，更是检验改革成效的试金石。面对人员背景不同、工作习惯各异的情况，稍有不慎，业务整合就可能变成一盘散沙。
“队伍拧不成一股绳，再先进的设备、再精细的流程都是空架子。”他暗下决心，要打造一支标杆队伍，关键就在于把凝聚力和执行力像铆钉一样深深嵌入团队的每一处肌理。笔记本上，留下他反复勾画的“凝聚力”“执行力”几个大字。
经过几个深夜反复打磨，一份“融合锻造”计划书出炉，一场重塑团队精神内核的攻坚行动，在新整合的开封作业区拉开帷幕。
为进一步实施“融合锻造”计划书，贾岳儒对自己提出“多学习、多沟通、多记录”的要求，主动参与各类运检维作业，不断钻研运检维技术，学习知识技能，将理论与实践结合，发挥整合后作业区优势，积极组建优化运检维人员队伍，参与人员选拔与培训，确保每一位小组成员都具备高度的责任心和敏锐的观察力。
他带领小组成员积极应对各类难点、重点问题，组织技术人员深入分析并制定解决措施，注重分类归纳，积累经验方法。在他的带领下，运检维小组不但能够集中作业区优势力量，更好地完成生产作业等重要任务，还可以通过传帮带培养更多技术人才，促进运检维能力良性发展。
○员工在开封作业区开展准军事化训练
他创新推行“三带三比”，即带着问题跑现场、带着标准查隐患、带着感情做管理，比技能提升速度、比隐患整改效率、比团队协作默契。每月开展“岗位擂台赛”，将设备设施维护保养等难点项目转化为实战练兵课题。
他还建立“问题树”，把每台设备的“病历本”交给青年员工“主诊”，自己当“技术后盾”，既压担子又教方法，让整个团队在攻坚克难中练就了“设备异常听声辨位”“流程切换盲操无误”的硬功夫，带出了一支、“故障不过夜、隐患不过班”的“尖兵”队伍。
“创新，绝非停留于纸面的空泛设想，而是深深烙印在一线安全管控的每一次精准决策、每一回流程优化与每一场风险攻坚之中。”贾岳儒深知创新是推动作业区发展的动力源泉。
为提高员工对调压系统阀自主维修维护能力和工作效率，他主动带领运检维小组开发工作调压阀维修工装，在工作调压阀大修中试用，取得了良好效果。
面对进口电动执行机构密封圈老化、轴承磨损等问题，他调研同规格国产零件进行替代，改善了花高价更换原厂配件总成当“冤大头”的情况。
○在站场为员工培训
他还带领运检维小组开展“变废为宝”行动，充分挖掘废旧设备、物资的潜在价值，成功打造出两大实用型实训设施。
团队将废旧电仪设备重新整合，搭建起功能完备的仪器实操台，不但具备数字与模拟量信号输入输出功能，还能实现数据上传，广泛应用于逻辑程序编辑测试、备件功能检验等工作场景，同时也成为员工技能培训的重要平台。
团队利用站场供电改造替换下的干式变压器等设备，构建起专业的电气实训平台。为新开封作业区运检维质量提升实现加速发展奠定基础。
在管网事业高质量发展的进程中，贾岳儒始终坚持以责任为舵，以实干为帆，带领团队奋勇前行，推动新开封作业区在改革中启航。
在作业区整合改革的关键时刻，
他主动请缨，把“奉献”化作无数个日夜的坚守；
他冲锋在前，把“耕耘”融入设备技术攻关前沿；
他脚踏实地，把“担当”镌刻在推动改革的一线；
他直面挑战，把“创新”融入培训模式，
打造出一支凝聚力强、执行力优的铁军队伍，让每个成员都成为高效运转的齿轮。
无论是晨曦微露时进行设备巡检，还是深夜灯火下的技术研究，贾岳儒带着过往积累的经验，怀抱着坚定的决心，与新开封作业区共同进步，朝着管网事业的新高峰奋勇前行。
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