应急时刻的“冲锋者”

  每一秒都系着责任

7月8日正午，烈日炙烤下的豫东平原温度不断上升。淮阳分输压气站中控室突然发出尖锐的报警声。“电压波动！”正埋首翻阅压缩机资料的张国玺瞬间判断，抓起安全帽往头上一扣，转身就往百米外的变频器室冲。

一小时后，警报解除。他浑身湿透，顾不上擦汗，又扎进压缩机厂房巡检，确认机组转速稳定、压力正常，才快步回到中控室，在电脑前继续忙碌——他要把这次电压波动的时间、参数、处置细节一一记录归档，“隐患得锁进档案，才能防住下次”。

这样的应急处置，对张国玺来说早已轻车熟路。每天下午两三点钟高温时段，他都会把全站的仪电设备检查一遍，“电力设备都怕热，哪怕一个小电子元件‘中暑’烧了，都会影响站里正常生产运行，得用心呵护。”

站里每周都有各专业联合巡检，张国玺好像总是里面的“刺儿头”，不光自己的专业，发现其他专业的问题，他都记下来，能处理的及时处理，不能处理的就提出来，“不怕得罪人，巡检就是去发现问题的，隐患就是雷，就得给它挖出来排除掉。”

夜深了，灯光通明的办公室，张国玺和同事苑松松还在电脑前推演作业流程。

涉电作业最重要的就是流程，每一步都和安全挂钩，必须严格执行“三个必须”，把每一次作业（工作）都作为一次实训（实战）。苑松松说：“涉电作业一般都是我和国玺搭档，他这个人平常大大咧咧的，但干起活儿来特别敏感，我总开玩笑说他是‘人形万用表’‘电力福尔摩斯’。”

“上次查压缩机振动故障，张国玺根据该压缩机刚保养不久的实际情况，没有着急用设备测试排查，他紧盯防爆箱内32根振动信号线缆，而且凑近能闻出一股轻微焦糊味，根据温度不一样迅速判断其中3根异常，拆卸下来检查发现是该信号线屏蔽层磨损接触不良导致信号异常——比检测仪还快20分钟。”说起张国玺，苑松松非常佩服。

●工作中的张国玺

转岗奋进的“追光者”

从零开始也要成“标杆”

2017年，35岁的张国玺转岗到鲁山压气站电气专业时，第一次面对满屏的电气图纸，他攥紧了笔——此前他从事线路管理，对电气设备几乎是“门外汉”。但骨子里的韧劲很快冒了头：“技术不分老少，别人能学会，我为啥不能？”

这个在站里算“老大哥”的汉子，揣起小本子当起“小学生”，虚心请教比自己小的同事们，努力成为自己岗位的“CEO”—— 无论身处哪个领域，都秉持高度的责任感和敬业精神，全面负责和管理岗位工作，在自主管理中不断创新和提高岗位管理能力，赋能自主管理水平提升。为了达成目标，他像老黄牛一样围着设备转，对照着笔记，反复观察设备的运行状态，不放过任何一个细节。每一个按钮、每一根线路，他都要弄清楚其功能和原理。晚上回到宿舍，还要继续消化白天学习的知识。

●张国玺在巡检电气设备

鲁山压气站设备型号杂、故障频率高，别人眼里的“麻烦”，在他看来是“课堂”。每次设备出问题，他都第一个冲上去，蹲在地上观察故障点。110千伏变电所快切装置安装时，他逐根核对线路，凭着股钻劲查出11处设计缺陷。其中对直流小母线安全隐患的判断，成为项目改造的经典案例。

在压缩机管理提升上，他对机组抗晃电管理产生了极大兴趣，逐个梳理不同型号机组变频器存在的抗晃电逻辑缺陷，并积极查阅资料、联系厂家寻求解决办法。

在不断摸索中，他将抗晃电管理提升拓展到压缩机辅助系统上，发现变频器水冷系统控制电源由市电供电可能存在因电压波动导致运行异常的情况，并及时建议分公司将功率电源柜水冷控制供电管理变更为UPS供电，有效避免了存在的潜在风险。

在变频器抗晃电测试中，他积极提出参数优化建议，助力分公司首台国产化变频器在首次抗晃电测试时，实现了停电2.5秒不停机的目标。

在压缩机抗晃电管理中，他发现机组功率单元柜水冷控制由市电供电有风险，连夜写报告建议改为UPS供电。建议实施后，成功规避了三次潜在故障。

他还将自己发现、处理的故障以及参与的维护检修工作总结成《鲁山压气站压缩机组可靠性提升方案》以及维护保养方案、故障处理报告等资料，至今仍常常被站场员工在排查解决压缩机组问题时拿来做参考。

新站担当的“实干者”

把岗位当作家来守

来到淮阳压气站后，张国玺不再是那个初来乍到的新手，而是成为同事们信赖的技术骨干。他凭借着在鲁山压气站积累的经验和扎实的电气知识基础，迅速投入到新站的工作中。

一天傍晚巡检，他发现某隔离变压器下的地面上有一小片油渍。“这可不是小事。”若不及时处理，可能引发绝缘失效，甚至电气事故。凭借经验，他判断是进线处瓷瓶与箱体间垫片失效。但他没止步于换垫片。“为啥垫片会失效？”他反复试验，发现是压紧力矩不合理。连夜与厂家沟通确定标准力矩后，他又把这个发现通报给分公司所有装有同类型设备的站场，“不能让隐患在别处冒头”。

还有一次，站里的压缩机组滤波柜出现高温报警，虽然没有达到高温报警的停机条件。但秉持发现问题不放过的原则，积极利用设备切换停用的窗口期进行问题排查，很快他发现位于该机柜上方的风扇出现了故障。由于机柜在打开柜门时风扇会联动停转，因此在设备运行期间很难发现故障情况。他迅速维修好故障风扇，将压缩机组滤波柜出现高温报警问题彻底解决。

2024年淮阳站压缩机组变频器国产化改造，是块“硬骨头”。张国玺日夜守在现场，跟着厂家技术员学习调试，笔记本记得密密麻麻，“像块海绵拼命吸水”。测试期间，他利用业余时间完成禾望变频器程序解读，编制的绝缘测试技术通报成了项目“说明书”。连续高强度工作让他暴瘦15斤，同事心疼他，他却拍着肚子笑：“意外减肥成功，干活更利索。”

周口作业区党支部书记汪世军说，“国玺这个人的唯一爱好好像就是工作，他有一股子倔劲儿、冲劲儿，只要他认准的事儿，搞不定他不罢休。”北方管道公司执行董事、党委书记张平曾对员工提出要求，要倒逼“‘CEO”责任落实，对检查发现的问题追根溯源，把责任落实到具体岗位，倒逼岗位“CEO”落实第一责任人责任，倒逼“新主人翁”意识建立。“这一要求，我认为国玺做到了。”汪世军说。

薪火相传的“引路人”

让技术在掌心发烫

七月，当午的太阳把设备晒得烫手，已经过了饭点，张国玺还在带着徒弟栾志恒一丝不苟地检查电路。

“有时候我真挺怕他的，我师父很严，脾气也挺大的，尤其是遇到涉及安全的问题，他是真骂我，他特别靠谱儿，我觉得没有他解决不了的问题，他总说趁年轻多学、多尝试，遇见什么问题只要我师父在身边我就特踏实。”栾志恒说。

“我们说要把自己的命运掌握在自己手中，这句话用在我们仪电专业特别贴切，干电气的永远不能相信任何人，只能相信自己，一定要亲手去测定，确定完全切断电路了，在绝对安全的情况下去作业。”

●张国玺给站场新员工培训讲解电气知识

工作之余，他还针对新员工专业短板，将理论知识、设备操作、故障案例深度融合，创立电气专业“三维教学法”。通过《仪电设备培训计划》和“每周课堂”“实战沙盘”等特色培训，培养出1名转正员工和2名技术骨干，真正实现“培养一个、带动一批、辐射一片”的育人目标。大家都说，“玺哥教技术从不留一手，跟着他干活，心里踏实，进步飞快”。

“‘三维教学法’就是理论培训+实践操作+故障案例梳理，我最喜欢跟大家分析实际案例，实践出真知嘛，就像是摸着石头过河，有时候摸过的越扎手的“石头”越有复盘和参考的价值。”张国玺说。

“所有经手的作业我都会形成技术通报，这也是一个反思的过程吧，就跟记日记一样，留个痕迹，也是用自己的经验和教训给后来人铺路。”有了这个想法，他经常晚上一个人在办公室写技术通报。遇上特别困的时候，他就吃辣椒提神儿。这个小“偏方”非常有效，同事们也经常效仿。

在淮阳压气站，遇到难题大家第一个想到的就是他。“不但要做自己岗位的‘CEO’也要做自己价值和能力提升的‘CEO’”，张国玺向公司建议，将个人发展目标与企业发展目标紧密结合，在自主管理中不断磨砺和精进自身专业技能，在公司发展的同时实现自我价值。在张国玺的带动下，淮阳站越来越多员工制定“新主人翁”个人提升计划，形成“人人钻研技术、事事追求卓越”的浓厚氛围，为公司全面加强“四个管道”建设、打造自主管理的“安全文化”奠定坚实基础。

张国玺的成长之路，正是北方管道公司“排头兵”文化落地生根的生动写照。当每名员工都树立起爱岗敬业的“新主人翁”意识，干一行、爱一行、专一行，立足岗位建功立业，必将汇聚起企业高质量发展的磅礴力量。